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李伯爽
大到飛機制造，小到衣帽牙膏，企業品牌的價值都不可忽視。可有些人偏偏就不拿這牌子當回事，其結果自然是跑了牌子，沒了銀子，單提個別國有企業改制重組吧，這品牌流失就不少。那牌子到底是怎么丟的呢？
企業改制過程里，個別企業的品牌價值就如同兔子，跑得飛快。上世紀九十年代唐山“豪門”商標，當時廣告宣傳就花了一個多億，可后來卻以六千萬賣給了外商。這還算是抓到了皮毛，可有的就沒這么“幸運”了。河北舒爾美集團的“舒爾美”商標估值四個億，在和外商合資時，竟被外商以有形資產控股方式無償占有了。這下可好，牌子兔子似地跑得沒了影。
武漢冠生園更是眼看品牌被人家關起來，進了“籠子”。誰敢關牌子？答曰：一些外資競爭對手。跨國公司進入中國，打開市場靠的是品牌。一些外資企業往往依托雄厚資本，買斷或租賃中方原有品牌的使用權。買了之后卻不用，先把牌子關進籠子再說。“美加凈”是當年上海牙膏廠的主打品牌，自從租賃給跨國集團聯合利華之后，品牌馬上被封存，而聯合利華的“潔諾”牙膏卻迅速占領市場。同樣，寶潔公司也把“熊貓”洗衣粉關了七年，現如今，誰不知道寶潔旗下的“汰漬”和“碧浪”，可“熊貓”呢？另一招更是厲害，不但把老牌子關進籠子，還要通過價格或者其他手法，把老牌子從消費者心中趕出去，再通過原來渠道推廣新品牌。“回力”曾是中國輪胎第一品牌，被米其林收購后，目前“回力”威風明顯不敵米其林。如此種種，一些國有品牌日漸凋零。
品牌是產品價值核心，重要性毋庸再提。牌子不能學兔子，一朝不慎就給跑了；更不能進籠子，失去了活力。綜觀目前情勢，看著人家的牌子在自己地里撒歡，不知一些國有品牌的掌門人作何感想。
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