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“如何認識今天中國的家電業？”3月20日，在國美全球戰略合作高峰會上，中國家電協會理事長霍杜芳指出，中國家電業從單一的營銷模式轉化成今天的以零售連鎖經營模式為主體的多元化營銷網絡。這個網絡在不斷引導消費過程中又促進了制造業的產業升級。家電產業就是在這個循環中快步發展的。在這個過程中，中國家電業形成了完整的產業鏈條，并從國內市場逐步延伸到全球市場，成就了今天的全球家電制造大國的市場地位。
霍杜芳認為，之所以說中國是全球家電制造大國，是因為我們在與對手的同臺競爭中已具備了一定的競爭能力，主要體現在5個方面：
一是在近20年來的全球性經濟結構調整中，中國接過了產業轉移的接力棒并形成一定實力，為中國ＧＤＰ的快速增長貢獻了力量。
二是規模、速度本身就是競爭力，擁有全球半數以上的制造能力，使我們承擔起全球主要家電產品供應商的責任。
三是在擴大產業規模的同時，行業的技術、設計、標準始終都在跟進國際先進水平。不僅如此，我們的管理水平也在不斷提高。有些經濟學家認為，由于中國企業所處環境復雜，在某些環節我們的管理水平可以說比國外還高。
四是在全球家電業的重組中，中國家電企業起著越來越重要的作用。
五是渠道建設快速發展，構建了頗具規模的營銷網絡。
霍杜芳提醒中國家電企業必須清醒認識到，隨著中國加入WTO保護期的結束，中國企業將面對更加徹底的國際化環境，行業也將進入一個關鍵的發展期。企業要面對競爭對手在資金、技術實力和渠道建設方面的壓力以及各國技術、貿易壁壘的壓力。另外，產業的進一步重組正改變著市場的格局，也會帶來風險。因此，我們必須思考如何在更加激烈的市場競爭中，盡快縮小與外國同行的差距，以強化整體競爭力。
霍杜芳指出，制約中國家電業走向全球有兩大因素。一是我們在國際上叫得響的品牌太少，而這恰恰是體現國際競爭力很重要的方面，這是要經過長期培育的。二是戰略意義上的合作不充分。這是關系到我們能不能形成整體競爭力的大問題。
她認為，行業真正要解決第二個問題可能還需要一個市場考驗期，還必須跨過幾道檻：一是企業對待消費者的態度沒有根本解決；二是相互的信任還有待加深；三是不能換位思考。這往往導致我們的某些合作經常是站在自身的利益出發去要求對方的合作，使得這種合作是一時的、階段性的，而不是長期的、戰略的、持久的。
過分追求一時的市場主動權，是企業不能平等合作的障礙。霍杜芳說，我們應該把戰略合作提高到建立我國和諧社會的高度去認識，無論是廠家還是商家都有責任為構筑這種和諧而努力。
作者：楊 文
（來源：本站原創）
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