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　　天瑞集團一年兼并四個企業，資產凈增五個億

　　記者文麥囤平頂山報道 河南民營企業天瑞集團在近一年的時間里，兼并了汝州市磊裕公司、魯山縣水泥廠、金豐縣火電廠和汝州市火電廠，從而使集團公司的固定資產由2億元猛增到7億多元，凈增5億多元，員工也由原來的近2000名壯大到7000多名。

　　天瑞集團是集電力、鑄造、建材、旅游為一體的綜合性企業集團。成立于今年7月。五年前，該公司董事長李留法曾因兼并豫西煤機廠而被《河南日報》以“蛇吞象”現象報道，引起較大社會反響。那次兼并揭開了李留法企業擴張的序幕。五年來，縣域國有經濟不景氣，李留法抓住機遇通過兼并、購買、租賃、重建等形式完成了公司的擴張重組，形成了今天的天瑞集團。

　　天瑞集團總經理韓樹旺在接受記者采訪時說，目前，“小而全”的縣域經濟在市場競爭的大潮中處于不利地位，只有通過改制重組才會增強企業的競爭力度。但兼并不是“1＋1=2”的簡單組合，應從企業發展戰略的高度來看，天瑞就是本著優勢互補的原則，通過低成本擴張，使公司集團化、規模化，從而發揮區域經濟的綜合優勢。比如兼并一些火電廠，就是一舉兩得的舉措，一是小火電是國家不再大力扶持的項目，我們兼并它，為它注入資金，使其走出困境，也為政府分憂解難；再就是我們本身是耗電大戶，像鑄造、水泥生產，使用自己發的電，相應就降低了成本，增加了公司的利潤。

　　天瑞集團在這么短時間內一舉成為平頂山市最大的民營企業，與它在用人和管理機制方面的創新是分不開的。辦公室郎廣善主任介紹，他們在用人上任人唯才，做到大膽用人，敢用人，在全國招聘；管理領導實行年薪制，任用采取特長、志愿雙結合原則，發揮人才優勢；企業組織管理采用四級垂直管理，即總公司、分公司、廠長、車間四層目標管理，實行百分制考核，對重要職能部門如財務，保衛等實行統管、職能部門經理直接向董事會負責。

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