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中鐵四局二公司嘗試新管理方式


http://whmsebhyy.com 2005年03月21日 08:50 中國質量報

  本報訊3月11日,從中國鐵路工程總公司四局二公司生產部了解到,由四局二公司內部職工個人出資70萬元作為風險承包的保證金,獨立承包人王鷹主要負責施工的國道青海315線B1標段工程主體全部完工,占總產值85%,施工進度和工程質量在全線名列前茅,在建設方組織的勞動競賽中奪得流動紅旗和大額獎勵各一次。

  青海315線B1標段是四局二公司探索企業改革,將一些工程技術難度不高的項目,采取
個人高額風險承包的首個項目工程,該標段全長14公里,有大中橋3座,涵洞22座,路基土石方22萬方,漿砌片石8000多方。2004年3月,四局二公司與公司內部員工、獨立承包人王鷹簽訂了工程承包合同,工程于2004年5月5日正式開工。施工中,王鷹經過事前預算,有所選擇地挑選了施工協作人員,又采取卡死成本、倒推工期、確定目標、有效組織的辦法,對施工生產進行嚴密控制。同時在生產規模形成后,迅速組織了生產大干活動,制定了單項工期獎,按期考核和兌現,調動了協作隊伍的工作積極性,使生產進度處于可控狀態。

  施工中,該項目主要負責人還注重優選施工方案,在2號中橋最深的鉆孔樁施工中,把鉆孔樁變更為挖孔樁,既節約了成本,又加快了施工進度;針對材料供應距離遠的問題,經過爭取和實驗,在征得有關部門和當地政府的許可下,選擇了工地就近一座小土山丘,建成了一個簡易的片石和碎石加工場,滿足了工地使用所需,僅此項就節約成本36萬元。

  目前該項工程已經進入收尾階段,預計能在6月份全部完工,據四局二公司有關專業人員介紹,該項工程承包比較成功,四局二公司正積極進行經驗總結,準備在全公司范圍內推廣此項管理路子。

  作者:石治榮 李昊

  (來源:本站原創)






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