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　　一、畫地為牢

　　目前，上市公司觸網大多局限于ICP和電子商務等.COM公司，畫地為牢是上市公司觸網最常見的誤區。國際標準化組織曾將網絡分為7個層次，從下往上分別是物理層、數據鏈路層、網絡層、傳輸層、會話層、表示層和應用層。根據這個模型，又可將互聯網產業分為三個大的層次，分別為基礎層、服務層和終端層。層次的劃分是以網絡產業中各類型公司協作關系的順序為依據的。

　　目前大部分上市公司觸網項目實際上都擠在終端層里，而基礎層和服務層卻涉足不多，主要原因有三個：一是終端層壁壘較低，數百萬元就可以在幾天內成立一個公司；二是國內媒體出于新聞性和可讀性，對互聯網宣傳較多的是雅虎和亞馬遜這些類似“空手套白狼”的企業，而對基礎層和服務層宣傳較少；三是出于傳統的分類方法，許多人把基礎層、服務層的企業仍然列為通訊業、計算機業或軟件業，從而限制了自己的投資思路。思科(CISCO)是公認的互聯網產業的最大贏家，但是華爾街卻仍有許多投資銀行認為思科是通訊股。所以，上市公司必須跳出這個誤區，凡是以互聯網用戶為主要服務對象的行業都可以作為觸網領域，只要能賺錢，何必自我畫地為牢呢。

　　二、盲目搶先

　　在“搭最后一班車”的心理因素上，一些上市公司心急之下，胡亂吃藥，只要沾個“網”字，就毫不遲疑地撒出大把鈔票。等頭腦冷靜下來，才發現當初的“鳳凰”怎么變成了“母雞”。從目前的情況看，120家投資.COM公司的上市公司至少有一半會有這樣的感覺。按照每家3000萬元的平均投資規模估算，大約18億元的資金浪費在這些“母雞”身上。有一些人借助網絡股風行之時，臨時拼湊起一個爛攤子，然后轉手高價賣給對互聯網還不熟悉的上市公司。如果不擦亮眼睛，很可能就掉進各種陷阱。

　　三、人云亦云

　　由于對互聯網認知不夠，一些上市公司很容易陷入人云亦云的誤區。表現在納斯達克市場一走好，媒體的正面宣傳文章一多，就對觸網前景充滿信心，手上的項目便是金娃娃。納斯達克市場一跌，媒體的諷刺文章一多，就覺得自己買了一個肥皂泡。

　　投資方向上更是朝令夕改。起初挺有信心的觸網項目，看到幾篇批評文章就打算更改。某些上市公司干脆全面撒網，ICP、電子商務、有線電視，每樣都投幾千萬，氣勢很大，自以為可以旱澇保收。凡此種種，不一而足。

　　這種問題的關鍵在于上市公司沒有明確的戰略計劃。不知道自己為什幺要觸網，觸網能給自己帶來什么好處。別人說好，就認為好，別人說不好，就認為不好，完全沒有自己的主張。

　　四、生搬硬套

　　有些上市公司很容易陷入生搬硬套的誤區，就是把自己過去在傳統行業的經營管理經驗全盤照搬過來。認為憑借這些經驗既然能在以前的行業成為老大，在互聯網行業至少能站穩腳跟吧。

　　以組織體系為例，互聯網行業的節奏非常快，時效性很強，要求公司內部的溝通渠道非常暢通，任何稍縱即逝的機會都不會錯過。所以互聯網行業的公司一般采用扁平式組織結構，盡量讓每個員工都有與最高負責人溝通的機會。這也意味著每個管理者的直接管理人數必須盡可能增大，公司的管理層次盡可能減少。管理幅度的增大導致管理者的負擔加重，他可能會抱怨因陷入日常事務而無暇思考戰略問題，而更傾向于采取傳統行業的管理方法。

　　一些互聯網公司的員工抱怨說，公司的官太多，一個報告要“過五關、斬六將”才能到老總那里，然后再層層下發批文。等批文到手時，機會早就被人捷足先登了。在經營思路上也有類似的問題。如傳統行業的老總習慣了生產能看得見、摸得著的有型產品，無形產品就不習慣了，總覺得是虛的，心里不踏實。其實對于互聯網來說，無形產品才是利潤最豐厚的。

　　不要把目光僅盯在有形產品上，服務也是一個利潤豐厚的市場。用工業時代的思路和眼光來看信息時代的事情，好比是拿一張乾隆年間的北京地圖在北京找酒店住，那能找得到嗎？

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