首页 国产 亚洲 小说图片,337p人体粉嫩胞高清视频,久久精品国产72国产精,国产乱理伦片在线观看

　　日前，法國達能集團以現金參股上海光明乳業股份有限公司，持有光明乳業5%股權。另據光明乳業有關人士透露，達能正在與光明乳業洽談，將其在廣州、上海的酸奶公司和在上海的鮮奶公司交給光明乳業經營，光明乳業可以無償使用達能的品牌。這是否意味著雙方將由競爭對手轉為戰略合作伙伴？

　　達能參股動機何在？

　　光明乳業液態奶市場部人士表示，1992年達能進入上海市場時就選擇了光明乳業作為合作伙伴，雙方成立了達能控股的合資公司。目前達能、卡夫等國外品牌在市場上已經占有一定份額，不過達能希望以更快的速度發展，我們希望像寶潔同時發展飄柔和海飛絲一樣，讓兩個品牌達到相互競爭的效果，將光明和達能的品牌都做大。這位人士還表示，幾年之后達能收購光明乳業也不是沒有可能，但光明的品牌能夠保留下來。

　　在達能進入上海市場之前，早在1987年就以合資方式進入廣州市場，如今在華南市場銷售較好，在華南市場的優勢也優于華東市場。一位證券公司分析員認為，這一合作對光明乳業更為有利，因為光明乳業控制了達能的經營，并且可以借助達能進入華南市場。另一種分析認為，達能同樣能借助光明乳業向外圍發展，同時可以獲取投資收益。據光明乳業披露的資料，該公司1998年凈銷售額為10.9億元，1999年達到15億元，今年的目標是達到30%的增長率。光明乳業在2002年內要在內蒙古和黑龍江建成20萬噸的奶源基地，相當于目前上海奶源總量，所以光明乳業提出要在3年內在北方再建一個光明乳業。相對于歐洲頗為成熟的市場，中國乳制品市場的發展潛力還很大，光明乳業作為中國最大的乳制品企業具有投資價值。光明乳業正在準備上市，在股份制改造過程中要引入新的發起人股東，原股東上海牛奶公司(與光明乳業是兩個牌子一套班子)與在香港上市的上實讓出了20%的股份，達能以此為契機“鉆進”了光明乳業。

　　市場如何反映？

　　達能參股光明乳業讓人自然想到娃哈哈和樂百氏。1996年達能就開始向娃哈哈投資，最終的結果是什么呢？受資金困擾的樂百氏也“接受”了達能，與達能成立了各占50%股份的合資公司。雖然達能自有礦泉水品牌(如伊云礦泉水)在中國市場的知名度遠遠不如娃哈哈和樂百氏，但達能以資金實力和品牌優勢在中國市場成功地進行了擴張，而且這種策略性擴張似乎是摸準了中國企業好戰的心理和缺少融資功能的痛處，達能從這兩家公司獲得的投資回報恐怕比達能自己在中國經營同類產品獲取的利潤還要高。事后有人分析，如果當初樂百氏和娃哈哈兩家先合并，以兩家的市場份額再與達能談判，價碼能放大好幾倍，而一家一家地被達能“吃掉”對誰都沒有好處，最終讓達能這么輕易地進入市場。據了解，達能在中國的合資公司基本上是由達能控股，而且持股比例至少在40%以上，這不禁讓人想到光明乳業將來是否會被達能收購？達能對光明乳業的戰略投資對市場中的其他競爭對手會產生什么影響？娃哈哈與樂百氏的教訓能否被吸��？

　　北京三元食品公司市場部經理聶小姐認為，由于合作的細節還不得而知，所以不好進行分析，不過光明乳業作為一個成熟的企業，與達能的合作在發展多品牌背后有更深層的思考。目前液態奶市場中國內品牌實力最強，營銷渠道掌握在國內大公司手中，尤其是發展送奶上門后，外方需要借助國內企業的營銷渠道；同時中方也希望引入外方在管理、新品開發方面的經驗。她表示：“各企業會根據自身經營情況制定不同的發展戰略，三元不久也會有大的動作，但不是合資方面的�！�

　　據悉，乳品行業的平均市場增長率在15%左右，而今年70多家液態奶骨干企業的銷售額比去年增加30%，在重點城市的增長率超過40%，所以三鹿集團等一些以前主要從事奶粉生產的企業也開始生產液態奶，伊利公司也增加了液態奶生產線。如果光明乳業與達能達成合作協議，共同發展兩大品牌，必然會對市場產生影響。如果液態奶尤其是新鮮牛奶和酸奶的產銷能實現本地化，將會節約運輸和銷售成本，并且保證把新鮮的產品送到消費者手中。從資源的合理配置上講，乳制品企業實現跨地域聯盟能夠節省采購、生產和銷售成本，或許會成為大勢所趨。

　　達能的胃口有多大？

　　前不久，法國達能集團曾宣布與百事較量，參與競購桂格公司，但隨后放棄了收購計劃。從實力來講，達能已經成為世界第五大食品公司、第一大乳品公司，而30多年前它還沒有跨入食品行業呢。1966年2月法國兩家生產瓶子的玻璃制造企業合并成為BSN公司，其目的就是要從沒有回報的瓶子生產轉向市場容量更大、不斷擴張的大眾消費市場，顯然瓶子和飲料能結合起來，1970年BSN成為法國知名的啤酒、礦泉水和嬰兒食品的制造商。1973年BSN與達能(Gervais Danone)合并，形成法國最大的食品集團，此時達能已在歐洲和全球市場保持快速增長。1979年達能集團營業額達到165億法郎。80年代達能集團賣掉了玻璃業務，集中發展食品，通過一系列的收購、合資與合作，達能打入歐洲其他國家的市場。1986年達能集團收購了一家在歐洲主要國家有銷售網絡的餅干公司，進入餅干行業。隨著業務在歐洲市場的不斷擴展，1989年達能成為歐洲第三大食品集團。近10年達能的經營重點轉向全球化，進入亞洲、拉美等市場。1999年銷售額達到132億歐元，利潤為13.9億歐元，凈利潤為6.8億歐元。

　　國際化已經成為達能集團增長的重要因素，如今在歐盟以外的銷量幾乎占到1／3。從品牌的經營情況看，達能集團近50%的全球銷售來自于4個品牌，30%以上的銷量來自達能一個品牌(每年保持8.7%的增長)，70%的營業額來自當地的領導品牌。由此可以看出，達能全球化的一個策略就是與當地領導性的品牌進行并購、合資或合作，實現達能品牌的本土化銷售，并從對當地領導品牌的戰略投資中獲利。達能酸奶早在1987年就進入中國市場，90年代達能餅干、啤酒、礦泉水相繼進入中國市場。如今達能在中國已經以相當大的持股比例間接進入了瓶裝水市場，而達能的新鮮奶制品在全球排名第一，怎么可能在中國放棄這個市場？不過達能奶制品仍然處于比較尷尬的地位，一方面市場份額被中國大企業占領，另一方面沒能控股中國領先的乳制品品牌(當然達能并不反對保留原有品牌)，與中國最大的乳制品公司光明乳業的談判，對于達能來講是一個突破口，達能也一定會爭取對光明乳業更大的持股比例�鞫�讓光明無償使用達能品牌對達能非常有利的��

　　一位證券公司分析員認為，與娃哈哈和樂百氏不同，光明乳業脫胎于上海市牛奶公司，其主要股東上實早已在香港上市，控股多家內地企業，具有一定資金實力。由于內地的融資金額高于香港市場，上實也早有將光明乳業在內地分拆上市的意向，上市只是時間問題。光明乳業上市后的資金實力會遠遠好于當初樂百氏所處的境遇，所以目前達能要向從光明乳業獲取更多的股份也不容易，但光明乳業15億元的銷售額與達能集團100多億歐元的銷售額無法相比，一旦允許外資進入證券市場，就存在收購的可能性。

　　達能在中國控股或參股的企業

　　企業或品牌進入時間(年)持有股份

　　樂百氏2000未披露

　　娃哈哈1996 41%

　　深圳益力食品公司1998 54.2%

　　豪門啤酒1996 63.2%

　　武漢東西湖啤酒1996 54.2%

　　上海達能餅干1992 54.2%

　　廣州達能酸奶公司1987 90.3%

　　上海達能酸奶公司1994 45.2%

　　資料來源：達能集團網站

　　筆者注：據悉，達能和樂百氏在合資公司中各占50%股份本報記者于寧

【發表評論】【關閉窗口】