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河南省洛陽市特種設備檢測檢驗所緊緊圍繞“樹立三種意識，搞好兩大服務”這一工作中心，取得了較好的成績，截至目前，該所共完成電梯年度檢驗821臺，較上年同期增加20%，定檢率達到了100%，安裝質量監督檢驗240臺，監檢率為100%；起重設備定期檢驗1867臺，較去年同期增加30％以上，起重機械產品監督檢驗496臺；廠內機動車輛牌照發放和檢驗已經達到近650臺，實現總收入203萬元。
洛陽市特種設備檢測檢驗所首先從基礎建設著手，提高技術實力。他們在原辦公設備基礎上，投資3萬余元建立了辦公局域網，并率先在全省特檢系統中應用檢驗新軟件；投資50萬元完善了檢驗設備及交通車輛。在人力資源配置方面，實行全員聘用制，舉辦特種設備作業人員培訓班38期，培訓各類特種作業人員2412人，全面提高人員整體素質。他們還采取區域劃片分工，抓大企業特檢工作，責任到人，并強化對郊縣、區的檢驗力度，從而使中信重機、洛軸、洛陽石化、中建一公司、鐵路分局等一大批企業的特檢工作取得了實質性突破。
其次是抓落實，結合該所工作實際，制定了年度目標任務，與各個業務室簽訂工作目標責任書，將各項任務層層分解落實。在質量管理體系的建立健全方面，責任到人，嚴格整個檢驗過程，實施檢驗人員互檢，各專業責任工程師跟蹤檢查、所長和質量管理工程師定期抽檢的檢驗質量三級控制體系，嚴格檢驗報告三級簽發制度，確保做到檢驗結論的準確無誤。在業務開展上，制定了《2004年度服務企業實施方案》，確定了35家重點服務企業，落實人員、落實服務內容、落實措施、落實責任，從而保證了把服務企業工作落到實處。為爭取潤峰商場在去年“十一”前開業，由副所長帶隊晝夜奮戰，兩天檢驗30多臺電梯，確保其如期開業；幫助一拖鍛造廠檢驗整改22臺起重設備，使企業順利通過質量認證；針對洛陽起重機廠生產的起重設備精度不達標的問題，該所成立技術攻關小組與企業一道加班，解決了該廠用戶伊川鋁廠出現的起重故障。
進入新時期，洛陽特檢所領導班子表示，要抓住新經濟時期這一發展機遇，不斷調整戰略，以社會效益最大化為目標，逐步把特檢事業辦成技術行業的特色產業。
作者：王汴才
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