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http://whmsebhyy.com 2000年11月22日 10:06 財經時報
90年代時,我居住在矽谷,目睹了兩種至關重要的現象:第一,美國當時深陷于經濟蕭條,但是高科技生意卻創造出顯赫的新財富,從而將美國從衰退中拉起,并成為當今世界經濟的領袖;第二,我們的很多華人同胞都享受到巨大的成功,并一直是矽谷建設的中堅。于是我不由捫心自問,為什么這樣的現象沒有發生在亞洲,特別是在中國本身? 1996年,我同幾個朋友和舊同窗在矽谷成立了一間風險投資公司。他們是經驗豐富的世界級高科技公司的總裁級人物。有許許多多的投資者加入了我們的投資基金,一下子我發現自己被一個充滿活力的科技世界所包圍。雖然我還不可能向你詳盡地述說在這振奮而欣喜的四年中我學到的全部、以及我們怎樣創下了年回報率超過130%的記錄,但我可以告訴你的是,怎樣去建立一家成功的高科技企業,怎樣去挑選具備成功條件的科技公司,以及怎樣去幫助他們快速成長壯大。最重要的是,這些方法大多都與我們的直覺相反。就算我具有香港一流的上市公司與商業律師的15年經驗,對此也無能為力。 結果我花了兩年的時間試圖將三項事物合而為一個整體,這就是矽谷帶給我們的歷史教訓、矽谷成功背后的基本而又不斷進化的經濟學與管理學理論,以及很多中國高科技企業目前所處的環境。我把這些啟示看得彼此緊密關連并且至關重要。 我們中國公司對于怎樣才能得到世界各地的高科技、世界級管理人才、國際集資方法以及全球市場渠道等等知識較少。這些基本的條件意味著我們的知識和對于市場與趨勢的理解還需要改善。你不可能指望參加了一次研討會,帶走一套所謂成功模式就會取得成功。事實比你想像的要困難得多。矽谷不是一夜間成功的。 令我感到苦惱的,是看到有很多渾水摸魚的人,他們的全部所求就是憑籍一份他們事實上從來都沒有期望去實現的經營計劃書而一步登天,試圖以高科技公司的名義得到風險投資的資金。他們會失敗得很慘,而且敗壞了中國高科技公司的名聲,還趕走了投資者,真是沒有比這更壞的了。如果他們竟然成功籌集到資金,那就更加糟糕,因為將有很多質量優秀而值得投資的高科技公司被擠出去。我們的使命,就是幫助所有真正的高科技公司。(元成基業有限公司總裁 李國麟)
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