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印度有一個流傳很廣的故事：爺孫倆趕著一頭毛驢馱著貨物進城去賣，貨賣完了，孫子騎上驢往回走。路上有人看見了，說小孩子不懂事，不知敬老，自己騎驢卻讓老人走著。于是他們換了位。可又有人說老頭沒愛心，不知道愛惜下一代，老人忙把孩子也扶上鞍鞒。沒多久，又有人說他們殘忍，不知道保護動物。結果，爺孫倆只得都不騎了。這時，又有人開始嘲笑他們，說他們傻，閑著現成的驢子不騎卻在地下走，純粹是資源浪費。無奈之下，爺爺嘆口氣對孫子說，看來我們只剩一個辦法了：抬著驢走！
魯迅對此評價是，“無論讀，無論做，倘若旁征博訪，結果是往往弄到抬驢子走的。”企業或商家的“做”，比如做品牌，當然比“驢子問題”復雜，但“旁征博訪”的確不少，最終走上了“抬驢”之路。做品牌“旁征博訪”，說白了就是沒有主見，沒有體現自我風格的一貫堅持，左顧右盼一陣子之后，最終毫無建樹。
在品牌上沒有堅持，暴露出眾多企業或商家的一個問題是貪欲過多，而急功近利必然使得自己的品牌被自己的欲望淹沒和腐蝕。
在市場經濟的20多年里，眾多品牌如過江之鯽，好生熱鬧，然而這些品牌沒多久又都化為過眼煙云。雖然有不少優秀品牌終于站住了腳，有的甚至已經成為能在世界上叫得響的名牌，但是絕大多數品牌，包括一些曾經名噪一時的品牌卻倒在了“利”的誘惑上，讓誘惑砸了品牌。曾經備受媒體和民眾關注的某知名火腿品牌，因“敵敵畏事件”而慘遭市場打擊，幾陷于崩潰的邊緣。雖然之后此品牌表現出臥薪嘗膽、勵精圖治的決心，但要想走出困境，再拾昔名，恐怕并非易事。市場法則向來殘酷，絕對不會對“疏忽”網開一面，也沒有任何僥幸可言。
丟了操守，失掉堅持，無原則地在“利”的欲望中“旁征博訪”，是品牌建設的大敵，而只有認準目標，心無旁騖，品牌才能建立起來，品牌的價值也才能體現出來。在市場經濟逐漸完善的今天，人們對品牌的關注程度往往高于產品本身，這就使得品牌的信譽變得十分關鍵。如今，真正能從消費者腰包里長期掏錢的，是那些受其青睞的品牌。
建立一個品牌是相當不容易的事，但要毀滅它卻再簡單不過了。什么樣的企業最容易發生危機呢？《危機顧問》的作者杰弗瑞提醒人們，品牌的高知名度既意味著財富也伴隨著高風險，越是業界赫赫有名的大品牌越應具備強烈的危機意識。品牌如瓷器，知名度讓瓷器增值，卻不能讓它安如磐石。而不為市場風雨所動，堅持自己的原則，并通過向社會傳播品牌自身積極而良性的信息，使目標公眾對企業有清晰完美的認知，只有這樣才有可能使公眾對品牌產生愛心，從而減少“瓷器”受損的可能性。
眼界決定高度，堅持就是勝利。一個企業的眼界有多高，其品牌的抗風險能力就有多強；一個企業越善于堅持，其品牌的生命力就越強，在波浪洶涌的競爭場上也就能走得更遠。沒有創新，便沒有品牌，沒有了企業。而所謂的“創新”并非國內一些企業品牌所理解的“旁征博訪”，“創新”，是一種企業理念和精神，是融入其血液中的東西，而這正是一種堅持。
現在國內某些企業，滿腦子“利潤”、一肚子“策略”，只知道玩花弄虛，把老實做人、踏實做事這些最根本的原則拋到了九霄云外。在他們眼里，品牌、誠信、信譽這些東西都不如“產值”和“利潤”好看而實際。這實在是本末倒置。眾多品牌在“你方唱罷我登場”之后，最終的結果是，“好一似食盡鳥投林，落了片白茫茫大地真干凈”！
作者：胡立彪
（來源：本站原創）
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