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　　本報(bào)北京訊 即將在A股市場(chǎng)上市的寶鋼并未放棄其海外融資計(jì)劃，目前只是調(diào)整了具體策略和步驟，最終目標(biāo)是在境外和境內(nèi)資本市場(chǎng)都掛牌。這是寶鋼集團(tuán)總經(jīng)理、上市公司董事長謝企華近日接受《財(cái)經(jīng)》雜志獨(dú)家專訪時(shí)透露的。

　　謝企華說，寶鋼最初是打算先在海外上市，但由于今年上半年國際鋼鐵股的市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生了較大逆轉(zhuǎn)，而中國國內(nèi)的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)向好，資本市場(chǎng)繁榮穩(wěn)定，因此將目光先轉(zhuǎn)向國內(nèi)A股市場(chǎng)。

　　寶鋼一向被公認(rèn)為國內(nèi)優(yōu)質(zhì)國有企業(yè)，其盈利能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他鋼鐵公司。1999年寶鋼的營業(yè)收入相當(dāng)于國內(nèi)前10名上市鋼鐵公司營業(yè)收入總和的45%，而息稅折舊前利潤相當(dāng)于這10家公司總和的95%。前一時(shí)期外界曾有認(rèn)為寶鋼這樣的好企業(yè)“不想上市”的說法，謝企華表示這是“誤解”；事實(shí)上，寶鋼一直在考慮通過股票市場(chǎng)進(jìn)行股權(quán)融資，但由于企業(yè)的特殊地位，國家在其上市問題上考慮再三，以致錯(cuò)過了幾次海外上市的良機(jī)。去年寶鋼的上市計(jì)劃終得到有關(guān)部門的正式批復(fù)，今年年初便成立了寶鋼股份有限公司，開始進(jìn)入具體的籌備。

　　謝企華同時(shí)強(qiáng)調(diào)，寶鋼上市不僅僅是為了融資，更重要的目的是想借助外部環(huán)境的制約，對(duì)其建立現(xiàn)代化企業(yè)制度形成促進(jìn)。寶鋼還想通過上市解決有效激勵(lì)的問題，推動(dòng)對(duì)經(jīng)理層和員工分配制度方面的改革。現(xiàn)在寶鋼實(shí)行的是“崗薪工資制”，即“一崗一薪”，上市以后，將考慮實(shí)行年薪制以及實(shí)行期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)等進(jìn)一步的改革。

　　據(jù)投資銀行界權(quán)威人士分析，此次寶鋼在國內(nèi)A股上市屬整體上市，因?yàn)閷氫摴煞輷碛械氖菍氫摷瘓F(tuán)公司的核心企業(yè)，主要資產(chǎn)是原來一期、二期工程已經(jīng)建成的項(xiàng)目，還包括一部分三期項(xiàng)目，即已經(jīng)建成和達(dá)產(chǎn)的3號(hào)高爐和電廠的3號(hào)機(jī)組等。至于保留在集團(tuán)公司的三期在建資產(chǎn)，集團(tuán)公司將其經(jīng)營權(quán)和產(chǎn)品銷售權(quán)委托寶鋼股份公司行使，寶鋼股份同時(shí)被授予購買權(quán)，可以隨時(shí)向集團(tuán)公司購入部分或全部三期管理資產(chǎn)。

　　鋼鐵行業(yè)的價(jià)格波動(dòng)比較大，投資者進(jìn)入鋼鐵企業(yè)，一般非常重視企業(yè)的持續(xù)盈利能力。對(duì)此，謝企華說，寶鋼的應(yīng)對(duì)策略是一方面順應(yīng)鋼鐵行業(yè)的周期性變化，另一方面加強(qiáng)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，在不利的市場(chǎng)環(huán)境下仍具有競(jìng)爭能力。核心一點(diǎn)講，就是不斷降低成本，使成本可控。寶鋼從開始建設(shè)時(shí)就定位在替代進(jìn)口的高度，生產(chǎn)國內(nèi)尚不能生產(chǎn)的高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品，如轎車面板、集裝箱板、管線用鋼、電鍍鋅板、耐指紋板等，這就是寶鋼的核心競(jìng)爭力；同時(shí)，寶鋼也發(fā)展產(chǎn)品的深加工，這樣寶鋼始終保持著產(chǎn)品的市場(chǎng)份額；寶鋼和鋼鐵生產(chǎn)的原料、燃料供應(yīng)和運(yùn)輸企業(yè)還建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過合資辦礦、運(yùn)力和運(yùn)量的長期合作，既保證了原、燃料的穩(wěn)定供應(yīng)，又使采購成本維持在一個(gè)合理價(jià)位。至于寶鋼下一步的發(fā)展目標(biāo)，謝企華說特別提到了要趕超韓國浦項(xiàng)鋼鐵等大型企業(yè)。“在全世界鋼鐵企業(yè)中，韓國浦項(xiàng)的獲利能力最強(qiáng)，包括日本的新日鐵在內(nèi)，很多鋼鐵企業(yè)都在追趕浦項(xiàng)。”對(duì)此，謝企華透露了五個(gè)具體目標(biāo)：“首先，制造成本最低，這包括噸鋼經(jīng)濟(jì)指標(biāo)總體超過浦項(xiàng)水平、人均產(chǎn)鋼達(dá)到每年1000噸等；其次，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理化，即產(chǎn)品結(jié)構(gòu)符合市場(chǎng)要求，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到或超過浦項(xiàng)同類產(chǎn)品水平；第三，長期盈利能力最強(qiáng)，即噸鋼銷售收入、噸鋼利潤、凈資產(chǎn)收益率和權(quán)益凈現(xiàn)金流量超過浦項(xiàng)；第四，資本結(jié)構(gòu)合理化；第五，建立良好的經(jīng)營理念和技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制。”(康偉平)

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