|
在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想獲取最大的經(jīng)濟利益，要想擁有廣闊的市場空間，靠什么？我們說第一靠產(chǎn)品質(zhì)量，第二靠產(chǎn)品質(zhì)量，第三還是靠產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)進入世界市場最有效的“國際通行證”！
作為中國企業(yè)的一個特殊行業(yè)———鐵路機車車輛制造企業(yè)，隨著我們進入WTO，且不說國外鐵路客車制造企業(yè)的虎視眈眈，單是國內(nèi)北、南兩大集團的對峙，已讓我們感到了競
爭的殘酷，感受到了沒有質(zhì)量企業(yè)就不能生存和發(fā)展的事實，我們一線員工感受尤為強烈。質(zhì)量：關(guān)乎社會安全
轉(zhuǎn)向架的生產(chǎn)和制造是鐵路客車生產(chǎn)中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，它的質(zhì)量好壞可是人命關(guān)天的大事，絲毫馬虎不得。在這里產(chǎn)品質(zhì)量不僅是技術(shù)問題、經(jīng)濟問題，更是一個社會問題和安全問題，基于這種深層次的理性認識，在轉(zhuǎn)向架廠從領(lǐng)導(dǎo)到普通員工，每個人都把“質(zhì)量第一，質(zhì)量至上”的思想意識牢牢扎根于心中，并通過行動在實際工作中體現(xiàn)出來。例如，在我們廠輪軸車間軸承班工作的21名同志，每個人都練就了一雙“火眼金睛”。軸承班的工作就是輪對的組裝，這項工作不僅需要過硬的技術(shù)本領(lǐng)，更需要嚴(yán)抓質(zhì)量、精益求精的責(zé)任意識。在2002年，正是憑借他們高素質(zhì)的業(yè)務(wù)水平和強烈的責(zé)任心，在輪對組裝跑荷過程中發(fā)現(xiàn)了世界某著名軸承制造公司制造的免檢軸承存在細小裂紋，避免了重大行車事故。教育：質(zhì)量管理的關(guān)鍵
強烈的質(zhì)量責(zé)任心和過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)并不是一夜之間就形成的，它是我們轉(zhuǎn)向架廠十幾年如一日開展質(zhì)量教育的結(jié)果。質(zhì)量教育是提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)的關(guān)鍵。
我們轉(zhuǎn)向架廠本著質(zhì)量管理也要“始于教育，終于教育”的理念，在全體員工中定期開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使員工的業(yè)務(wù)水平不斷提高，能夠適應(yīng)和滿足產(chǎn)品提質(zhì)、提檔、提速的要求。此外，根據(jù)單位的實際情況，我們還開展了質(zhì)量之星評比活動，質(zhì)量先鋒崗評比活動，優(yōu)秀操作法評比活動，通過這些活動的開展，完善豐富質(zhì)量教育工作，潛移默化地使員工樹立起質(zhì)量第一的意識，形成“生產(chǎn)精品光榮，制造次品可恥”的良好質(zhì)量氛圍。
創(chuàng)新：質(zhì)量管理的動力
創(chuàng)新是企業(yè)活動之源。產(chǎn)品質(zhì)量是在生產(chǎn)過程中逐步形成的，整個過程中所有活動對質(zhì)量都有影響。為了減少不規(guī)范操作對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，我們廠的員工針對一些習(xí)慣性質(zhì)量問題的解決方案進行大膽實踐，大膽創(chuàng)新，大力開展質(zhì)量攻關(guān)活動，先后攻關(guān)解決了防止轉(zhuǎn)向架熱軸，防止車軸磕碰傷，減少CW-200轉(zhuǎn)向架返修頻次等質(zhì)量問題，從而保證了轉(zhuǎn)向架產(chǎn)品質(zhì)量的有力提升。近兩年，僅我們分廠就有4項QC攻關(guān)成果獲得了國家級的優(yōu)秀成果，通過全體員工的共同努力，使轉(zhuǎn)向架質(zhì)量始終保持國內(nèi)同行的領(lǐng)先地位。
掌握世界一流的機車制造技術(shù)，生產(chǎn)世界一流的機車車輛產(chǎn)品，建設(shè)世界一流的機車車輛基地是我們的目標(biāo)。這“三個一流”的關(guān)鍵核心還是產(chǎn)品質(zhì)量。因為質(zhì)量是社會物質(zhì)財富的重要內(nèi)容，是社會進步和生產(chǎn)力發(fā)展的主要標(biāo)志，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，是企業(yè)永恒的主題。（來源：本站原創(chuàng)）
| 
