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他和我一樣取出錄音筆并打開開關，然后攤開筆記本……這種景況，連記者都不知道是誰在采訪誰了。
“認真”，這是在整個采訪過程中，自始至終伴隨著記者對于李菊花的直覺。
說是上海來達企業管理咨詢有限公司總經理，不如說李菊花是一名六西格瑪咨詢師更
為貼切。
記者赴上海采訪前，他正在新加坡給學員做六西格瑪的課程培訓，于是便在電話中約好回程和采訪時間。3月12日下午，一下飛機，他便給記者打來電話，約好見面時間。然后，匆匆地回到家扔下行李，他便立即趕到記者所住的賓館。
不想平淡，所以選擇了六西格瑪培訓
迅速而認真，這就是李菊花。不知道是因為推廣六西格瑪而養成了這樣的習慣，還是因為具備這樣的習性而促使他走上了六西格瑪的培訓之路。
自言“工作經歷比較豐富”的李菊花，從中國紡織大學畢業后被分配到中國紡織機械集團公司工作。一年后，不安分的他感覺天地太小，于是，南下廣州成為“南飄一族”。
機緣總是來得悄然。到廣州后，他來到一家電訊企業負責質量工作。此后，他才對質量工作有了深切地體會，連他自己也沒有想到的是，“從此后就干上了這個行當”。
一年后，在工作中感覺有些不如意的他，又殺回上海灘，并且重新返回到老本行，做起了賣紡織機械的工作。此后兩年，輾轉往來了幾個單位的多個職位。
真正接觸六西格瑪的時候，已經是1996年年底了。當年，他正在通用電氣上海公司的一個技術部門工作。在美國運用六西格瑪大獲成功后，通用公司開始在中國公司實施六西格瑪管理。李菊花有幸參與并組織了其中的一些活動，他被抽出來參與培訓。每次聽老師講，然后再回去講給自己的部門人員聽。奇怪的是，本來在老師那兒還講得平平淡淡的課程，被他一轉述，卻大為增色，反而吸引了大家的注意力。這種情景，也激發了這個不安分的人的內心。
2000年，自言“非常進取，想改變現狀”的李菊花，“憑著一腔激情和極大的興趣”，他籌建并成立了來達公司。
他自言“公司是國內最早做六西格瑪培訓的”，所以當時大家很不理解：六西格瑪是個什么東西？這樣的培訓公司會有生存之地？
的確，為什么選擇做6sigma培訓呢？李感觸頗深，這的確是一個艱難的開端。當初連太太也質疑。但李堅持，“我長于這個，我沒有理由不做這個，我讓激情控制并且支配了我。”
目前，已經給幾千人講過課，培訓出來了一大批黑帶、綠帶、冠軍的李菊花很是自豪：“聽我課的至少已經有10多個國家和地區的人了。目前，國內做6sigma培訓的公司很多，但是能把培訓課上到新加坡、馬來西亞的不多，能被許多跨國公司邀請的不多……”
李菊花很不屑一些培訓公司的做法，“他們為了別人接受他的培訓課程，就告訴企業，做完這個項目，企業通過改進會有100萬元的收益等等。其實這種說法是不負責任
作者：本報記者 王 越
（來源：本站原創）
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