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　　華聲報訊：緊隨海爾、長虹、小天鵝等大家電企業進入小家電領域之后，10月12日，國內制冷家電巨子科龍集團在京宣布：3年內投資8億元，全面進軍中小家電市場，首批產品科龍燃具、吸油煙機等系列產品已發往全國各大商場。據經濟日報報道，不久科龍牌電熱水器、電磁爐、電風扇等5大類38個系列100多個品種的小家電產品亦將批量上市，全面參與中小家電市場角逐。

　　有關專家認為，經過近20年的發展，國內家電行業已趨成熟。在大家電領域，寡頭爭霸的態勢在短期內不會有大的變化，其利潤都不到10%，約在5%左右或更低，而小家電則一直高達兩位數，這對一向注重贏利的大家電企業來說，無疑具有巨大誘惑力。

　　有關專家還預測，小家電熱過大家電的現狀將會是今后幾年的總體趨勢。以廚具系列中小家電為例，國家輕工業局統計的數據表明，中國現有城鎮居民約8000萬戶，預計近10年內有33%的住戶將會遷入新居，這意味著平均每年有2600萬個以上的家庭廚房要更新換代，對各類新型廚具中小家電的需求可想而知。此外，除電風扇、電飯煲等個別產品城鎮保有率達90%以上，處于成熟期外，絕大多數中小家電產品尚處在發展期，如燃具、吸油煙機、電熱水器等，還有一些產品尚處在導入期，如空氣清新器等。據中企傳播公司調研信息表明：2000年燃具市場銷量達1500萬臺、吸油煙機達700萬臺、電風扇達6000萬臺、電熱水器達500萬臺。

　　因此，科龍集團總裁徐鐵峰稱，開拓小家電市場是其今年以來實施戰略方向調整的一個重大步驟，今后積極拓展家電相關產業的多元化將是科龍集團的一個堅定不移的戰略方向，爭取在3年內使科龍小家電的銷售額超過10億元，5年內超過20億元，把科龍小家電有限公司建設成國內最大的小家電生產基地。

　　應該講，大家電企業“游進”小家電領域，具有先天的品牌優勢，能為小家電的市場運作提供強有力支持：如可以大大降低新產品的廣告宣傳費用；新產品可以直接分享老品牌所留下的積淀而迅速進入市場。畢竟人們對熟悉事物比新事物更容易接受，消費者會把對老品牌的信心和信任轉而投射到新產品上。

　　然而，有業內人士提醒，大家電企業進軍小家電并非“一蹴而就”。因為，同大家電相比，小家電更有其獨特的市場運作模式：從品牌看，大家電進軍小家電，雖然可用現成的無形資產，縮短品牌塑造過程，節約廣告費用，但是，借用品牌風險太大，如果某個產品出了問題，損害的卻是品牌的整體形象；從技術看，小家電的技術要求與大家電不一樣，小家電生命周期短，產品更新換代快；從營銷網絡看，產品的特性不一樣，銷售渠道也不一樣，小家電面對的渠道更寬、更廣；從價格上看，小家電對價格的敏感度相對較低，更著重服務與產品功能。

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