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　　前不久在上海舉行的第九屆全國(消費)商品交易會為連鎖商業的“來勢洶洶”做了最好的注釋。連鎖商業第一次成為了整場交易會最耀眼的明星，聯華、華聯等大超市用大規模的展臺樹立自己的形象，數百位客商圈住了來自華聯、聯華、農工商、家樂福、華潤、沃爾瑪和麥德龍的老總們要求交換名片，想把自己的商品打進上海的大超市公司。而中國連鎖經營協會副秘書長裴亮發布的消息更屬點睛之筆：“聯華超市已成為中國零售業新龍頭!”

　　之后的一切輿論似乎都試圖在為中國零售業的業態競爭做個了斷：連鎖商業將取代百貨業成為中國商業未來的主導業態。為此，記者走訪了有關幾家上市公司，結果是，不論目前風頭正勁的華聯超市還是十年來首次退居次席的第一百貨都對自己的業態充滿信心，而本次排名位居第四的華聯商廈則躍躍欲試要把這兩種業態合二為一，名曰：“連鎖百貨”。

　　第一百貨：進軍“現代百貨業”

　　第一百貨有關負責人對第一百貨在零售業中排名下降似乎并不以為然，在他看來，百貨業和連鎖商業是零售業的兩個不同分支，它們適應不同的顧客群，有它們自己的經營特點，他表示，還是同行業同業態的比較來得科學。

　　面對連鎖商業的興起，第一百貨在“永不言敗”的同時，也正進行著一場向“現代百貨業”進軍的變革，用第一百貨董事長董紹誠的話來說就是從傳統百貨向現代百貨轉變，從綜合百貨向主題百貨轉變，從單體經營向專業連鎖經營轉變。

　　為了實現公司的戰略，第一百貨今年把房產市場和汽車展銷引入了百貨商店。10月28日，金豐易居購房中心在第一百貨開張，堪稱不會閉幕的房產展銷，消費者在選擇樓盤后還有專車接送看房。同時，1500平米的汽車賣場也進入了浦東第一八佰伴。目的很明確：干超市大賣場干不了的事。

　　與此同時，第一百貨也在嘗試專業連鎖這一新興業態，一百交家電在上海市有40多個專銷點，4個賣場；今年9月份，第一百貨第一家運動商品專賣店在南京開張，年底前要在北京開出3到4家；此外，一百還將在婦女用品、電腦等專業商品上實施連鎖經營。

　　“我相信，通過傳統百貨業向現代百貨業的轉變，第一百貨一定會在今后激烈的市場競爭中發展得更大更強”。華聯超市：延伸企業經營網絡

　　中國連鎖業近年來的發展可謂突飛猛進。從中國連鎖經營協會發布的中國首次零售業50強排名的銷售數據來看，超市公司和大型綜合超市公司的增長率遠遠高于傳統百貨店。北京物美商城股份公司的增長速度最快，高達169.6%，上海聯華超市公司、上海農工商超市和北京京客隆超市公司的增長率也都超過了50%。

　　作為中國資本市場上唯一一家主業是超市的上市公司，華聯超市的成長頗具代表性。“我們屬于一種新興商業業態的企業，華聯超市已有的經營業績可以讓人對商業企業有種新的認知，而它的進一步發展壯大又離不開現代經營規則的調理與資本市場的支持。”近日華聯超市董事長華洲在接受媒體采訪時如是說。

　　華聯超市從1993年成立之初到1999年底，店鋪數量由11家發展到500家，銷售收入從8693萬元增至42億元，利潤從虧損500萬元變為贏利5060萬元，而且7年來其每年的凈資產回報率都在30%左右。

　　然而，公司有關負責人也指出，由于連鎖超市的贏利需要擴大規模，并不斷提高銷售總量，而開設超市店鋪、建設配送中心和建設現代化商業信息系統耗資巨大，資金供應不足制約了華聯超市的進一步發展。所以，華聯超市通過成功地借殼上市后，可以充分利用資本市場的籌資功能，推動企業經營網絡不斷延伸。

　　華聯商廈：打造連鎖百貨

　　雖然同在南京路，同是國內百貨業的巨頭，同樣面對連鎖商業的沖擊，但華聯商廈與第一百貨有一點不同：它曾經做過超市，此次排名同在十強之列的華聯超市就是它一手“栽培”出來的，盡管華聯商廈已經把超市資產注入了時裝股份，但華聯商廈有關負責人表示，華聯商廈在繼續做大百貨業的同時，將吸取經營華聯超市的經驗，對傳統百貨業進行協約連鎖化的改造。

　　據介紹，華聯商廈將利用此次配股募集資金投入一億元建立華聯百貨連鎖公司，同時對老企業進行連鎖化改造，預計公司建成后年實現零售額20億元，利潤6000萬元。為避免把“連鎖百貨”做成“華聯百貨分店”，公司還將對百貨連鎖公司的物資配送系統和內部管理系統按照協議連鎖化的要求進行一系列改造，以求最大限度降低百貨業的運作成本。(金燁)

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