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　　今年3月青鳥天橋入主華光科技，此后青鳥華光顯得有些沉寂。與不斷傳出新聞的公司相比，人們似乎更有理由相信青鳥與華光的重組進(jìn)展順利。而目前有媒體報道稱，青鳥入主以來并沒注入新品，華光原來的產(chǎn)品也被丟棄，目前公司的生產(chǎn)經(jīng)營已基本停頓，四個分廠全部停產(chǎn)。果真如此，青鳥華光的現(xiàn)狀不能不令人感到震驚。

　　就此，記者采訪了青鳥華光總裁張宏剛、青鳥天橋副總裁侯琦，以及青鳥華光的部分科研人員和職工，提出的問題主要有兩個：第一，青鳥入主華光以后，華光的經(jīng)營是否有了變化，生產(chǎn)是否真的已經(jīng)停頓﹖第二，青鳥入主以后是如何處理華光原有的職工問題﹖

　　張宏剛說，在青鳥入主后，華光重新確立了發(fā)展思路和方向，即在保留原有激光照排和通信兩大類產(chǎn)品基礎(chǔ)上，依靠北大青鳥進(jìn)入廣電領(lǐng)域的契機(jī)，使華光成為國內(nèi)部分省市廣電網(wǎng)投資主體和系統(tǒng)產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)基地，并最終形成電子出版、通信和廣電網(wǎng)三塊共同發(fā)展的格局。

　　在通信領(lǐng)域，青鳥入主后在很短的時間就確定了進(jìn)行數(shù)字電視傳輸系統(tǒng)，IP電話交換系統(tǒng)等設(shè)備的研發(fā)和生產(chǎn)計劃。從現(xiàn)在到明年初，華光將推出數(shù)字電視線性播出設(shè)備，QAM調(diào)制機(jī)、IP路由交換機(jī)等一系列設(shè)備。對華光的傳統(tǒng)強(qiáng)項電子出版業(yè)務(wù)，張宏剛稱“非常看重”，且把它跟青鳥進(jìn)軍廣電網(wǎng)的優(yōu)勢結(jié)合起來，著力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)傳輸和綠色出版。最近公司陸續(xù)推出了網(wǎng)絡(luò)組版系統(tǒng)、雜志版排版軟件、新聞采編系統(tǒng)和新字模等產(chǎn)品。

　　至于激光照排車間為何“只有零零星星的職工”，張宏剛解釋說：現(xiàn)在華光的照排產(chǎn)品是以軟件和版卡為主，主要是用拷貝軟件方式進(jìn)行的，因此無需大量工人。

　　記者了解到，此次華光問題“擴(kuò)散”的導(dǎo)火索是華光近來進(jìn)行了管理上的改革，使部分職工處于“待崗”狀態(tài)。張宏剛肯定了這一事實。青鳥入主華光之后對華光原有的管理體制進(jìn)行了調(diào)整，相應(yīng)地，公司對人員也進(jìn)行了重新定崗，“對不適應(yīng)新崗位”的職工實行了待崗處理。

　　青鳥天橋副總裁侯琦認(rèn)為，華光問題與去年天橋的裁員風(fēng)波有所不同。青鳥入主天橋純粹是借殼上市，因此青鳥無心涉足天橋的商業(yè)經(jīng)營；而華光部分職工待崗則是在產(chǎn)品調(diào)整過程中出現(xiàn)的正常現(xiàn)象。一旦新的生產(chǎn)線建成，這部分職工中的一部分將有望重新上崗。一位原華光高層人士表示，制約企業(yè)發(fā)展的問題是遲早都要解決的，跟誰來重組無關(guān)。

　　從天橋到華光，北大青鳥都受到了冗員問題的困擾。作為高速發(fā)展的科技企業(yè)，無論它進(jìn)入的是傳統(tǒng)行業(yè)還是已經(jīng)改制的科技企業(yè)，都不可避免地發(fā)生與舊體制的摩擦和碰撞。對所有重組企業(yè)來說，如何調(diào)整新舊利益矛盾，縮短磨合期，使企業(yè)迅速走上發(fā)展之路，都是一個嚴(yán)峻的課題。(王堯)

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