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在太原鋼鐵集團不銹熱軋廠剛剛閉幕的職代會上，確立了“不銹中板創國際先進水平”的奮斗目標，號召全體職工以公司“兩會”精神為動力，樹立“產品質量用戶說了算，質量管理數據說了算”的質量工作理念，精細管理，精心操作，打造精品工程。
為了打造讓用戶永遠信賴的不銹中板品質，今年熱軋廠將精細化管理引入質量管理中，提出以強化對標意識，精細過程控制，嚴格規范崗位操作為重點的質量管理思路，要求職
工把用戶的需求作為質量工作的標準，全體管理干部和崗位職工，都要樹立“產品質量用戶說了算”的理念，追求卓越，創造精品。
2005年，熱軋廠重視把提高專業管理能力作為抓質量工作的重要環節，廠部要求質量管理部門要確立“質量管理數據說了算”的工作思路，在質量管理體系運行、六西格瑪管理方法的導入和QC小組活動中，提高運用數據分析、制訂對策的能力。在扎實搞好QC小組和攻關課題的活動中，廠黨政領導要求質量工作要以現場作業為主導，重過程、見實效；推進精細化的質量管理，要以數據說管理，提高管理人員、專業技術人員理解和掌握標準的能力以及準確運用和分析數據的能力，杜絕因為管理過程不精細和管理方法不科學而導致的質量問題；要實現不銹中板創國際先進水平標志性的指標，即：304不銹中板同板差≤0.25mm的比率≥85%、304不銹中板表面Ⅰ組率≥70%，質量管理部門必須運用精細化的管理方法和手段。目前，該廠質量管理部門正在加緊編制質量管理體系評價細則，完善質量管理體系評價制度，要對體系的運行情況進行跟蹤檢查，確保質量體系的運行有效。（來源：本站原創）
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