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“狼來了”，這個對WTO的憂患意識同樣在本土廣告公司經營者的腦海中經常回響。本土廣告公司整個90年代已經面對了外資4A的強力競爭，在北京和上海的廣告市場，奧美、盛世、麥肯、電通、智威湯遜、李奧貝納、達美高等等外資4A是市場上的一哥，廣州的本土廣告公司同樣倍感壓力，不過稍好一些，并未讓外資獨擅專場。廣州這批本土廣告精英有不一樣的信心：強龍難敵地頭蛇。他們持辨證的心態來因應WTO，挑戰即機會，機會即挑戰，對未來要自強，要善于整合，求取雙贏。
藍色創意廣告公司總經理何旭凌：WTO之后，外資廣告公司在中國一定會大力擴張自己的勢力，對本土公司的生存形成壓力。我一向很正面地看待國際4A公司的競爭和WTO的到來，激發我們提升自己的能力，做強自己。
黑馬廣告公司總經理張小平：中國是一個很大的市場，外資公司始終需要在國內建立一個全國網絡給客戶提供廣告服務，購并本土的公司可以拓展網絡，又可以更直接接管本土公司的客戶資源。這樣的事外資一直都有找本土公司談過。在這種事上，我是沒有什么民族氣節的，我的眼睛是看中國的發展，廣告是其中一個很小的服務性行業，如果外資廣告公司可以整合本土的資源，這是有利于給本土的企業提供更好的廣告服務，而且外資公司在國際上的網絡有助于本土企業在國際市場上的發展。沒什么不好的！
旭日廣告公司總經理陸穗崗：廣告公司現在有兩個重要任務，一個是將個人英雄主義的廣告公司變為制度化的現代企業；第二個就是開掘新的利潤增長點。WTO之后，中國企業面臨的是世界經濟秩序的重新洗牌，廣告企業也是其中一環。旭日在這段時間會遇到機會，也會有挫折。不過不管如何，人遇到挫折的時候，要善于在自己身上找原因，因為在這個世界首先只能依靠自己。
致誠廣告公司董事長兼總經理何衛平：WTO之后，廣告市場格局一定會發生變化，因應未來，廣告公司不僅要過管理關，更要過“資本”關�，F在是資源相互整合謀求共贏的時代，廣告企業的老板應該突破自己的觀念，尋求資本擴張規�；洜I的機會。未來一兩年廣告界一定會有相互重組、合并的事件，外來資本會接合進來。
廣東省廣告公司副總、策劃創意局掌門人丁邦清：“周雖舊邦，其命維新”，未雨綢繆，在業務和發展才能建立主動權。今年過完年“省廣”的領導班子就會開會拍板，決心要調整客戶結構，籌備組建“IT事業局”，開拓新的業務方向，目前已組建了“互動營銷中心”�！笆V”領導現在最頭疼的事，最多的精力是放在改制上，這是長治久安的關鍵。
白羊廣告公司總經理江寧：耐心等待WTO之后，大量的外企涌入中國，廣告業可以從中得到很大的市場。外資公司不可能拿下這一塊所有的業務，有些外企還是會喜歡找本土的廣告公司。雖然這兩年廣告業賺錢不如前幾年舒服，但我有耐心在困難中去維持公司和完善公司，等到這一天，機會是屬于有準備的人。本報(記者張民旭李緬曄）
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