首页 国产 亚洲 小说图片,337p人体粉嫩胞高清视频,久久精品国产72国产精,国产乱理伦片在线观看

　　青海證券公開宣稱實行交易手續費5折優惠，且無開戶資金和交易量限制，這一消息的刊出，在業內有關各方引起了一場不小的震動，各界人士眾說紛紜。此次傭金大戰就該說是從青海證券的率先揭竿而引發的，那么各券商會以什么舉措應對呢？

　　廣發證券機構管理部副總金文：網上交易成本較低，相對固有傭金率有較多的讓利空間，出現打折現象不足為奇。在國外像這種折扣是很常見的，何況我們現在的傭金率確實較高。對此打折現象只能是靜觀其變，同時也要看看管理層什么時候能出具體的規定。我們目前還未建立公司統一的網絡平臺，所以沒有統一要求，但允許下面條件成熟的營業部去試，打六折也好，七折也好，只要適合，就可以做。總體的對策我們也會考慮，因為這也給我們提了個醒，那就是網絡的沖擊已勢不可擋，必須積極應戰和準備，否則那種沖擊就是致命的了。

　　平安證券交易推廣部副總王小平：價格打折當然是有誘惑力的，看到青證都打五折了，我們的客戶也會找我們，要求跟著打折，為了保證客源，我們當然也只能跟進。不過這不是根本的東西，所以我們最多也不會打到五折。我們強調的是綜合服務，是品牌形象，相信我們的PA18新概念還是深得人心的。此外，我們看重與傳統經紀業務相結合的另一種優勢，從長遠及國際上的發展慣例來看，我們認為這些更適合我們，對于現有的沖擊，我們會以更優質更全面的服務及網站平臺建設來應對。

　　長城證券有關人士：股票交易傭金打折并不是吸引客戶的最有效的手段，關鍵要在改進服務質量上下功夫，正確引導客戶投資，使客戶的資產能夠增值。傭金折讓盡管在一定程度上減少了客戶的投資成本，但客戶最關心的并不是哪家營業部傭金打折了多少，而是考慮營業部提供的服務能否使自己賺到錢。況且，對中小散戶來說，傭金折讓并沒有太大的吸引力，而對大戶的傭金返還已屢見不鮮，所以，青海證券此次面對所有客戶推出五折優惠，很難引起業內的跟風行為。

　　大鵬證券經紀業務部總經理梁爽：傭金制度的改革是一種趨勢，但必須在管理層統一領導、部署下有序地進行。就目前而言，手續費返還仍然屬于一種不合規的價格戰，在業務管理、財務等方面均存在著風險。券商的競爭歸根到底還是服務的競爭，因此，我們還是應該圍繞提高服務質量做文章，在合法合規前提下，不斷豐富服務內涵，通過為投資者提供有針對性的、個性化的資訊服務，讓客戶的資產保值、增值。

　　負責申銀萬國經紀管理總部多年的張磊認為：一、券商經紀業務傭金實行浮動是勢在必行的，這是同業競爭和對外開放的必然結果，價格是雙方的意愿行為，證券交易的傭金存在下調的空間。二、雖然目前實行的是固定傭金制，但實際上各家券商都在采取變通的做法，相信有了青海證券打頭炮，管理層對固定傭金制會有所松動。三、希望不要形成惡性競爭，否則會損害券商的利益，最終還會損害客戶的利益。要降低傭金，應從降低成本上著手，如降低管理費用，實施資源整合，利用新技術、新手段減少人工、物業投入等。

　　券商在傭金這塊究竟有多大的折讓空間？假若這場價格戰就此打下去，最終會出現什么結局？會不會引發類似其他行業的惡性競爭，傷害到整個券商業的正常發展？

　　大部分券商在被問及上述折讓空間問題時含模其詞，只是一般性地答復說七折就是保本線，再下去恐怕就要蝕本經營了。也有券商明言這是一個成本邊際效益問題，如果券商的實力充足，整體運作成本降下來了，即使打折到三折，只要有足夠的市場規模，也是有錢賺的，所以打到底是券商實力的競賽。但幾乎所有的券商都認為，一味地打價格戰肯定不是出路，價格戰打到一定程度，肯定會由市場本身的規律來說話，最終的價格應該市場參與各方如券商、投資者、行業協會、管理層等共同來協商確定。而且券商最終的落腳點是服務，沒有優質服務，再優惠的折扣也會遭到冷落。

　　其實，關于服務才是競爭之根本的認識，本次挑戰者青證也是深諳其道的。正如其兩位主管老總所提及的，青證在網上網下一直宣揚的就是他們的服務，如獨創一幟的每周七天每天16小時的CALL CENTRE及專家專線咨詢服務，以及其他全方位的貼身理財郵件服務等，他們之所以敢于將降低運營成本所得利潤空間提前讓利給投資者，也是基于相信自身的服務能夠爭取到和滿足于更多的客戶，在一定的市場空間中，他們的終極優勢仍是優質服務。另一原因當然是青證自身的特點所決定的。青證目前的傳統營業網點只有區區六家，沒有傳統優勢是其不足也是其發展網上交易的源動力，不必擔心由此流失傳統營業部的客源。而且，背后有控股股東——上市公司數碼網絡有限公司支撐，也不致有資金困擾。所以，“沒有失，只有得”。目前他們正利用合作伙伴交通銀行的全國網點，借著這陣降價旋風，極力擴大其網絡覆蓋面。反正，每多一個客戶，他們都是凈賺的。

　　面對傭金打折，華泰的反應是：傭金不打折！這是為什么？

　　面對青海證券的傭金打折之戰，也有冷眼觀潮的，南京的華泰證券即是一例。華泰如今在網上交易這塊做得很有市場，網上交易量占交易總額的比例可稱是券商之首。據說其目前的網上總交易量已達到180億。然而，華泰一慣的作法和倡導的宗旨卻是傭金不打折。他們的想法是，傭金在一般投資者尤其是中小資金的投資者看來，影響微不足道。小投資人的交易不像大戶那么頻繁，總計千分之三點五的傭金，再多打折又能有多大差別呢？倒是上網費用和能讓他們直接賺錢的其他軟性服務更能令其心動。所以華泰的功夫一直做在服務上。而事實也證明，至目前為止，這一招頗有實效。他們對傭金戰一直持觀望的主流態度，現在也不例外。

　　散戶是如何看待傭金打折的？是否有誰打折向誰靠攏的傾向？

　　某證券營業廳里的散戶得知此消息時，他們反應熱烈：打折當然是好事。好幾個人當即問記者，有哪些證券公司能打折。一位姓夏的先生有些激動地說：“我會轉戶。”他給記者算了一筆帳：每次交易的費用要500到600元，一年交易10到20次，算下來也很可觀了。他還分析說，很多人在想出貨時因為怕損失手續費而沒有下單，手續費降了，這方面的擔憂也就少了。當記者問他會不會嫌麻煩時，他表示，為了節約成本就不會嫌麻煩。在場的其他投資者也贊同他的說法，他們甚至說，只要省錢，多轉幾次都可以。

　　從91年就開始炒股的肖小姐明確表示她不會考慮換證券公司。她說，炒股賺錢最重要的是看得準，操作很關鍵，并不在乎手續費的多少。和她同室的戚女士新來不久，她認為選證券公司最主要的是公司信譽，讓她感覺放心，但她也不排除如果方便的話會換交易部。吳先生也有類似看法，他認為一年能節約不少的話，離家遠點也無所謂。單小姐告訴記者，如果所在的證券公司堅持不打折，肯定會損失一部分客戶。

　　券國面對青海證券的傭金打折，也會以什么樣的方法來打折，國外的券商是否有傭金打折的現象呢？

　　在深圳頗有些資歷的大券商國信證券也在網上掛出搶眼信息：手續費五折，亦不論成交量和開戶金額大小。由于國信證券在此之前已與中國工商銀行合作，推出牡丹國信證券靈通卡，該卡功能齊備，兼具銀行卡和帳戶卡多種功能，并且國信的證券交易平臺業已建成，可以整合所有的電子委托方式，所以實際上無論是電話委托、手機下單還是網上交易，只要開了其靈通卡，都能享受這種優惠。

　　從世界范圍看，經紀人傭金原先大多是固定的，收費標準普遍比現在偏高。20世紀70年代以來，隨著世界范圍金融自由化浪潮的到來，傳統的傭金制度發生了很大的變化。1975年5月1日，美國的交易所率先打破固定傭金制，采取競爭性的協議傭金制。90年代以來，更多的國家和地區放棄了固定傭金制。

　　從世界主要國家和地區股票市場交易費用收取的情況看，傭金自由化已是發展的主要趨勢，但自由化的程度各不相同。世界主要的27個證券交易所中，對傭金的收取絕大部分采用自由協商。其中大部分實行完全的傭金自由協商。另一部分則實行在規定最低費率、最高費率或一定區間范圍內協商議價方式。在實行傭金自由化的國家和地區，大宗交易的傭金標準一般都相對比較低。在少數實行固定傭金制的國家和地區，也常常采取按照交易額的大小遞減收費的方式。

　　我國的傭金制度改革勢在必行嗎？

　　從傭金私下返還到公開打折，青海、國信兩家證券公司的大膽舉措，在業界引起了軒然大波，同時也使得人們普遍關心的傭金制度改革問題更加迫在眉睫。

　　實際上，從今年4月開始，針對傭金問題，中國證券業協會就進行了深入的調查研究，征求了方方面面的意見，在此基礎上形成的關于傭金制度改革的若干問題的專題報告，全面分析了我國現行的傭金制度存在的問題，并對我國傭金制度改革提出了總體思路。近日，中國證券業協會秘書長馬慶泉博士在接受媒體采訪時更指出，現行的傭金制度必須改革，逐步推動浮動傭金制的條件已經成熟。

　　馬慶泉博士認為，市場上0.35%的固定傭金制長期不變，確實存在不少弊端，不利于進一步拓展投資空間，而且，有的營業部為了擴大交易量和提高業內排名競相返傭，個別極端的對大資金入市，完全不收取傭金。這些情況都迫切要求將傭金制度改革提上議事日程。

　　他指出，現行傭金制度改革，一是市場的需要，一刀切的單一傭金體制，已不適應今天市場的發展，不利于吸引資金、客戶，不利于增強市場活力。二是發展新的交易手段的需要，我國目前的網上交易只占交易總額的1%左右，發展網上交易將促進傭金制度改革。三是大力發展機構投資者的需要。目前，只有證券投資基金的傭金是0.1%，隨著保險資金、社保基金等陸續入市，如何平等對待這些機構投資者，也將提上傭金制度改革的日程。

　　由于我國目前的金融環境還不具備實行完全自由傭金制的條件，馬慶泉建議，可先實行浮動傭金制，再逐步轉向自由傭金制。

　　浮動傭金制是根據交易量對收取傭金設置一個限度，券商可在設置上限之下或下限之上浮動，或是在設定的中間值規定的區間與客戶協商解決。

【發表評論】【關閉窗口】