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　　上周的今天，格蘭仕在北京突然向媒體宣布，將斥資20億元進軍冰箱和空調行業，在3-5年內生產能力達到每年800萬臺冰箱、500萬臺空調。

　　更引人注目的是，格蘭仕說，他們的產品售價將會是現有同類產品的一半左右。

　　因為是奧運期間，我很想把格蘭仕比成一個跳水運動員，進軍制冷業便是“跳水”了。

　　從看奧運跳水比賽電視直播中了解到，相對于前期的空中技術動作而言，水花大小是決定運動員得分高低的最重要因素，當然水花越大越不好。

　　格蘭仕激起的水花是不小的：

　　冰箱和空調業現有的“巨頭們”對格蘭仕的行為紛紛表示不相信、不理解、不高興。

　　春蘭公司某高級管理人員認為，只要對制冷行業略有了解的人都應該知道，產品價格做到現有產品的一半是不可能的；

　　科龍集團有人說，格蘭仕如果不是炒作而真想做冰箱空調，其成功便受制于人才、技術、設備、銷售服務網絡等多種因素；

　　美的顯然對格蘭仕更沒有好感，因為格蘭仕在新聞發布會上向記者發放的資料中就有不利于美的的東西，格蘭仕意在告訴記者，“原來美的并不是這樣美”。

　　另外還有兩個反應：一是據說順德市政府已經對格蘭仕投以關注，在格蘭仕的新聞發布會上，就有記者被授意收集格蘭仕的材料；二是大部分媒體對格蘭仕也都持有懷疑態度。

　　如果格蘭仕所言不謬，消費者肯定要高興的，只是在沒有見到產品以前，沒人有理由為格蘭仕叫好。

　　那么，至少從新聞發布會本身看，格蘭仕先失了一著。

　　因為“水花”太大，人們就對格蘭仕的“技術水平”變得尤其挑剔起來，許多問題指向格蘭仕，比如：

　　占據國內微波爐市場60%左右份額和國際市場相當份額的格蘭仕是不是被微波爐烤昏了頭腦？

　　針對美的、科龍等制冷行業的企業大舉進軍微波爐市場的行動，格蘭仕是不是要不顧自身實力地演一出“圍魏救趙”？

　　格蘭仕號稱的20個億究竟有沒有，如果有，是怎么弄來的？

　　長期以來，格蘭仕的品牌形象和微波爐緊緊貼在一起，格蘭仕自己有沒有本事把它撕下來，順利貼到冰箱和空調上，并為消費者所認同；

　　以空調為例，在現有4%(即便如格蘭仕自己所說的25%)利潤空間內，怎樣把產品價格降到現有產品的一半？

　　微波爐和冰箱、空調根本不是同一類產品，格蘭仕在微波爐上的資源優勢(比如技術、設備、人才、通路、經驗)怎么能順利地嫁接到制冷行業？

　　我對制冷行業確實懂的不多，但也一廂情愿地替格蘭仕操了一份心。對于上邊提到的這些問題，我都苦苦地想過答案：

　　要說格蘭仕純粹就是吃飽飯沒事干地炒作一下，我是萬萬不信的，否則不是格蘭仕瘋了就是我瘋了；

　　說格蘭仕單純為了攻擊進入微波爐行業的制冷企業而出此舉動，也是講不通的，因為如果格蘭仕砸20億元錢在微波爐上，完全有能力一統微波爐天下，沒有必要“圍魏救趙”；

　　至于格蘭仕的品牌形象能不能貼到冰箱和空調上，我不認為是什么大問題，“王侯將相，寧有種乎”？說“飄柔”是洗滌用品形象自然好懂，可誰能肯定“LG”應該是什么產品？又有誰能說“海爾”天生就長著家電的模樣？

　　關于格蘭仕其他原有資源能不能嫁接到制冷行業的問題和品牌問題是一樣的，不需多說；

　　格蘭仕有沒有20億？只有格蘭仕和老天爺知道！其他所有人(當然包括制冷業企業)操心都沒有用，所以格蘭仕說了也白說；

　　產品價格倒是比較硬的問題，所有制冷業的企業都說不可能那么低，格蘭仕偏說就會那么低。就像臺上的兩個拳擊手，比賽前都聲稱要讓對方滿地找牙，但最終勝者只能有一個，另一個頂多是把牙往肚里咽。按照格蘭仕所說的時間，不久后我們就能看到是誰把牙往肚里咽了。

　　說到這里該總結了：唾沫當然不會把格蘭仕淹死，但重要的是格蘭仕何必自找麻煩，弄出這么個新聞發布會來？

　　也許格蘭仕說我的“跳水之喻”根本講不通，再說，技術不好的跳水者水花會大，但站得高或身體重的運動員水花也會大。

　　那我就不說了，反正格蘭仕不會被我的唾沫淹死，我本來也不想加上一口唾沫。(陳墨)

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