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　　只要孩子長得好，不一定非要自己將他帶大。

　　只要能給錢繼續燒，管他是不是風險投資或美國“老納”(納斯達克)。

　　網絡界傳了很久的“下半年75%網站要倒閉”的預言似乎沒有到來。一度盛行的恐慌情緒倒被如今并購潮的熱熱鬧鬧所取代。“聯想”贏得“贏時通”，“易趣”中標“中原標局”，“鯊威”游進了“tom.com”，“lohoo”歸順了“e龍”，反正是嫁的嫁，娶的娶，網站又忙著找記者報告并購的喜訊：咦，大網站“逢低吸納”，小網站“獲得新生”，難道不該慶賀一番嗎？可是并購并購，究竟有什么“可喜可賀”的呢？

　　并非救命草

　　某家以收購個人站點出名的網站最近突然向新聞界透露，融資上出了點小問題，他們也等著別人來把自己買去呢！說這話的網站自己不急，本來就沒在網站建設上花過太大力氣，，無非是通過收購得了些現成，現在最多是轉個手。苦的是那些再次被插上“草標”的小網站，如此七轉八轉，搬家易旗，耗費了精力不說，自己苦苦的經營只是給資本市場多了一個籌碼，離網絡青年最初的理想越走越遠了。

　　在融資困難和上市受挫的背景下，并購無疑是解決網站當前生存危機的務實做法。可是以為有了買主就可高枕無憂卻是大錯特錯，因為現在有些所謂的“強強聯合”的并購無非是將兩戶網站的錢合到一塊，節省開銷，多撐幾天。即使找到了實力雄厚的買主，也別太大意，網絡世界一夜燒掉數十萬的例子太多了，誰知道你抓著的是一把救命稻草，還是更多更大的泡泡？

　　小心添包袱

　　許多并購雙方始終沒有明白的是，今天的“聯合”根本原因不是某一方缺錢，而是他們各自都缺少管理的經驗，行業的經驗，以至于落到一個不得不“領養”別人家的孩子，另一個不得不將自個兒“出售”的田地。

　　并購可能是虧損上加包袱，這絕非危言聳聽。因為網站本來就亂作一團的人事、企業管理可能因為又多了一批“家庭成員”而更糟糕。某知名網站在完成一樁漂亮的收購后卻被查出傳播黃色網頁，“黃源”就來自并購對象。“買家”也實在太大意了，只買不管，還不如不掏這個冤枉錢呢！同樣，一些被收購的網站在解決了生計問題后卻開始少有作為，以犧牲長遠發展來換取短期利益，這值得嗎？

　　莫再走老路

　　并購是一場傷筋動骨，最終的目的無非是想雙贏，并有可能推動整個行業的發展。這就要求雙方認真來個取長補短，共同學習與進步。國內最大的個人競標網站“易趣”通過并購全國最大的網上手機銷售商5291，將傳統的贏利模式和互聯網的技術功能有機結合，目前網上手機銷售已占全市的10%，可見成功的并購在打破各自界限的同時，也在突破概念，向務實方向發展。

　　互聯網被譽為是人類歷史上迄今發展最快的事物，它層出不窮的經濟運行規律也令我們眼花繚亂。并購風潮是其中之一，但最好別和以往的炒作同一。否則，往下，撐不住的網站除了應驗倒閉的預言，還能有什么招數？

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