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http://whmsebhyy.com 2000年11月23日 10:06 中國經濟時報
日前,家電零售商國美電器分別與廈華、索尼簽訂了1800萬元、2564萬元的彩電采購合同。商家在給予廠家現款一次性付清的優惠待遇同時,對產品提出了具體要求,如要求廈華專供國美三種流行款式彩電:21英寸銀灰色、29英寸超平、29英寸銀灰色普平。王府井百貨大樓也以同樣的方式買斷了樂華。國美電器還稱,將對洗衣機、電冰箱、空調、影碟機及音響等各大類產品采取一系列的大規模采購。這是繼今夏彩電價格戰后,商業企業又一次跳到前臺,對廠家“指手劃腳”,有關專家學者稱“商業資本重新抬頭”。 主持人:在國美和王府井百貨大樓的上述現象出現之前,通常的情形是,廠家生產什么,商家賣什么,現在商家由被動轉向主動,這種新型的供銷關系將帶來什么?商業資本果真“重新抬頭”了? 朱鷹:買斷商品使商家不再被動接受廠家的產品,而且由于商場直接接觸消費者,他們對消費者的愛好、需求、價格預期更為了解,使商品真正做到了適銷對路。目前情況下,商場經營不佳除了很多商品不能適銷對路外,另一個重要原因即是所有商場的產品千篇一律,缺乏個性。商業資本介入生產領域,則可以使商場銷售廠家只為自己生產的獨具個性的產品,這種一對一的訂貨和生產在某種程度上也能更好地監控產品的質量,從而大大增加對消費者的吸引力。 商業資本介入生產領域不僅可以引導商業走向成功,而且將給企業帶來莫大的好處。過去商場租賃的經營方式將風險完全壓在廠家身上,現在商場可以獨立承擔流通領域的風險。廠家在出售這些專供商品時,還節省了大量廣告費、產品推廣費、營銷費和倉儲費,商家和廠家由于商業資本的介入獲得了雙贏。 馬力:要說商業資本抬頭,1996年鄭百文是最高的抬頭了。國美其實受益于今夏那場彩電價格戰,被大家公認為超級大贏家。如果沒有廠家與它共謀,國美不可能掀起這么大的浪,所以我認為,把國美現象定性為“商業資本抬頭”有點勉強。 王健平:從資本論的角度看,商業資本發展到一定程度,勢必要獨立出來,專業化分工是社會發展到一定程度的產物。現在很多制造企業都在做自己的一套東西,但不可能面面俱到,完全可以交給專業的商業企業去做。 如果說根據國美現象說“商業資本重新抬頭”,我看也只是個雛形,商業資本在未來5-10年能否奪回自己應有的地位,還很難說,最終取決于規模和利潤。 主持人:為什么這么久國內的商業資本沒能獨立出來找到自己的位置,僅僅是“抬頭”、“重新抬頭”,曾經“抬頭”的諸如鄭百文又很快低下了頭? 王健平:這與體制有關。很多商業企業采用的是集資形式,責任未完全到經營者,企業做垮了于經營者沒太大損失。現在鄭百文岌岌可危,倒霉的只是股東而已。 主持人:以此次“重新抬頭”為契機,商業資本是否有希望奪回自己應有的地位? 王健平:這要看商業資本是否找到良好的發展空間:首先從企業那里找空間,海爾有自己一套很嚴密的銷售通路,國美大概就插不上手;其次從供需關系上找發展空間,仔細調研市場。很多時候,商業零售企業做到一定規模發現做別的更賺錢,就會轉向其他行業,走多元化,這使得商業資本難以成太大氣候。 主持人:商業資本成了氣候,會不會帶來“店大欺廠”現象?比如,商家拿“買斷”做籌碼,向廠家狠命壓價,使廠家過于被動,受制于商家。 馬力:我覺得不會。因為現在許多家電廠家都在著手建立自己的營銷系統,家電企業不會將自己的命運完全交到流通企業手中,一旦羽翼豐滿,就不會看商家的臉色行事了。 王健平:杜絕“店大欺廠”取決于兩個因素:一是商業企業自身的文化,追求利潤是其內部壓力;二是來自競爭對手的外部壓力。我想,國外很多商業企業并非天生就想對顧客那么好,只因為有別的企業對顧客好,生存的壓力自然來了,商家與廠家的關系亦是如此。 主持人:目前已有不少生產廠家向商業領域滲透,如河南雙匯正在大量建設自己的專賣店,藥業巨頭三九集團前不久也宣布要投資10個億建設1萬家連鎖藥店。廠家想親自上陣,但像國美這樣采取連鎖經營業態的企業如果真的實現了自己的目標計劃,三年內在全國建成了150到200家連鎖商城,家電企業還能視而不見,只為擺脫其鉗制而奮力與其抗爭嗎? 王健平:生產企業向商業領域滲透,不太符合規律。 馬力:國美是個個案。在我國,制造型企業已經發展起千萬家,而流通企業中做到一定規模的幾乎沒有,這很能說明問題,商業流通業有其自身的行業特點——技術要求不高,本土化色彩很濃。商業企業要做大,必須具備很好的資金流及一套嚴密的管理體系。亞細亞的覆滅在于其混亂的管理,鄭百文跌在廠商關系和內部管理上。所以,國美要實現其快速擴張的目標,首先要有充足的資金儲備,其次要有非常有效的管理。 如果國美真的開了200家連鎖店,家電廠家肯定會重新確定其與國美的關系。(主持人本報記者 陳軍君 應邀嘉賓 北京青年報記者 朱 鷹 南方周末記者 馬 力 經濟參考報記者 王健平)
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