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　　10月22日，對施樂(中國)的1000多名員工來說，真是一個“黑色星期一”。

　　由于在過去的12個月里，美國施樂公司出現難以遏止的虧損，導致公司負債180億美元，市值由原來的460億美元驟跌至80億美元，股價暴跌至7美元。為擺脫困境，10月22日，美國施樂宣布決定出售公司部分資產。而施樂在中國的所有業務已被公司董事會赫然列入出售的黑名單，并擺在了第一位。

　　這是一個全球500強的企業，本來股價之升跌、業務有虧損這在資本游戲里稀松平常，只不過施樂做了一件讓中國人大跌眼鏡的事。

　　當年施樂懷著能讓更多的中國人使用復印機的理想，趕了一個大早來到中國，而今遭遇挫折，不得不“賣兒賣女”，而中國區業務就是頭號出售對象，這不能不讓人產生疑問：施樂為什么要選擇放棄中國市場？而且就在中國加入WTO的前夜？

　　何去何從

　　某公關公司的袁先生這幾天心情不太好，他怎么也想不明白，自己跟一個世界500強的中國公司做生意，要有“萬一”這間公司因為被賣掉而不能簽單的心理準備，這不，他興沖沖地跑去與施樂中國簽單，就聽到“公司都要賣掉了，還簽什么單呀”。

　　10月22日，施樂全球員工包括中國施樂1000多名員工，收到發自總裁阿萊爾的一封信，稱施樂面臨困境需要調整，但我們仍有信心云云。緊跟著在施樂網頁顯著位置上掛一篇華爾街日報記者采寫的文章，關于公司的調整計劃赫然在目：

　　1、重新調整公司總部的資源分配；剔除在某些發展中國家重復性的工業、產品機構(請注意這句話)；轉向產品分銷模式。

　　2、削減至少2億美金在制造業和供應鏈上發生的成本。

　　3、著手解決服務成本，將由第三方提供的服務轉移到自身業務公司，并剔除全球性服務組織。

　　4、削減公司一部分職位。

　　而對于記者最關心的中國區業務，施樂公司已作出明確表態：公司正在嘗試賣出在中國的辦公設備業務，包括制造和銷售復印機、傳真機和打印機等的合資公司。該中國區業務去年收入2億美元，并擁有1000名員工。

　　記者在收到這一消息后立即致電施樂廣州公司的負責人張總，手機卻一反常態拒絕接聽。

　　隨后記者打到北京施樂中國負責公關的梁曉蓉，梁小姐的回答更是讓記者感覺到一種緊張氣氛：

　　您能安排公司總裁接受采訪嗎？

　　對不起，總部已明確全球各地公司不可以發表任何言論，不可以接受任何記者采訪，如果有問題請直接聯系美國施樂總部公關總監JEFFSEMIK。

　　總部有沒有什么書面安撫？

　　沒有，什么也沒有，您在網上看到的也就和我們知道的一樣，沒有任何結果。

　　公司一點說法也沒有？

　　哦，老板給員工的信有。

　　寫了些什么？

　　這個，不能說。

　　關于中國地區業務，總部對你們怎么說的？

　　噢，你是說中國市場業務？沒有。這封信是給全球員工的一封信，是針對全球市場的。

　　你們員工現在情緒如何？

　　情緒？正在等待后面的消息吧。

　　施樂實業發展(上海)公司是施樂(中國)在上海浦東注冊的一個控股80%的子公司。1999年，上海施樂全年實現銷售額6·７億元，出口創匯達2800萬美元，堪稱中國復印機行業的龍頭企業。記者抱著一線希望給施樂實業發展(上海)有限公司的徐德良總經理打電話，然而不管是上午還是下午，得到的回答是正在開會，不會回答這方面的問題。于是記者問是否忙著開會討論總部發生的事情？徐的秘書小姐傲然回答：快到年底了，公司銷售業績很好，很忙，開會是忙銷售的事。如此這般，記者不得不鎩羽而歸。

　　目前從廣州、上海、北京的情況看，第一，上下已達成沉默的默契。第二，確實已引起中國分部方面的慌亂。何去何從？眼下這已成了施樂中國1000多名員工最憂心的頭等大事。

　　賣兒賣女

　　雖然公司資產的買進賣出在業界并不出奇，作為世界上最大的現代化辦公設備制造商、復印機的發明者，施樂的輝煌幾乎家喻戶曉。在英語里，“施樂”常常被用作一個動詞，就像現在的你雅虎了嗎一樣，施樂一度當成“復印”動詞的同義詞。

　　世事無常，施樂從輝煌走向沒落的路線幾乎是一條直線下墜的軌跡。在后起之秀佳能一舉趕超之后，施樂越來越像一架老掉牙的復印機，再也印不出絢麗多彩的銷售業績。10月24日，復印機和打印機生產商施樂宣布，該公司第三季度營收由46億美元降至45億美元。去除特殊項目，其第三季度虧損額為1·２8億美元，即每股虧損20美分，市場預期為每股虧損19美分；而去年同期該公司盈余3·３9億美元，即每股盈余47美分。如投資者所預料，施樂公司同時公布了其業務復興計劃。計劃縮減開支10億美元，出售總價值約40億美元的資產。其中將包括該公司在中國地區的業務、富士施樂(FujiXerox)合資企業的部分所有權和施樂工程系統。

　　美國高盛公司的分析師杰克·凱利認為，施樂公司每年需要削減5—8億美元的成本，這可能導致裁員約5000人。

　　日本佳能公司是施樂復印機業務的主要競爭對手，記者致電該公司在北京分部的日本負責人郡司小姐的助手傅欣華經理詢問，傅小姐表示很驚訝，且不能理解為什么要退出中國市場，她說：“中國市場馬上就要超過美國成為世界上最大的市場，是不是施樂自己以后不再直接進入中國市場？而改由別人代理？”看來業界也要止不住要問施樂為什么了。

　　富士接管？

　　目前的情況表明富士極有可能接管施樂在中國的所有業務。據富士方面透露，施樂已提議將其擁有的25%的富士施樂股份售予富士，再由股份結構改變之后的富士施樂出面收購施樂在中國區的全部業務。

　　根據重組計劃，施樂期望籌集20—40億美元的資金，以用于加強核心業務。在出售黑名單里，除了中國區的業務外，施樂在富士施樂中所占的股權亦在出售之列。

　　富士施樂是施樂與日本富士的合資公司，成立于1962年，雙方各占50%股權。

　　1995年，富士施樂與施樂(中國)公司共同出資，在深圳成立深圳施樂高科技有限公司，投資額達到5900萬美元，其中富士施樂占90%股份，施樂(中國)占10%的股份�！　�從目前掌握的資料來看，富士和施樂方面都未給施樂(中國)一個顯而易見的安排。

　　富士公司的發言人透露，施樂只給了一個意向性的建議，并未提出具體的細節。

　　盡管如此，聯系到富士與施樂自1962年就建立的密切關系，只要富士樂意，由富士施樂接管施樂(中國)似乎已成定局。飲鴆止渴？

　　富士全面接管，這樣的安排將意味著什么？首先，富士、施樂共治富士施樂的時代已經結束，施樂已將大部分的管理權拱手讓給富士。

　　更重要的是，富士施樂將全面接管施樂在中國開拓的所有地盤，一旦施樂(中國)的業務由富士施樂接管，這些合資企業中的施樂股份很可能亦是由富士施樂掌管。在穩坐中國膠卷市場老二位置之后，富士又將成為復印機市場的一股新生力量。

　　施樂主席兼COO安·馬爾卡希說，在大規模重組的計劃出臺之后，困難重重的施樂終于可以看見“隧道盡頭的亮光”。

　　對于這種樂觀的想法，華爾街的許多分析員并不茍同。據估算，施樂在富士施樂的股份總價值達到64億美元。通過出售富士施樂的25%股權，施樂可望籌措到32億美元巨款，用以平衡賬單上的赤字。然而，在富士施樂這一合資項目中，富士一方掌握了大部分的革新技術，特別是在彩色復印領域。在放棄了富士施樂的對等管理權后，施樂無形中也放棄了對富士施樂彩色復印技術的控制。“辦公室的未來是彩色的。如果你放棄控制彩色技術，你是否也放棄了這一市場呢？”一位華爾街分析員問道。

　　在跨國企業不斷加重對中國投資砝碼的同時，跨國公司總裁頻繁訪華已成為一種趨勢。面對此情此景，施樂總裁給中國員工帶來的不能不說是痛苦的抉擇。施樂(中國)的曲終人散意味著，作為較早介入中國市場的500強企業之一的施樂一只腳又跨出了中國的大門。

　　試想，對于負債高達180億美元的施樂而言，放棄富士施樂，放棄面對WTO前景的中國市場，放棄一個必然要超越美國市場而成為世界上最大市場的中國，當然是一件淚灑疆場的無奈之舉。(宋繁銀 劉曉希)（南方都市報）

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