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http://whmsebhyy.com 2000年10月06日 17:31 羊城晚報
在’99上海《財富》論壇一周年之際,世界500強的“一哥”———通用電氣(GE)CEO杰克-韋爾奇的座機再次降臨上海浦東機場。一年前,他代表世界500強的巨頭們作最后的壓軸演講,暢談未來50年中國與全球巨頭的機會,而今天是僅用9個半月就建成的通用電氣上海工程塑料合成廠將他再次吸引到這個充滿財富氣息的巨大城市。據說,這大概是韋爾奇最后一次以CEO的身份訪華。因為,到明年4月,這個將GE由市值120億美元的公司帶到全球NO.1的人物,決心讓GE的“掌門人”再換一個“新面孔”。盡管這樣,擁有1910年便在中國銷售電風扇、電冰箱、蒸汽機車歷史的GE,對于中國的市場顯然有著更為巨大的期望。 上月25日上午,在海內外媒體的記者像“追星族”一樣“圍追堵截”后,這個超重量級的人物在新聞發布會上簡短的發言還是顯露了通用電氣對中國棋局的深謀遠慮。 在上海投下第十顆棋子 在鑼鼓喧天中,GE上海工程塑料合成廠在浦東外高橋免稅區開業,這是GE在上海的第10個投資項目,而金融集團、工業系統集團、照明工程集團、NBC、塑料集團等在華的主要機構和工廠大部分在上海,無疑使GE在上海的投資顯得更為醒目。對比在珠三角的廣州、深圳、惠州三地三個、大連一個、北京五個的項目投資,GE在中國目前15億美元的投資似乎“偏好”上海。“GE的結構是按照業務需求決定的,而不是按地理劃分的”,這純粹是韋爾奇式的回答。在這個據說“沒有什么亞洲戰略”的公司,窺測其中國的棋局便不那么輕松。 沒有GE的中國戰略,但是…… 韋爾奇和GE創造了世界企業史的許多奇跡。正如人們驚訝于GE能將飛機發動機、塑料、保險、醫療、照明、運輸、金融、家電、廣播等等分屬不同領域的公司整合在一起并帶入世界頂級企業那樣,人們同樣驚訝于GE在中國依舊在如此眾多的領域有著巨大的投資和業務并參與競爭。 對比諾基亞、IBM、微軟、英特爾、索尼等跨國巨頭在中國只開拓自己的核心業務,即使像今年以上百億投資而被評為在中國投資最大的外企———摩托羅拉也只專注于通信領域競爭的格局,GE在中國顯然是更“可怕”的“另類”。“在GE這樣一個多行業的公司,我不相信那種我們在這兒投25%,在那兒投30%,在那兒投20%的做法”,韋爾奇在指點GE的棋局時常有驚人之語:“我們的做法是就事論事,具體到每個業務部門。我們沒有GE的中國戰略。但是醫療系統有一個中國戰略,飛機發動機有一個中國戰略。在許多方面,我們都是由各個業務部門的戰略匯集而成的一個整體。” 切走20億美元大蛋糕 顯然,中國市場沒有讓GE的戰略落空。GE在醫療CT的投入使中國成為全球五大CT供應基地之一,作為GE醫療設備業務增長最快的國家,不出四年,中國就會取代日本成為其全球第二大市場,而去年中國已經有3億美元的產值;在飛機發動機方面GE也占據絕對的優勢,韋爾奇此次上海之旅還有一單生意,就是與南航、東航等國內航空公司的“頭頭腦腦”商談采購GE飛機發動機的事宜;最蓬勃發展的是塑料,其銷售量在過去的三年里,每年翻一番,原因很簡單,正在高速成長的中國電子信息產業為GE打開了財富的大門,因為所有的計算機、手機、VCD、DVD等等都需要塑料,據推測,未來三年中國在GE塑料業所占的份額就會超過歐洲。 最讓人困惑的是GE的家電,在這個中國市場競爭最激烈的領域,日、韓、歐洲的世界級品牌與中國的家電巨頭們正進行著驚心動魄的廝殺,GE還會有什么機會?GE的“出牌”頗為老到,與新飛電器結為戰略合作伙伴,讓雙方同時獲得了各自需要的資源,對于新飛是難得的海外銷售渠道,對于GE則是成熟的家電銷售網絡;最不可捉摸的是GE的金融集團,這個被稱為“巨獸”的部門將會在中國攪動怎樣的風云?韋爾奇出言顯然相當謹慎,這真應了他們“在中國金融體制改進前保持低姿態”的原則。但金融集團在日本的表現卻似乎是一個可靠的參照系。到去年底,這個部門在日本的資產由1995年的10億美元猛增到400億美元。這都是GE夢想得到的市場。 顯然,中國市場沒有讓韋爾奇失望,無論如何,這里已經為GE貢獻了20億美元的收入;而到2005年,這個數字會增大三倍。所以,韋爾奇才把自己“涮”了一把,“我20年來一直往那兒跑,而我每次到那兒,都會笑話自己上次來時知道的那么少。中國這么大,這么復雜。我搞不懂。真的搞不懂。這也許是我要退休的原因。該由別人把它搞懂。” (袁衛東)
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