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　　在韓國，不斷發展的電子商務正催生出一批意想不到的同盟者。上網之后，韓國歷史悠久的家族企業發現自己缺乏應變的靈活性；而新興的網絡公司由于泡沫的破滅而瀕于破產。于是，兩者聯姻成了順理成章的事。

　　就在不久前，三星集團、現代集團、SK、LG等響當當的家族企業還對在成長期中苦苦掙扎的公司不屑一顧，但新經濟形勢使它們不得不改變態度。舉個簡單的例子，互聯網奪走了相當的經紀人業務。為了自身利益，家族企業開始采取新的戰略，通過證券投資、組建聯合企業、尋求外部支持等多種方式，盡可能多地與這些后起之秀建立起廣泛的聯盟。這樣一來，家族企業拿到了自己所沒有的技術，成長期的公司得到了資金和全球化的市場，而這對于其走向繁榮是不可或缺的。

　　過去，家族企業幾乎涉足了每一個有利可圖的行業，從汽車到計算機芯片，無所不包。現在的情形是，企業只能致力于自己有核心競爭力的部分。正如三星集團網絡事業部主管林英鶴所指出的，舊的模式已經不適用了，大企業事無巨細都由自己一手攬是不現實的。當三星集團還在熱衷于利用自己的附屬小企業向別的領域拓展時，他已開始著手與競爭對象建立合作。他說：“我們缺乏行之有效的技術解決方案，如果交給新興的公司去做，有助于我們更好地向數字化市場滲透。”

　　韓國最大的家族企業現代集團雖慢了一拍，卻頗有后來居上之勢。僅今年他們就已對60家公司投資了5000萬美元，其中包括對網絡自動交易公司NeoPlan投資50萬美元，對韓國網絡物流公司投資20萬美元，甚至還向50個成長期企業免費提供辦公場地。現代集團計劃，到2003年建成一個擁有穩定的互聯網投資的國際大公司。

　　僅僅在幾個月之前，韓國的大部分新興網絡公司還認為，他們可以單槍匹馬地干。然而今年春天，納斯達克指數一度狂瀉，受其影響，韓國以科技股為主的科斯達克股市在3-6月間下跌了73%。這暴露出這些網絡公司商業計劃中的一個致命缺陷———沒有收入來源。

　　而傳統企業的投資正好幫助了網絡公司向海外擴張。SK集團曾向一家網上貿易公司提供資金和建議，協助他們打入中國和印度市場。SK旗下的一家全球貿易公司近日與高科技電器制造商DTVRO達成協議，把他們生產的數字機頂盒銷往中國。

　　并不是所有人都看好傳統家族企業和新興網絡公司的“聯姻”。批評家們認為，家族企業的老一套———為追逐利潤無限擴張、最終陷入巨額債務———不能再在網絡公司中重演。有關專家認為，家族企業擁有的只是資金，卻沒有技術上的優勢，這是“不健康”的。

　　韓國政府也是顧慮重重。有關企業希望信息商業部盡快成立機構，推動家族企業與新興公司合作。但政府擔心，一旦獲得他們所需要的技術，家族企業會把那些小公司排擠出局并占據主導地位。不過，該部行業政策與標準分部的負責人金華永坦言，政府實際上無法阻止家族企業紛紛觸網，擁抱數字時代。

　　政府的另一個擔心就是企業管理的問題。有人斷言，家族企業通過投資建立小企業，把財富和權力非法轉移到家庭成員手里。

　　接受家族企業投資的網絡公司也許覺得，自己的靈活性已經受到了影響。但只要家族企業不覬覦自己的管理權，他們之間的“聯姻”還將繁榮下去———畢竟在新經濟時代，這對雙方都有利。(本報實習記者 李芃)

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