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　　◆陶建幸的心愿

　　8月20日，春蘭(集團(tuán))公司董事局成立大會(huì)在江蘇泰州隆重舉行，47歲的陶建幸被職工代表直選為首屆董事局主席，并出任首席執(zhí)行官，成為家電行業(yè)的又一位CEO。

　　早在1996年，陶建幸就曾向記者透露：“在我年滿60歲時(shí)，我的愿望是春蘭已躋身世界著名企業(yè)行列�！碧辗e極推動(dòng)春蘭(集團(tuán))公司成立董事局，且外聘董事的比例超過25%，就是為使春蘭盡快躋身世界著名公司行列而采取的重大舉措。

　　董事局成立的同時(shí)，陶宣布春蘭將立即啟動(dòng)產(chǎn)權(quán)制度改革，(集團(tuán))公司將從其審計(jì)后的凈資產(chǎn)中拿出25%，對(duì)經(jīng)營層和員工進(jìn)行量化配股，按1：1比例用現(xiàn)金配股，3年內(nèi)配足。春蘭集團(tuán)現(xiàn)有凈資產(chǎn)近百億元，其中(集團(tuán))公司凈資產(chǎn)約40億元，按25%的比例，涉及配股資金高達(dá)10億元。雖然此項(xiàng)改革要到9月份開始具體實(shí)施，詳細(xì)配股方案尚為出臺(tái)，但其改革力度之大已引起集團(tuán)內(nèi)外廣泛關(guān)注，認(rèn)為這將大大加快春蘭與國際接軌的步伐。

　　◆高成本、高附加值擴(kuò)張

　　多元化是春蘭實(shí)現(xiàn)世界著名公司目標(biāo)的重要途徑。陶建幸不止一次強(qiáng)調(diào)：“我很少能找到一個(gè)世界級(jí)的大公司不是多元化的。多元化的公司用傳統(tǒng)的觀點(diǎn)看有很大的問題，用現(xiàn)代觀點(diǎn)看有很大的優(yōu)勢(shì)�！睘榇耍�春蘭從九十年代初就開始了多元化的進(jìn)程，并成為我國家電行業(yè)多元化跨度最大的企業(yè)。如今，春蘭空調(diào)不但連續(xù)九年全國銷量第一，而且出口持續(xù)增長，已在意大利占有25%以上的市場(chǎng)份額；春蘭冰箱的產(chǎn)銷量已大40萬臺(tái)，其中50%出口歐洲；春蘭高檔摩托投產(chǎn)當(dāng)年就銷售10萬多輛，現(xiàn)已擴(kuò)展到8個(gè)系列、56個(gè)品種，并暢銷歐美、中東、東南亞；春蘭中型卡車將于9月份正式上市……

　　收購、兼并是春蘭加速擴(kuò)張的另一法寶。陶建幸解釋：“時(shí)代華納為什么增長這么快？是收購、收購、再收購。再如GE原先是生產(chǎn)燈泡的，發(fā)現(xiàn)飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)這個(gè)項(xiàng)目好，就收購它。”與國內(nèi)大行其道的“低成本擴(kuò)張”的觀點(diǎn)相悖，春蘭提倡“高成本、高附加值擴(kuò)張”。春蘭曾經(jīng)低成本收購南京汽車廠，買回這個(gè)廠后，發(fā)現(xiàn)原先的廠房要扒掉，它的生產(chǎn)方式、它的裝備都不符合春蘭的要求，看起來便宜，卻相當(dāng)落后。因此陶建幸總結(jié)出一條：“要買就買優(yōu)質(zhì)企業(yè)，起點(diǎn)不一樣�！币郧�，國內(nèi)資本未形成市場(chǎng)，因此春蘭的收購大多在海外進(jìn)行。現(xiàn)在國內(nèi)資本市場(chǎng)已趨于成熟，所以春蘭已把收購的矛頭對(duì)準(zhǔn)了國內(nèi)市場(chǎng)。陶成竹在胸：“我在等待時(shí)機(jī)，蓄勢(shì)待發(fā)�！�

　　◆60億元大項(xiàng)目將上馬

　　8月11日，中國顯示器生產(chǎn)領(lǐng)域最大的合作項(xiàng)目———春蘭集團(tuán)與臺(tái)灣劍度公司共同投資60億元人民幣，進(jìn)軍TFT-LCD領(lǐng)域的簽字儀式在春蘭集團(tuán)上�？偛颗e行，這是春蘭多元化的又一重大步驟。

　　TFT-LCD即薄膜晶體管液晶顯示器，因其具有體積小、工作電壓低、無輻射、無閃爍屏幕反應(yīng)速度快等優(yōu)勢(shì)，已成為筆記本電腦、臺(tái)式電腦、各類監(jiān)視器和數(shù)字彩電等應(yīng)用最多的世界新一代液晶顯示器，市場(chǎng)前景十分廣闊。為此一些工業(yè)發(fā)達(dá)國家不惜投入巨資，搶先開發(fā)。據(jù)美國市場(chǎng)調(diào)研公司的預(yù)測(cè)報(bào)告，2000年-2001年，全球?qū)�TFT-LCD開發(fā)生產(chǎn)的總投資將達(dá)60億美元，而春蘭集團(tuán)的投資額就占其1／10。

　　與此同時(shí)，密切關(guān)注TFT-LCD發(fā)展的業(yè)界人士注意到，由于發(fā)達(dá)國家的巨大投入，2001年全球TFT-LCD產(chǎn)量將比1999年增長一倍，有可能導(dǎo)致市場(chǎng)供過于求。屆時(shí)，TFT-LCD電腦顯示器的價(jià)格比1999年底下降48%，市場(chǎng)競(jìng)爭也將日趨激烈。這就給春蘭提出了一個(gè)嚴(yán)峻的課題，春蘭的TFT-LCD要想取得預(yù)期成效，喝到“頭啖湯”，必須爭分奪秒，保證TFT-LCD項(xiàng)目盡快建成投產(chǎn)。據(jù)悉，春蘭首期工程定于年內(nèi)上馬實(shí)施。

　　◆副省長的疑問

　　8月23日，滬深股市連續(xù)兩天，市場(chǎng)一片恐慌，春蘭股份卻逆勢(shì)上行，牢牢封死在漲停板上，并力挽狂瀾，帶領(lǐng)大盤急速反彈，引來股民們一片喝彩。

　　春蘭股票的良好表現(xiàn)源于其優(yōu)異的業(yè)績。迄今春蘭電器產(chǎn)品已100余次在國際國內(nèi)各種評(píng)比中獲獎(jiǎng)；從1995年至今，春蘭的經(jīng)濟(jì)效益每年都名列中國日用電器行業(yè)首位，以至于前兩年，江蘇省一位副省長曾特地打電話問陶建幸，海爾年?duì)I業(yè)額200多億元，利稅才5億元，你的營業(yè)額100億多一點(diǎn)，利稅怎么會(huì)有15億元？

　　副省長的疑問其實(shí)反映了春蘭宣傳中的一個(gè)問題。近年來，盡管春蘭取得了輝煌業(yè)績，但它卻不注意將自身形象向社會(huì)充分展示，致使其企業(yè)形象和品牌形象與它的實(shí)力和地位很不相稱，部分媒體將春蘭空調(diào)列入“第二軍團(tuán)”，也有人說春蘭是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。人們對(duì)春蘭的多元化頗有微詞，也是對(duì)它缺乏了解。

　　◆人應(yīng)該有勇氣打倒自己

　　此外，春蘭的廣告大多缺乏獨(dú)特創(chuàng)意，設(shè)計(jì)也相對(duì)粗糙，同時(shí)消費(fèi)者似乎難以從春蘭的品牌形象和企業(yè)形象中尋找出具有鮮明時(shí)代特色、富有個(gè)性的春蘭企業(yè)文化，這也阻礙了春蘭形象的提升。春蘭要成為世界著名企業(yè)，必須逐步建立與之相稱的企業(yè)形象和品牌形象，并精心培育能夠支撐世界著名公司的企業(yè)文化。

　　陶建幸有一句名言：“人應(yīng)該有勇氣打倒自己�！比缃�，春蘭上至決策層，下至普通員工，正從更高的層次、更新的思維、更寬的視角去總結(jié)、審視和反思以往做出的每一項(xiàng)決策和每一件工作�！按虻棺约骸钡耐瑫r(shí)，一個(gè)嶄新的春蘭也將隨之誕生。（特約撰稿 楊瑞法）

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