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　　本報記者周建莉 2000年11月3日，ST凱地(0411)董事會發(fā)布公告，原公司董事長譚中東先生辭去職務，由王先龍先生擔任董事長直至屆滿。王先龍先生為浙江省建材集團有限公司的董事長兼總經(jīng)理，此番入主ST凱地，標志著ST凱地的“殼”資源之爭進入到一個新的境地，對于ST凱地，對于ST凱地的股民喜哉？憂哉？

　　 ST凱地全稱為杭州凱地絲綢股份有限公司，1996年7月在深交所上市，主營加工制造各類印染絲綢、服裝針織及絲綢制品，主業(yè)雖不如高科技那么朝陽，也算是別有特色，以杭州絲綢這個中國傳統(tǒng)招牌，不管是出口還是內(nèi)銷都有一定的市場。然而伴隨ST凱地的發(fā)展卻是邪風險浪，由于國際市場的不景氣，效益每況愈下，并因虛測利潤被證監(jiān)會通報批評，2000年4月終因連續(xù)兩年虧損被宣布特別處理，并且擁有8415萬元的銀行逾期債務尚未清償。至今用“淪落”一詞形容不為過分。

　　2000年6月，ST凱地發(fā)布公告，宣布泰港生物科技股份有限公司受讓其2076萬國家股，持股達18%，加之浙江華龍房地產(chǎn)開發(fā)公司和浙江東普實業(yè)公司分別將所持股4.51%和5.47%委托給泰港生物管理，泰港生物控制的股權(quán)達到27.99%，成為ST凱地第一大股東，并信誓旦旦地準備將有關(guān)水產(chǎn)養(yǎng)殖及生物制品的資產(chǎn)裝入ST凱地，股價也在這時掀起波瀾，創(chuàng)出年內(nèi)新高。似乎一切都在順利展開的過程中，不料橫空殺出了程咬金，ST凱地的另一大股東浙江華龍實業(yè)被浙江省建材集團以承債方式整體接收，不久華龍實業(yè)宣布增持ST凱地股權(quán)，持股達到28.2%，這樣浙江省建材集團以間接控股方式成為ST凱地的第一大股東，并正式接掌董事長職位。同時華龍實業(yè)的控股公司華龍房地產(chǎn)、東普實業(yè)也單方面宣布解除向泰港生物的股權(quán)委托，一場奪“殼”大戰(zhàn)在沒有硝煙的戰(zhàn)斗中暫時以浙江建材集團獲勝。而暫居第二大股東的泰港生物會就此罷休嗎？如果雙方最終不能達成默契，資產(chǎn)重組之事只能拖后再辦。

　　目前，ST凱地二級市場的股價依舊躍躍欲試，但ST凱地的基本面沒有大的改觀，首先前兩大股東的股權(quán)構(gòu)成為28.2∶27.99(按未解除委托計算)，似乎還有翻盤的機會，另外，無論是浙江建材還是泰港生物都沒有將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入，未來的產(chǎn)業(yè)方向并不明朗。ST凱地的內(nèi)憂外患沒有向好的跡象，企業(yè)仍然虧損，銀行巨額負債要被清償，而且到明年4月不能扭虧，PT的帽子在所難免。

　　對于這樣一個難于救藥的企業(yè)，依然成為大家趨之若鶩的“殼”資源，可見其中存在巨大的投機機會，在此可以簡單地推測一種未來的演化軌跡。重組受阻，不如來個將計就計，首先將ST凱地推向PT處理，利用PT不設跌幅限制，大幅度打壓股價，從消息面上與莊家配合低價吸足籌碼，然后大股東將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入，調(diào)整公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在政府及當?shù)亟鹑诓块T的默契配合下實現(xiàn)企業(yè)債務結(jié)構(gòu)的合理化，從而在一年內(nèi)實現(xiàn)扭虧摘帽，并由莊家配合拉升股價。從ST的帽子換上PT的帽子，最終將PT的帽子摘掉，這一帽子戲法的游戲?qū)ι鲜泄�司而言完成了資產(chǎn)置換并且擺脫了困境，可以對投資者有個圓滿的交待；對莊家而言可獲得巨大的投機利益。

　　重組是ST的最佳演化方式，ST凱地也將不例外地借“重組之船”乘風破浪，有風浪就會有風險。關(guān)注ST凱地的股民們還需謹慎投資，判斷好這艘“重組之船”何時才能到達彼岸，待船進入港口時再投資也不遲。

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