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　　美國(guó)企業(yè)的董事會(huì)在公司處于困境時(shí)，經(jīng)常召回前任名星管理人，比如寶潔的約翰·佩珀，蘋(píng)果的斯蒂夫·喬布斯，現(xiàn)在又多了施樂(lè)公司的保羅·阿萊爾。

　　保羅·阿萊爾5月份在一次直升機(jī)滑雪中受了腿傷，但這并不影響他重回施樂(lè)。

　　這位62歲的經(jīng)理在整個(gè)90年代掌舵施樂(lè)，自從他1999年退出施樂(lè)以來(lái)，施樂(lè)股票市值已萎縮85%，股價(jià)降到8年來(lái)的最低點(diǎn)。施樂(lè)公司也于本月初宣布，其第三季每股將虧損15—20美分，與華爾街預(yù)期的每股獲利12美分大有出入。這是施樂(lè)一年來(lái)第五次發(fā)布盈利警告，也是阿萊爾上任5個(gè)月中的第二份類(lèi)似報(bào)告。

　　《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》的數(shù)字顯示，施樂(lè)目前的市值為80億美元，但其債務(wù)高達(dá)180億美元，且現(xiàn)金量在減少，這種情況下破產(chǎn)似乎順理成章。許多華爾街人士認(rèn)為施樂(lè)應(yīng)該被收購(gòu)或申請(qǐng)破產(chǎn)。在過(guò)去的18個(gè)月里，施樂(lè)公司受到千年蟲(chóng)的攻擊，巴西經(jīng)濟(jì)衰退、墨西哥債務(wù)危機(jī)以及弱歐元問(wèn)題都困擾著施樂(lè)，而公司內(nèi)部大量?jī)?yōu)秀財(cái)務(wù)人員流失和市場(chǎng)份額的減少更威脅著施樂(lè)。就在這時(shí)，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如佳能、理光公司正在推出數(shù)字復(fù)印機(jī)及高速打印機(jī)。

　　如果這一切責(zé)任要阿萊爾承擔(dān)，未免有失公允。阿萊爾于1966年加入施樂(lè)公司，1991年成為施樂(lè)董事會(huì)主席，任職首席執(zhí)行官9年之久。他在90年代初就已經(jīng)確定了施樂(lè)公司未來(lái)發(fā)展數(shù)字式產(chǎn)品的定位。阿萊爾在1990年接任首席執(zhí)行官后，立刻關(guān)閉施樂(lè)公司其它業(yè)務(wù)如保險(xiǎn)等，集中全力進(jìn)行新技術(shù)開(kāi)發(fā)。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，施樂(lè)公司成為第一個(gè)能夠從日本人手中奪取市場(chǎng)的美國(guó)集團(tuán)。

　　1999年4月，曾任國(guó)際商用機(jī)器公司管理人員的瑞克·托曼繼阿萊爾之后，成為施樂(lè)公司首席執(zhí)行官。因管理業(yè)績(jī)不良，僅僅13個(gè)月后，就被趕出了施樂(lè)公司。

　　上任5個(gè)月的保羅·阿萊爾面臨的問(wèn)題太多。他承認(rèn)：“施樂(lè)公司的商業(yè)模式并不完善，我們所關(guān)注的領(lǐng)域太多。”施樂(lè)的日常管理開(kāi)支達(dá)到利潤(rùn)的27%，而惠普公司只有15%，說(shuō)明這一部分仍有很大空間節(jié)約成本，甚至必要的分紅也在壓縮之列。阿萊爾表示，可能會(huì)考慮放棄價(jià)值25億美元的出租子公司以減少債務(wù)，同時(shí)放棄與富士公司建立的計(jì)算機(jī)合資企業(yè)的股份，可拿回40億美元。業(yè)務(wù)范圍將以復(fù)印機(jī)為主，以知名品牌武裝自己，同時(shí)重建龐大的分銷(xiāo)系統(tǒng)，借此施樂(lè)公司可能會(huì)挽回昔日的輝煌。

　　分析師認(rèn)為，如果阿萊爾不對(duì)施樂(lè)公司動(dòng)關(guān)鍵性的大手術(shù)，施樂(lè)公司還很有可能成為收購(gòu)對(duì)象，或者被金融買(mǎi)家分割。但現(xiàn)在投資者仍然相信，這個(gè)被他們稱(chēng)作低調(diào)、有決斷力的人，挽起袖子就把事情做了。(李爽／編譯)

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