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本報訊技術機構如何在全面放開后的競爭中立于不敗之地，如何做大做強？廣東清遠市質量計量監督檢測所在創新中深化改革，在服務中謀求發展，走出了一條卓有成效的新路子。清遠市在2002年被確定為全國技術機構改革試點單位后，提出了全市技術機構改革整體分兩步走的發展戰略，先易后難，穩定中求改革、求發展。他們將原市局直屬的4個事業單位并為兩個事業單位，在原清遠市產品質量監督檢測所和計量所的基礎上組建清遠市質量計量監督檢測所。
推進規范化管理是技術機構改革是否取得成功的關鍵。該所堅持以制度來管人、以制度來管事的原則，而所有制度的制定都堅持走民主集中的道路。該所從實際出發，進行了人事制度、收入分配制度、成本核算制度等“三項”制度改革。實行彈性工作制，個人實際收入完全與檔案工資分離。明確規定在全所范圍內實行競爭上崗、淘汰待崗制。今年1月下旬，全所中層干部以下的人員進行了第二次競爭上崗。
改革后，該所業務量和經濟效益有了大幅度的提高。改革前，2001年檢驗報告總批次約1600批次，計量器具檢定校準總批次約6300批次；改革后截至2004年12月31日，檢驗報告總批次約4577批次，計量器具檢定校準總批次約10274批次。檢驗技術水平、能力和質量有了提高，檢驗檢測項目得到了擴充，固定資產有了大幅度的增加。
作者：黃永生 楊虎彥
（來源：本站原創）
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