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　　去年，某報(bào)一篇《創(chuàng)維將淡出彩電業(yè)》的報(bào)道曾引起軒然大波：消費(fèi)者誤以為創(chuàng)維以后不做彩電了，紛紛退貨或改變選擇品牌，創(chuàng)維公司為此損失巨大。老總黃宏生用盡各種方式解釋說(shuō)此乃“謠言”。說(shuō)“謠言”有點(diǎn)過(guò)份了，是受眾誤解了倒是真。在家電業(yè)利潤(rùn)日益不能維持公司的正常發(fā)展，更不能令股東滿意的情況下，不“淡出”又如何呢？

　　按照市場(chǎng)配置資源的理論，當(dāng)某種行業(yè)出現(xiàn)超額利潤(rùn)的時(shí)候，必然會(huì)吸引更多的進(jìn)入者，由此導(dǎo)致重復(fù)建設(shè)。供大于求使行業(yè)從超額利潤(rùn)進(jìn)入平均利潤(rùn)階段，當(dāng)利潤(rùn)在競(jìng)爭(zhēng)作用下，走向稀薄的時(shí)候，就會(huì)有從業(yè)者轉(zhuǎn)而去從事開拓其他的高利潤(rùn)行業(yè)，從而使原有行業(yè)達(dá)到供求平衡的狀態(tài)。我國(guó)市場(chǎng)化程度最高的家電業(yè)就正在演繹著這樣一個(gè)進(jìn)入和退出的規(guī)律。

　　◆廈華：

　　突圍從首次大降價(jià)開始

　　從1984年到1990年，中國(guó)彩電業(yè)正在興起的時(shí)候，也是一個(gè)行業(yè)獲取超額利潤(rùn)的黃金時(shí)代，重復(fù)建設(shè)也主要是在這段時(shí)間形成。到1996年，彩電業(yè)第一次大降價(jià)，毛利率也掉了百分之二十幾。廈華老總郭則理的突圍工作，就是從這次降價(jià)以后開始的。在1996年降價(jià)之前，一臺(tái)29寸彩電的價(jià)格是5900元，成本不到4000元；而2000年一臺(tái)超平29寸彩電的零售價(jià)

　　已降到2300元左右，幾乎無(wú)法再降。郭老總不勝唏噓：幸虧行動(dòng)得早，現(xiàn)在除了生產(chǎn)視聽產(chǎn)品以外，廈華的顯示器、計(jì)算機(jī)、移動(dòng)通信、傳真機(jī)都已長(zhǎng)大成形，其中顯示器已在國(guó)內(nèi)排名第三，銷售收入和利潤(rùn)均占公司同期業(yè)績(jī)的30%以上；廈華計(jì)算機(jī)今年?duì)幍昧讼蛎绹?guó)等國(guó)家出口330萬(wàn)臺(tái)的巨額訂單；更令郭老總得意的大手筆是，早在1997年后，就投資1000萬(wàn)元，在前景很不被看好的情況下，與廣州通信研究所合作國(guó)內(nèi)企業(yè)第一家開發(fā)的GSM手機(jī)，1998年底，產(chǎn)品上市搶占了市場(chǎng)先機(jī)。現(xiàn)在家電企業(yè)已紛紛步其后塵。

　　廈華的眼光和精明并不像它在家電內(nèi)扮演的小兄弟角色一樣。郭則理對(duì)于開拓新產(chǎn)業(yè)有異常精辟的體會(huì)：市場(chǎng)最難的往往就是經(jīng)濟(jì)效益的支撐點(diǎn)。冒險(xiǎn)或許會(huì)失敗，但等待只會(huì)消亡。

　　◆康佳：

　　真的不想當(dāng)老大

　　很難相信，經(jīng)歷了高峰會(huì)之后的康佳會(huì)做出這樣的改變。一向雄心勃勃的陳偉榮平靜地說(shuō)：我們以前提出要占到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的25%的份額，這個(gè)數(shù)字偏高，我們現(xiàn)在認(rèn)為占15%-20%的國(guó)內(nèi)份額就可以了。利薄的產(chǎn)品沒(méi)有必要做那么大，我們寧愿去做出口，做彩電出口可以達(dá)到打品牌的目的，如果沒(méi)有知名度，以后的任何產(chǎn)品都很難出口。康佳今年要出口自有品牌彩電100萬(wàn)臺(tái)。

　　看得出來(lái)，陳偉榮是的確不想爭(zhēng)國(guó)內(nèi)的彩電老大了，那是一個(gè)費(fèi)力不討好的頭銜。那么康佳的志向轉(zhuǎn)向哪里了呢？康佳最近定下的三大拳頭產(chǎn)品是：彩電、通訊、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，理想的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是用三五年時(shí)間，讓三大產(chǎn)品平分天下。

　　陳偉榮由衷地說(shuō)：幸虧我們?nèi)ツ昃蜕狭耸謾C(jī)，否則就晚了，雖然手機(jī)還沒(méi)成氣候，但已讓我們看到了希望。康佳今年能賣100萬(wàn)部手機(jī)。

　　◆海信：

　　怎樣達(dá)到1000億

　　今年夏天，一向沉穩(wěn)持重的海信董事長(zhǎng)周厚健提出了一個(gè)宏偉的目標(biāo)：到2010年銷售收入達(dá)到1000億。

　　如果靠海信的電視和空調(diào)，周厚健是無(wú)論如何不敢夸下如此海口的。周的底氣來(lái)自于海信產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的初步完成。

　　在國(guó)內(nèi)的家電巨子里，周厚健恐怕是最早意識(shí)到“光指望家電不行，必須調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)”的領(lǐng)導(dǎo)者。他從1992年一上任就開始培育“青島電視機(jī)廠”的產(chǎn)業(yè)，在他的手下，有通訊，有音像，有軟件等等未成氣候的種子，周也不指望它們賺錢，但他們是海信的星星之火，今天的結(jié)構(gòu)確立和明天的燎原之勢(shì)都始于當(dāng)年的星星之火。

　　周厚健的方向就是3C。在海信剛剛奠基的1200畝科技園里將生產(chǎn)家電、計(jì)算機(jī)、LINUX防火墻、CDMA手機(jī)及基站。

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