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　　一家銀行的海外業務越發達，其國際形象就越佳。從這個意義上講，中國銀行龐大的海外網絡所形成的無形資產是最令其它銀行羨慕的。

　　交行：為上市而振奮　　

　　眼下，交通銀行的全體股東和數萬名員工正為一個剛剛從美國傳來的消息振奮不已：一向對中國銀行業異�？量�、幾乎是大門緊閉的美國有關當局獲準交通銀行在其境內西部開設一家分行。交行人為此額手相慶并已在緊鑼密鼓地著手籌建工作。這是今年繼香港中銀重組、工行收購友聯、招行揚言進軍香港之后，中資銀行業實施海外擴張(依照中國銀行業慣例，“海外”在本文特指銀行業務的管轄范圍)戰略的又一成功戰役。專家由此斷言，21世紀，中資銀行業將大舉跨步海外，建立全球網絡，形成國內外優勢聯動，構筑金融帝國。而中國“入世”的逼近，令中資銀行業頓感海外擴張之迫切。于是，中資銀行業提前奏響了向海外進軍的號角。

　　中行：重組走向國際

　　在海外行擴張的進程中，中國銀行無疑具有先天的絕對優勢。但中國銀行并未滿足于其海外機構的盈利能力，而更看到海外機構與外資銀行之間的差距。于是，港澳中銀集團的重組工程啟動了。中銀集團在港由12家銀行及各專業公司組成，其成員銀行在港網點多達300多家，是僅次于匯豐的香港第二大銀行集團。中銀港澳管理處主任劉金寶對外表示，中銀的重組將是整個管理體制和經營機制的全面改革，將是中國銀行發展史上具有重大戰略意義的一步。提升集團的效率及資源效益是中銀重組的最重要目的，因此，中銀集團前所未有的重組絕不僅是簡單的機構合并、架構重組，而是戰略調整。劉金寶曾透露中銀集團今后三大發展方向是，加速重組工作，力爭9個月內完成，大力擴張集團業務及努力實現向高科技轉型，并以電子商貿及電子銀行業務為發展重點。劉金寶比喻說，中銀集團目前好比一只沉睡的老虎，而重組后的兩三年，將比誰跑得都快。

　　據最新消息，中銀集團的重組進展順利，且將加速進程，經營業績也大幅上升。國際評級機構也對中銀重組評價較高，其中美國穆迪投資認為，中銀集團的重組有正面作用，預期重組計劃可以減低經營成本及集中處理后勤營造和新產品開發，有助其改善經營效率及加強競爭能力。不久的將來，人們將看到，一個全新的中銀集團將出現于香港。通過重組海外業務機構，中國銀行將真正走向國際化的道路。

　　工行：走收購捷徑

　　在中資銀行海外駐軍的潮流中，工商銀行收購友聯的舉動最受關注。這是國內商業銀行第一次收購大陸之外的上市銀行。

　　有關人士分析，收購友聯銀行及其所屬的7家全資附屬子公司和一家合資保險公司是中國工商銀行實施跨國經營戰略，向國際化商業銀行發展的重要步驟。此前，工商銀行在香港設有一家分行，一家控股的投資銀行(工商東亞金融控股有限公司)、一家持股的有限制持牌銀行(工商國際金融有限公司)，但因缺乏零售業務網絡，只有批發業務和投資銀行業務，而在港設零售網絡受到金管局的嚴格限制，工行在港的銀行業務難以有較大突破。在港上市的友聯銀行則主要經營零售業務，擁有23家分行(其中1家在國外)。友聯零售網絡的優勢和現有的客戶資源正為工商銀行在港深度拓展業務所急需。7月18日，中國工商銀行正式成為香港友聯銀行的控股股東。此后，工商銀行給予友聯實質性的支持，并于8月下旬將友聯真正更名為工商銀行。由于工商銀行支持得力，友聯很快扭虧為盈。工行在港則形成了業務有機結合的整體格局。

　　通過收購友聯，工行也得以實現部分股權上市，這在國內十大國有銀行中是個先例。在四大銀行整體上市無期的困難下，這顯然是一條最佳捷徑。正如業內人士分析，工商銀行收購友聯銀行是一舉多得。其實，工商東亞也是工行收購所得。走收購之路是工行實施海外擴張戰的一貫選擇。

　　海外“結網”時不我待

　　不僅中行和工行，國內其它大小銀行都將向海外擴張列入自己的發展規劃，并在積極尋求實施途徑。

　　建行有關人士向記者透露，該行正醞釀將海外機構和業務進行重大調整，但沒有透露有關具體方案。業內人士估計，建行可能實施購并在境外注冊的金融機構，以期快步擴張海外業務。

　　農行境外機構處的人士則始終不肯向記者透露近期的“動作”，但又否認沒有境外擴張的計劃。這就表明農行在擁有香港、新加坡分行后，將采取積極進取的策略，而不甘落后于其他三家國有銀行。

　　在10家新興商業銀行外，交通銀行較早引進和借鑒國外的商業銀行制度和先進的操作方法，最早在海外設立分支機構，也是除中國銀行外在海外設立機構最多的銀行。該行紐約分行因經營穩健，業績顯著，得到美方有關當局肯定，美國有關當局因而希望交通銀行在美國西部設立一個經營性分支機構。迄今為止，美國僅批準了中國銀行和交通銀行在其境內設立分行。交通銀行怎么可能不為此振奮和驕傲呢？

　　相對于五大銀行在海外的優勢，其余9家新興商業銀行在艷羨的同時，也正為“結網”而準備�？梢哉f，海外擴張、走國際化道路已是各銀行的戰略目標。只是因為“晚生”，在國內的網絡還未完整、實力尚不足夠的現況下，新興商業銀行還在為內地機構拓展而耗神，以求盡快徹底擺脫“區域”的局限，但已有新興商業銀行開始逐步向海外拓展，用“兩條腿”行進。以超前意識享譽的招商銀行正在籌建香港分行，該行還透露，下一步將在美國等國際上較大的金融中心設立分行。華夏和民生銀行及深發行都表示，已有海外拓展的計劃，只待時機成熟。不少銀行稱，將首選香港作為海外拓展的橋頭堡。各銀行均表露出迫不及待的焦灼心態。

　　海外擴張仍是險阻重重

　　盡管中資銀行紛紛圖謀海外，但它們面前仍是險阻重重。工、農、建行雖在海外有限的地域設了幾個分行，但其欲建立全球網絡的規劃仍只能是一個超長期設想。以其實力尚且如此，其它尚在內地拼殺生路的中小銀行就更指日無期了。

　　美林證券北京辦事處首席代表何寧認為，中資銀行海外擴張的主要障礙是其自身實力不夠，歐美等發達國家認為中資銀行經營不穩健，容易誘發風險，因而對中資銀行在進入其國門時異常嚴格，絕不輕易頒發“通行證”。畢馬威會計事務所合伙人蔡廷基認為中資銀行不良資產多，審計報告不能完全客觀地反映銀行的實際狀況等令歐美國家對中資銀行因不了解而產生懷疑，從而認為中資銀行總行的經營可能會拖跨國外銀行的業務，給國外銀行業造成負面影響。

　　不僅歐美，即使香港、新加坡、日本也對銀行業實行苛刻的市場準入制度，因為銀行業是國家經濟的中樞，是影響公眾利益很大的行業。招商銀行擬將其香港代表處升格為分行，香港金管局要求招行按香港的監管法則重新調整財務報表，招行于是聘請國際排名第二的畢馬威會計事務所擔綱審計工作。

　　除對資產規模、盈利水平等各項指標有嚴格的規定外，境外發達國家有關當局對銀行的治理構架、運行機制等也考核甚嚴，這就對中資銀行提出了難題。

　　中國銀行海外機構已達557家，遍布22個國家和地區，形成了一個較為完整的全球網絡。

　　中國工商銀行年內重大動作：重組中銀集團，計劃建立大海外業務中心，即以香港為核心的亞洲中心，以美國為核心的美洲中心和以英法為核心的歐洲中心。

　　中國建設銀行年內重大動作：收購友聯銀行，整合工商銀行在香港的業務，并實現部分股權上市。在香港、新加坡和法蘭克福設有分行，并擬年內設立約翰內斯堡分行。此外，建行還是香港建新銀行的控股銀行。年內重大動作：正醞釀對海外機構和業務進行重大調整。

　　中國農業銀行擁有香港、新加坡分行，預計會采取積極進取的策略。

　　交通銀行最早在海外設立分支機構，其香港分行已有60多年歷史。此外，交通銀行已在紐約、東京和新加坡設立了分行，是除中國銀行外在海外設立機構最多的銀行。年內重大動作：美國有關當局已獲準交行在其境內西部開設一家分行。

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