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　　本報北京訊：顯然是一位在爭奪企業主導權的斗爭中的勝利者，一直是集團的精神領袖的王選，臉色凝重但又意氣風發地在宣布：“方正已從根本上解決了過去一年多來高層不斷的動蕩，甚至是內斗。”王選說，“方正真正走向輝煌，會從現在開始。”

　　時間是9月5日，中關村龍頭企業之一的方正集團，為其新成立的方正數碼舉行新聞發布會，“第一次完整地宣示方正的互聯網戰略”。但給外界的感覺，這更象是內爭塵埃落定后新權力架構的首次亮相：方正控股的董事會主席仍是王選——一年前，當時方正控股的第二大股東代表渠萬春曾要求王選辭去這一職務，與前方正集團董事長張玉峰一起釀成所謂“方正逼宮”事件。同時，方正電子研究院院長肖建國將取代李漢生出任方正電子總裁，而李則出任新成立的方正數碼總裁。

　　方正公司內部的一份資料說，方正集團現在前所未有地團結。不過仔細的人們注意到，新架構中幾位都是在“逼宮”事件中王選的堅定支持者。

　　王選說，他本要淡出方正管理層，但為了方正的事業，還不能淡出。整整一年前，王曾引用比爾·蓋茨的話——“讓一個60歲的老者來領導微軟，是不可設想的”，并以此來暗示自己淡出的決心，但是當時強調，他的前提是，方正已建立一個強有力的董事局班子。無論這一年內發生了什么，可以判定，現在教授顯然已完全恢復了他對這個中國IT巨頭企業的決定性影響。

　　王選在提到方正改制的進展時說，方正控股的認股權方案已接近完成，凡1995年12月21日方正(香港)控股上市時，在香港方正名冊上的員工，只要還在方正集團，都會享受到一定程度的認股權。王說，在徹底解決內斗之后，“過去的壞事變成好事”，他顯然認為，在產權問題解決后，方正集團從此將可運行在法治的軌道上。事實上，這也是王選本人在公開場合首度強調方正在一段時間內確實存在“內斗”問題。

　　履新的著名“空降兵”、方正數碼總裁李漢生——去年他從HP公司中國副總裁的職位上跳到方正電子，并發起對方正電子的全面改造，引起了業內的強烈關注和方正內部的激烈爭議——詳細介紹了方正的互聯網戰略。李說，方正將要做的是一個互聯網時代關鍵軟件技術的提供者。這一次他又引用一個新的名詞：“電子商務的賦能者。”據稱，方正數碼將是方正互聯網戰略的旗艦，在收購香港一家上市公司榮文科技后，方正數碼將成為一家香港上市公司。

　　對于自己在方正電子這一年多雄心勃勃的改革，李漢生坦承他的三個目的至少已實現了兩個：已為方正電子建立一套管理制度；在業務方向上，他提出的E-MEDIA戰略已成為現在方正數碼EC-FOUNDER戰略的一部分，并且為方正找到一些客戶。至于改造企業文化，李直認“比較難”，“要兩年才能初步完成。”

　　王選這樣解釋李漢生的職位改變：“在收購榮文科技后，董事會考慮到李具有在國際化大公司工作的豐富經驗，并與許多從事互聯網業務的國內外知名企業建立有良好合作關系，將安排李出任榮文科技總裁，而根據香港聯交所規定，他就不宜再擔任方正電子的總裁。”

　　王選評價道，“由于他帶來一些好的理念，所以仍聘他為方正電子副董事長，和方正控股的執行董事，而且現在方正電子由肖建國出任總裁，也是出于李漢生建議。李很有知人之能，他推薦來的幾位同事，都干得很出色。”

　　有觀察家指出，盡管王選不愿公開拿方正跟聯想作比，但僅就企業家還是技術專家取得企業的主導權這一點來說，方正的結局跟聯想顯然不大相同。（記者 金城）

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