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　　不管是去年還是今年，“高交會”上非常引人注目的一道風景就是廣東彩電三巨頭齊頭并進的科技創新能力，李東生、陳偉榮、黃宏生，這 三位曾是同窗學友的彩電巨頭，一舉一動都牽動著中國彩電業的市場方向，在中國彩電業重新洗牌、整個產業亟待升級的關口，三位巨子所做的和所說的，都將深深地印在中國彩電業的歷史上，盡管他們選擇的方向各不相同。李東生致力于互聯網接入設備的開發和研制上，陳偉榮則發誓一定要掌握彩電及移動通訊的核心技術，而黃宏生卻幾乎有些固執地認為，創維的核心競爭力仍在電視上，他立志要把電視的文章 做足。

　　10月13日下午，TCL集團總裁李東生率領包括吳士宏在內的差不多全套班子，在深圳豪華的高爾夫俱樂部亮相時，外界所有關于 吳士宏在TCL人事上有矛盾的猜測都煙消云散，李東生畢竟是李東生，沒有把握的事情他不會去做，吳士宏也畢竟是吳士宏，對她來說 ，做出業績比什么都重要。她說她幸運地加盟了一個理想的團隊，這有助于她能夠把“優秀的中國企業做到國際上去”的理想變為現實，當然，這個團隊的核心就是李東生。這一天下午，TCL發布的新聞內容幾乎囊括了最近的所有成果，記者有些應接不暇，但李東生卻條理清晰，思路清楚，對企業的命運，產業的發展方向，幾乎是寥寥數語，概而括之。

　　稍晚些時候，康佳集團總裁陳偉榮在略有些擁擠的“高交會”展館內，舉行了與英特爾合作開發第三代移動通訊產品的簽字儀式，同樣引起 了媒體的爆炒。人們記憶猶新的是康佳去年與朗訊合作開發新一代手機的簽字儀式，也忘不了康佳于1997年年底在美國硅谷成立的康盛實驗室，更不能忽略康佳去年與國際著名咨詢公司麥肯錫的合作。而15日早晨，康佳在其總部宣布的“掌握彩電核心技術”的消息則更進一步幫助康佳塑造了高科技的形象，陳偉榮說，只有科技領先才能步步領先，只有擁有了核心技術的企業才能在激烈的市場競爭中立足。

　　同樣是在10月13日的晚上，創維集團董事局主席黃宏生，在當日開張的五星級灑店彭年舉行的別開生面的記者答謝會，則讓大多數老記們記住了掛在灑店門口的黃宏生巨幅照片上的燦爛笑容。黃宏生去年引進了巨額的國際資本，今年引進了優秀的硅谷人才，但他做電視的情結卻始終不變。他說，每個企業都要找準自己的定位，否則很容易做成“四不象”，也就別談在競爭中立足了，創維的核心競爭力在彩電上，就不會放棄自己的核心去做自己不善長做的事情。

　　李東生：我的目標是做中國信息家庭的締造者

　　隨著網絡時代的到來，未來中國家庭的生活方式都會有很大的變化，家電的使用方式也會變化，生活的網絡化及解決方案的多樣化將是未來家庭的一大特色。家庭的網絡化，將使家電制造廠商演變成全線的互聯網接入設備制造商。那時的電視機就不再是普通的電視節目接收設備，而會變成一個替網絡服務的終端產品，各種家電、通訊產品在網絡時代也不僅僅是一個獨立的產品，而是能把各種功能融合在一起的產品 ，新產品也會不斷涌現，而且能通過某種設備實現網絡鏈接。企業解決方案的多樣化將使每個家庭有可能滿足消費者個性化的需求，消費者可以量身定做，享受不同的網絡生活，這對企業提出了更高的要求，而TCL在這一領域中正好具備了非常強有力的優勢。

　　我自信，TCL是中國少數幾家能夠同時在家電、通訊、信息產業三大領域中同時實現高速增長的企業，我們所具備的優勢是一般企業所無法比擬的，我們的3C產業齊頭并進，作為家電大家我們熟悉中國家庭消費者的需求，不斷創新的營銷體系更是我們獨特的優勢，另外 持續、高速的增長則是我們在相當長的一段時間內，更有產業升級的能力。為適應新的形式和新的要求，我們在工作方向、戰略目標、競爭策略、產業結構調整等方面都做了較大的調整。由成功的家電制造銷售廠商戰略性擴展成為中國信息家庭的締造者，也就是我們現在正在倡導的“天地人家”的戰略。在競爭策略上，我希望我們的能制造最好的產品，創建最好的品牌，提供最優質的服務，同時能夠整合各種資源，尤其是國際方面的資源，爭取建設成一個有國際競爭力的企業。

　　陳偉榮：產業升級技術要先行我們大規模地投入第三代移動通訊產品的開發和研制，并不意味著我們就要淡出彩電業，而是要實現全面的技術升級，也就是產業升級�？导堰^去是98%的銷售額來自彩電，但現在要改變，在今年的銷售額比例中，移動通訊的比例可能會越來越高，這與我們董事局的戰略布局有關，也為了適應當前的產業升級的需求。在網絡時代，移動通訊不僅僅是一個電話的概念，而是包含了更多的信息終端的概念在里面，它將融合移動通訊和互聯網的技術，將高速移動接入和基于互聯網協議的服務結合，提供更經濟、內容更豐富的無線通信服務。第三代移動電話除了能高質量地完成目前手機所具備的語音通訊功能外，還能進行多媒體通信，具有極高的數據傳輸速度。

　　在產業升級的過程中，技術升級是第一位的，所以從1997年開始，我們就在技術研發方面投入了大量的精力，1997年底我們在美國硅谷成立了康盛實驗室，去年又與朗訊合作開發新一代手機，今年我們選擇與英特爾公司合作研制第三代移動通信終端產品，就是想在技術研發方面有重大突破。目前，我們自主研制的微控制器芯片，已經正式面市，這也標志著康佳擁有了彩電的核心技術，能夠按照自己的意愿設計彩電微控制器芯片，進而推動我們產品的技術升級和更新換代。

　　產業升級不是一個空口號，要有實實在在的東西，我們的電視還將是我們的主業，但要實現全面升級，今后人們能看到的可能更多的是康佳的高清晰度數字電視，更多的是信息家電，手機將是我們的第二大拳頭產品。盡管，目前國際上的3G處于起步階段，我國3G的商用化尚需幾年的時間，但只有從現在開始研發，才能搶占21世紀競爭的先機和制高點，我們希望通過與英特爾的合作使我們能實現5年內躋身中國移動電話市場前三強的目標。

　　黃宏生：創維的核心競爭力仍是電視

　　對于彩電業的產業升級，我們應該從中國彩電業發展的歷史來把握。創維和其他一些工業企業集團在改革開放的二十年中，成功地完成了一次工業革命的轉化，從零發展成為一個大型彩電企業，創維走過的路可以說是代表了中國工業化的第一個歷程，這個歷程的重要意義就在于，中國的競爭性工業企業，經過激烈的市場拼殺，終于積累了規模龐大的資本和生產制造能力。像彩電行業的老大長虹，建成了中國最大的彩電生產基地，由于業績突出，一度成為非常引人注目的中國股市的“股王”，TCL、康佳、創維都是在這個時候發展起來的大型工業企業集團。

　　但是我們必須看到，我們的規模和國外的著名電子企業相比還是非常小的，尤其是我們的電視產品，最主要的還是中低檔，在國際市場上缺乏競爭力。因此講到產業升級，首先要做的是提升彩電企業的產品檔次。目前，全球高檔的電視機產品主要是由日本和歐洲的企業提供的，中檔產品主要來自韓國和新加坡，中國則是最大的中低檔電視的生產基地。所以中國的彩電企業進行產業升級，首先要躋身到全球中高檔產 品的市場，這包括高清晰度數字電視，100HZ電視、背投電視、超大屏幕電視、純平電視、等離子電視等。比如在歐美，純平面電視已 經很普及了，100HZ的數碼電視也占到了市場銷售量的50%以上，這一趨勢正在蔓延到中國，所以做好提高產品檔次這篇大文章大有可為。創維的核心競爭力仍在電視上，所以我們要把電視的文章做足。

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