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做企業需要實業家

http://whmsebhyy.com 2004年08月26日 14:46 廣州日報大洋網

  在經歷了兩年零8個月的考量后,健力寶終于更換主帥。在昨天健力寶發表的聲明中,從頭到尾都傳遞一種信息:要正本清源,壯大飲料主業,今后投資將圍繞與主業關聯度較高的領域進行,新一屆董事會要重新制定中長期發展規劃,鞏固和擴大市場占有率。

  應該說,張海入主后,健力寶走出了市場和生產雙低迷的困境,生產規模和銷售業績重上歷史高峰。但客觀講,盡管先后有第5季、爆果汽等品牌橫空出世,研發新產品的力度
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非常大,產品包裝非常成功,但銷售渠道下苦功不夠,地面鋪貨速度一度跟不上空中廣告轟炸的步伐,未能給市場和競爭對手持續的壓迫感,失去了迅速壯大主業和進一步擴大市場優勢的良機。與此同時,飲料業同行卻不斷進逼,無論軟飲料的娃哈哈,茶飲料的康師傅和統一,還是碳酸飲料的“兩樂”,都開始進攻健力寶賴以成名的優勢領域———功能飲料。

  張海在飲料行業的表現,與他在資本市場翻云覆雨,在足球界叱咤風云的風光相比,顯然黯淡不少。在健力寶俱樂部,他身影頻現,卻少有財經記者能接觸到張海本人;在資本市場,他從入主健力寶后的一度沉寂到后期的再度活躍,頻頻重操舊業,張海“資本”家的本色勝于實業家的表現。應該說,他更感興趣的舞臺是在資本市場,而不是成天埋首于企業的生產、銷售、管理等繁瑣環節。說到底,他更適合當一名“資本”家,而不是實業家。

  然而,張海的這些長處,卻不是改制后的健力寶所最需要的,健力寶需要實業家。企業就是實業,實業家就是實干家,做實業需要腳踏實地的實干甚至苦干,企業家需要實績來證明他的價值,如果實績不理想,那么,換人成為必然。

  (本報記者 關雅文)






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