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　　本報訊 經(jīng)上級政府批準(zhǔn)，擁有60億元凈資產(chǎn)的春蘭(集團)公司，10月拿出其中25%也就是15億元，量化配股賣給員工。由此，擁有1萬多名員工的春蘭集團，拉開了醞釀已久的所有制改革大幕。這在國內(nèi)大型國有企業(yè)中，是“數(shù)量級最高”的一次突破性變革。

　　根據(jù)方案，春蘭員工用現(xiàn)金1：1配股，每股1元，買一送一。配送股比例按職務(wù)高低分等，其中高級經(jīng)營人員、高級管理人員、高級科技人員、中高級營銷人員等四類人，購買股權(quán)分別為160萬股、80萬股、50萬股(后兩類)。其余職工按工作年限，分別為10萬股和8萬股。經(jīng)營層與員工持股比例約為1：4。個人未來職務(wù)若有變化，持股比例也將隨之變化。

　　在改制方案里，春蘭(集團)公司首席執(zhí)行官陶建幸所獲的股權(quán)，與其他高級經(jīng)營與管理人員相等，按買一送一配股，總量為320萬，相對于春蘭(集團)公司60億元的資產(chǎn)，絕對不是“持大股”。對此，陶建幸在接受記者采訪時坦陳他的觀點：對他個人來說，改不改都是一樣的。因為，他早就把個人命運與春蘭緊緊相連。但對整個春蘭而言，這一步非邁不可。陶建幸說，股權(quán)公眾化是大型企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。他說，春蘭連續(xù)15年以93%的速度增長，職工未參加利潤分配。改制后，將進(jìn)一步使員工既能享受利益，又關(guān)心企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　據(jù)了解，春蘭內(nèi)部股的配股期為三年，凡今年10月底以前繳款的，即可享受今年最后4個月利潤的分紅。陶建幸告訴記者，目前的認(rèn)購比例已達(dá)90%。春蘭的新世紀(jì)戰(zhàn)略是建成世界著名多元化公司，職工買股投資將幫春蘭走得更遠(yuǎn)。(顧燕)

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