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　　目前,股權激勵作為企業激勵機制的重要組成部分和重要的激勵方式之一，如今已被國內許多企業引進，考慮到我國民營企業享有較高的自主經營權，股權安排較為靈活自由，因此，實施股權激勵制度也具有操作上的可行性，宜先行一步。

　　所謂股權激勵指的是公司與部分員工或全部員工之間進行某種股權安排，如：以一定方式授予一定數量的公司股份，或給予員工在一定時期內以一定價格購買公司股份的權力等等。目前，在國際上通行的股權激勵方式主要有：股票期權、模擬股票、公式股票、股票增值權、長期業績獎勵、員工持股計劃�烢SOP�牎⒐芾韺庸善辟徺I計劃和限制性股票等等。

　　從我國民營企業的發展特點來看，實施股權激勵是民營企業在發展過程中的必經階段和內在要求。首先，目前許多民營企業都感到要在原有基礎之上進一步發展十分困難，即遇到了成長極限的問題。這是因為，在企業的原始積累階段，我國的民營企業關心的重點也在于物質效益，而對人力資本這一軟資本卻投入很少，時至今日，人力資本已成為制約企業進一步發展的瓶頸。其次，隨著民營企業的不斷發展和企業規模的擴大，由于個人能力的限制，原企業主不得不改變原來獨攬大權的管理模式，轉而外聘管理人才參與企業管理。但是，隨著管理層擴大和企業管理層次增多，在所有權和經營權逐漸分離之后，不可避免地會產生委托代理、內部人控制等問題，因此，在現階段，我國的民營企業需要建立一套適宜的激勵與約束機制，以減少委托代理成本，實現經營者與企業所有者的利益趨同。

　　在我國民營企業中實施股權激勵制度，有助于解決民營企業用人難、留人難的問題，以股權吸引和挽留經理人才，推動企業長期發展。

　　可是，民營企業推行股權激勵也不能操之過急。從一開始就要符合國際慣例，并結合自己的實際情況，“量身定做”。從德勤咨詢公司長期為民營企業設計股權激勵計劃的實踐來看，企業應注意：

　　最好能結合股份制改制。通過股份制改制，為員工尤其是外聘的高級經理人做出適當的股權安排，優化公司治理結構，將企業從家族制企業改造為真正的公司制企業，可謂“一箭雙雕”。

　　激勵對象范圍集中。激勵對象的范圍越小，激勵的集中度越強。民營企業不妨在嘗試股權激勵時，集中度強一些，將激勵對象的范圍僅限于高級管理層。

　　激勵的差異化程度適當提高。激勵的差異化程度指股權在激勵對象間的分配數量的不同。差異化程度與激勵的效率成正比。考慮到大多數民營企業尚處于高速發展階段，企業的實力不夠強大，所以，應堅持“效率優先、兼顧公平”的原則，適當拉大差距，向總經理及主要決策者傾斜。

　　注重科學性和規范性。由于多數民營企業產權關系清晰，自主權較大，歷史包袱較小，具備了科學地、規范地激勵的客觀基礎；同時，由于隨著企業的發展，資本的瓶頸已束縛了企業的發展，上市融資成為很多民營企業的一種選擇，而要成功的上市，外部投資人和監管機構也要求公司的股權激勵計劃是科學的和規范的，包括計劃的內容和實施過程。(Deloitte Touche Tohmatsu 　德勤咨詢�熒虾＃牴�司杜福勝)

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