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　　盲點與亮點 (2000-11-28)

　　□本報記者黃麗

　　上市公司投身資產重組的熱情在初冬來臨的季節里又一次升溫了，其鼎沸的程度似乎可以從近期“死亡板塊”的復活中得以驗證。ST、PT板塊在證券市場上的活躍表現，促使我們不得不重新對資產重組進行理解。

　　資產重組本是指企業通過資源(包括資金、信息、技術、人才等各種要素)的重新組合和配置，來優化企業資本結構、組織結構，提高資源的使用效率，使企業最終實現有效率的生產與經營，獲取更大的經濟收益。事實上，有相當部分的上市公司對資產重組的認識卻存在著偏差，它們對重組中的部分資源，如資金、項目有著獨特的偏好，這部分資源因此也成為了上市公司眼中的亮點。而對相關的配套資源，如經營機制、理念、人才、技術等要素，上市公司卻看得有點淡，有的甚至干脆就看不見，因此該類資源的重組就成了盲點。然而，就是由于企業的這種“斜視”行為，才導致其在資產重組的過程中走歪了路。

　　就以近期某PT公司的重組案例來分析，這是一家從事輕型客車及變型車制造的傳統企業，近日公司稱，將從傳統的汽車產業中退出來，轉型為以計算機應用技術及數控技術為主導的高新技術企業。通過此次重組，公司將置入計算機應用技術數控技術、醫療機械、制藥機械、環保產業等生產性資產，資產總值近3個億。從表面上看，這些資產不但時髦而且價值不菲，但不知企業有沒有想過，在硬件改善的同時，軟件是否也能跟上呢？畢竟經營高新技術產業對軟件方面(經營機制、技術實力、人才儲備、市場協調能力等)的要求要比傳統產業高得多，這一過程是不可以逾躍的。

　　優化資產只能是幫助企業走出困境的第一步，資產經營的好壞才是企業獲得重生的關鍵。企業經營機制的轉變、技術實力的提升、科技人材素質的提高才是實現企業從本質上改變的根本因素。可為什么在某些上市公司的眼中卻看不到這些問題呢？這只能說明，是投機意識在作怪。在資產重組過程中，不少公司將資產重組視為實現咸魚翻身的捷徑，至于能不能保持勝利的果實，邊走邊看吧！這種以重組為目的短期行為，最終使得重組的效果大打折扣。你想想看，企業在前進的過程中一條腿粗一條腿細，這將來的路能走好嗎？

　　企業開展資產重組，不應該僅僅從字面上來理解，而應從硬件和軟件這兩個方面全方位地進行優化組合。如果上市公司輕此重彼，不但會造成發展過程中的不平衡，而且還會造成部分資源的低效利用，甚至是浪費。企業在資產重組中形成盲點和亮點本是一種不正常的現象。我們要充分認識這個問題，并積極轉變觀念，畢竟實施資產重組是提高資源利用效率的手段，而不是以實現短期效益為目的的。

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