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　　本報訊(特約記者胡人賢) 國內乳業品牌上海光明接受全球頭號乳業品牌法國達能的5%現金參股。這一舉措在進入WTO在即之時國內乳業重組、外國企業涌入的大背景下尤其引人注目。至此，光明股本結構是——上海牛奶公司與上海實業控股公司各占40%，余下20%被法國達能等分掉。這樣，光明的戰略合作伙伴中就多了一個世界級的大家伙。此消息得到光明董事長王佳芬的證實。

　　光明與達能的合作取得了在中國市場上無償使用達能品牌的權利，這可視作光明一種全方位的擴張。“面對經濟全球化大潮，我們不得不考慮，中國企業也要融入其中，品牌的國際化越來越成為現實。”王佳芬既有危機感，也有一種國際化的動力。選擇達能參股是為了學習、壯大、借力、不被賣掉，從競爭中勝出。她認為有一個國際公司的品牌是一種很好的學習國際化的平臺，在技術和管理上達能會給予光明很多支持。光明認為在“這千載難逢的機會”中可以學習國際品牌的內涵、本質、經驗，然后走自己的國際化之路。光明作為國內乳業的領跑者希望盡快與國際品牌縮短距離，而達能正是一個快跑的成功者。盡管達能只有30年的發展歷史卻已經是世界食品業第五、乳業第一的巨頭。在歐洲這樣固定的市場能保持8%的增長率，光明最想學習的就是這些。

　　1992年，光明前身上海乳業公司與達能搞了一個合資項目。達能進來之前，光明養了40年的奶牛，卻沒有優質牛奶概念。那時，達能方面的負責人老向王佳芬要優質奶，那時，“我們才知道了優質奶要有一種叫抗生素的東西，我們全部的奶場才開始生產優質牛奶”。光明就是這樣，把開放造成的壓力變成自己改革的動力，從合作者和競爭對手那里“偷師”。

　　王佳芬在學習中還獲得了一種自信：“我們中國人比外國人勤奮，每天做10多小時，又沒有禮拜天，能拿來他們的東西比自己創造容易得多，肯定能趕超他們。”她同時還有危機感：“跟外國談判的不平等，使我相信，只有實力才是真的，自己要發展起來，不讓人家瞧不起。”

　　當然，被參股者有被參股者的理由，參股者有參股者的原因。達能是希望借光明“光”照亮自己的路。據悉，達能在中國的業務發展受到網絡、經營渠道、奶源乃至生產等多方面的制約，即使在珠三角也如此，“借助光明可以發展更快。”達能選擇光明，更是由于光明的良好業績。

　　達能為什么只是選5%呢？記者了解到，對達能來說，5%更多意義在于恐怕是一個橋頭堡和風向標。他盯的是未來中國資本市場，而光明又在上海這個具有中國市場戰略意義地方，往光明那里投了5%，小則為日后搶得大股東身份，可分得的蛋糕不是5%所能比的；大則為進入中國資本市場作積累、探索，往正放低門檻的中國資本市場前放上一塊“磚”。這樣現在是領先一小步，今后是領先一大步。

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