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熱點訪談:四砂股份出現真空
http://whmsebhyy.com 2000年09月09日 12:44 北京電視臺證券無限周刊

  滾滾長江東逝水,浪花淘盡英雄。

  而目前中國股市中,尚無常勝的英雄,四砂股份也不例外。四砂股份是以一家以生產磨料、磨具為主的上市公司,前身是中國第四砂輪廠。96年12月25日,在上海證交所上市,98年因炒做重組概念而使股票大紅大紫,2000年四砂再度成為媒體關注的焦點,但這次卻不像98年那么風光,而是被扣上了“問題青年”的帽子。

  問題青年

  在當今社會上,無論誰被稱為“問題青年”,那都意味著他己不被這個社會所認可;而在股市上一旦被稱為“問題青年”,那意味著這支股票將面臨著“生死決擇”。那四砂的問題在哪兒?

  媒體觀點:

  中國證券報:“四砂股份控制權之爭又起風波。”

  經濟導報:“肩題:寧馨兒入主四砂;主標題:又來一個挖肉的。”

  上海證券報:“四砂股份監事會挺身而出。”

  縱觀全局,不難看出,這次四砂事件的漩渦中心是股權,換句話說,就是公司控制權和利益分配權之爭。99年12月,入主并經營四砂一年零一個月的艾史迪集團以“回天無術”為由,宣布退出經營,并將母公司股份轉讓給北京寧馨兒經貿有限公司,這樣寧馨兒以收購艾史迪的身份間接成為四砂股份的第一大股東。其實,艾史迪與寧馨兒之間所謂的收購,僅是走個過場而己,艾史迪集團是真情大奉送,將其股份的82%免費轉讓給寧馨兒,做為投桃報李,寧馨兒只需替對方還上債務就成了,不要花一分錢,用句行話,就是承債式收購。

  職工:結果他東拼西湊,欠我們的帳又來當我們的董事長,所以我們的職工不理解。

  職工:現在我們己吃了第一次苦頭了,第二次我們死也不應。

  話雖這么說,但在有關部門的協調下寧馨兒還是成功地入主了四砂。然而,心急的寧馨兒到四砂不足一個月,屁股未熱、欠債尚未還清的情況下,就宣布罷免原有監事、部分董事和總經理,一下子將矛盾激化。后續任命的兩屆總經理都因職工阻撓而無法正常履行職務。

  老職工1:他一來,把我們廠搞亂了,生產面臨停產的狀態。

  老職工2:直接經濟損失3000萬,間接損失達幾千萬。

  問:現在能發下工資嗎?也快發不下了。

  城門失火,殃及魚池。四砂效益的低迷,連在其附近做生意的小商小販都受到的影響。

  問:您生意好做嗎?不好干。

  然而更大的影響是公司的股票。

  問:四砂股份你買過嗎?股民:沒買

  問:為什么沒買?股民:看那個產權什么,挺厲害的,不敢買那個。

  股民:本來挺好的,后來讓個體戶買去了這個廠,覺得沒保證,不大介入。

  從6月19日每股13.4元的價格下跌到目前的每股11元左右,四砂股票持續低迷。股票讓人擔憂,四砂的現狀更讓人擔憂,不禁讓人想起,四砂以前到底是個什么樣?

  四砂是個好孩子

  雖說四砂股份的前身是中國第四砂輪廠,但它卻是國內建廠最早的一個砂輪廠,成立于1950年,基本上與共和國同齡。五十年的歷史中,先后支援國家建設了24個砂輪廠,并代表國家援外到羅馬尼亞。

  職工:這位老同志就是和江澤民一起為羅馬尼亞建一個廠。就說明我們四砂50年為國家做的貢獻。

  百年風雨,百年蒼桑,50年的歷史寫就了四砂的新篇章。每個四砂人對企業都有一份難以割舍的情懷。采訪期間,我們有幸遇到了原四砂廠的第一任書記楚子良。

  問:你什么時間到廠子來的?

  老書記:54年。

  老書記:廠子發展很快,發展最快的還是80年以后,尤其是89年到99年。

  正如這位老書記所言,改革開放為四砂的發展提供了契機。88年四砂成為全國每一批股份制試點企業,96年成功在滬上市,每股開盤價10元。對于四砂當時經營狀況和名氣,淄博市流傳這樣一個故事:凡穿四砂工作服的人,但凡上街都成了小偷指定行竊的對象,原因就是四砂人有錢。笑話歸笑話,但四砂當時的工資水平確實是淄博市最高。

  問:以前你愛人能拿多少工資?家屬:1000多。

  問:哪一年?家屬:96、97年。

  這兩年間,四砂股份也著實在股票市場上風光了一把。

  北京證券:從K線圖上看,四砂股份一直在一個大的箱體內運行,它開盤是以10元錢開的盤,在98年因為有重組的概念,一度股價炒到了16塊多錢。在這期間,經過兩次配送股。

  面對良好的業績,公司于96年采取了10送3的配送方案;98年進行10配3的配股,每股配股價5元。然而,可能應了“盛極而衰”的老話,四砂從99年開始走下坡路。

  四砂股份業績表(用表):

  1996年末1997年中1997年末1998年中1998年末1999年中1999年末2000年中

  每股收益0.280.130.230.050.370.100.110.003

  凈資產收益0.150.080.140.030.140.060.060

  凈利潤(萬元)2453.231456.322629.14571.795004.152074.292285.3451.20

  北京證券:在今年這個行情中,該股從8塊多錢啟動,一路最高摸到了13元錢,但是隨后由于公司股權變動,而且經營業績出現了大幅下滑,所以股價也隨之滑落。

  新蘭德:從近期來看,應該說四砂股份可能在前期的10元附近有一定的支撐。

  問:對四砂股份這股票你了解嗎?股民:不知道,沒做過。

  股民:很早以前買過,一個星期就賣了,短線的,買的500股,賺了300。

  股民:從一亂就開始著磨,利空消息多了,漲得更好。

  問:什么時間進?近期進去。

  風光無限己成為過去,四砂的經營和股票在讓人擔憂的同時,也不禁令人反思:“一個好端端地的四砂,怎么就墮落了?”

  原來被騙了

  坦率地講,四砂的現狀,并不是四砂人的錯。因為他們也是事后才知道事情的真相,甚至有些幕后的東西現在也不清楚。讓我們一起回溫過去。

  1998年11月,淄博市國有資產管理局將其所持有的國有四砂股份,以每股2.02元的價格轉讓給民營企業通遼艾史迪集團,共出讓4000萬股,并以每股0.10元出讓650萬股國家股配股權,收購價超出8000萬。此后,艾史迪以持有四砂股份總股本中的34.48%,而取代國資局成為第一大股東,艾史迪的董事長李協平就堂百皇之地成為四砂的董事長,李協平允諾三年內不出讓所持股份。然而,事后人們才得知,當時艾史迪沒有掏出一分錢。這種沒掏錢一分現錢的、又非承債式的收購方式,恐怕在中國股市的收購史上也將是“前無古人,后無來者”。

  職工:因為李協平買的就是假的,他就是賒的,他沒有交錢,上面做的交易。

  中層干部:后來拿的1500萬,是通過萊蕪檸檬酸廠貨了1500萬進來的。

  除去這1500萬不說,艾史迪還欠四砂6000萬元以上,那李協平又是怎么擺平這件事的。

  前四砂總經理(柳長信):他利用收購他以前的子公司,進行資產運作抽走了一部分資金;包括貸款,包括用子公司貸款,然后把子公司賣給我們,之后連貸款那部分賣到里面來了。

  據四砂人講,李協平曾用60萬元收購一個企業,轉手賣到四砂賣了650萬,這一買一賣的利潤,只有李協平最清楚。此后,艾史迪利用經銷四砂檸檬酸產品的方式,使3000多萬元貨款泥牛入海。除此之外,還用所持股票去海融質押貸款5000萬,累計抽逃資金1.3個億。直到99年9月,艾史迪因逃稅事發,李協平攜款逃往加拿大,四砂人才明白,李并不是來建設四砂,而是殺雞取卵,利用四砂在股市上的名氣大肆圈錢。至此,原本家底不薄的四砂元氣大傷,四砂股份的管理也第一次遭遇真空。

  職工:李協平怎么進來的,保密,一點不清楚,當職工知道后,他帶著款逃走了,欠人家的帳是7665.7萬。

  99年12月,李使出最后一招--金蟬脫殼,將所持股份以承債方式轉讓給北京寧馨兒。此時,“三年內不轉讓”的承諾僅過了一年零一個月。

  寧馨兒:受害者還是圈錢人?

  關于寧馨兒入主四砂的說法很多,讓人難辨真假。

  羊城晚報:“會不會是第二個淘金者”;

  證券時報:“寧馨兒成不了第二個艾史迪”;

  中國證券報:“四砂董事長劉彤四砂不能拖了”。

  從簽訂轉讓合同到6月25日第一次股東大會召開,前后談判長達半年的時間。期間寧馨兒前后兩次償還債務3500多萬元。從這一點看寧馨兒還是有一定的誠意的,然而指望本身注冊資本才1個億的寧馨兒短期內償清債務,并注入一定的流動金來發展四砂也是有一定困難的。寧馨兒本身恐怕也沒有想到接手四砂會如此艱難,現在也是騎虎難下。因此,有人說寧馨兒和四砂一樣,也是受害者,害人的當然是艾史迪。

  然而,四砂的職工可不這么看。

  柳長信:他從來沒有見過職工,也沒有了解企業的經營情況,今后的發展戰略是什么,沒去做這些事情。

  職工:他不是組織大家來搞生產,而是一進來就急急忙忙地做假帳,搞配股。

  問:你為什么被罷免?

  柳長信(原總):發現他用意不良,所以我就阻止他搞假利潤,阻止用劣質資產抵消對四砂的欠款,就因為這種原因。

  罷免頗有威信的原總經理柳長信,己引起職工的不滿,四砂廠內到處是“保衛四砂”豪言壯語。

  問:這個車多少錢買的?1萬5。然后他抵了8萬7,之后還有8萬元欠在四砂,就是這次任命的總經理--蔡振剛。

  寧馨兒的一舉一動己招至四砂人的不滿,它的良苦用心更是被一眼識破。

  問:那如果配股成功,能吸納多少資金?得接近2個億,根據我們的資格和去年證券公司的表現,當時初步分析為2個億。

  2個億可是近乎天文數字,如果真的實現話,那寧馨兒的收購就只賺不賠了。就寧馨兒做法的種種疑問,記者己給寧馨兒發去傳真咨詢,然而直到節目播出時,也沒有得到答復。是受害者也好,淘金者也罷,但擺在面前的這塊肥肉,寧馨兒這次卻沒有吃成。

  問:看到這個情況您心不心疼?

  老書記:當然心疼了,能不心疼?

  老書記:廠子問題很大,主要是領導問題,過去的領導屁股不干凈。

  老書記:多虧了監事會幾個人堅持了,不堅持董事會他給你搞得更糟。

  四砂監事會監事長丁慎宏先生因為在許多大的決策上始終堅持自己的立場,而被稱為中國監事會第一人。對于無正當理由罷免總經理、董事,他有自己的看法。

  丁慎宏:董事任職屆滿之前,不得隨意解除其職務,這是法律規定的,另外,解除董事職務時又沒有充足的理由。所以在這次會議,利用董事會的多數優勢,采取的這一做法,我認為是輕率的。

  據丁先生講,寧馨兒所罷免的這些人都無正當理由,而新任命的人,四砂職工不信任,所以出現了新任總經理進不了廠的局面。四砂管理層二度出現了真空。

  丁慎宏:現在管理這個問題的是什么人?是即將被罷免的董事、監事在這里。

  遺留問題多

  問題一:四砂到底是誰的?

  在四砂廠內到處可以見到“保衛四砂”的標語,用職工的話講四砂是他們的。然而,從法律角度講,四砂是股東的,包括大股東寧馨兒、二股東淄博工業發展總公司和社會上的股民。盡管他們在四砂干了半個世紀,應該說是四砂的真正主人,但他們卻不是股東,這就注定四砂職工的命運要掌握在別人的手中。他們所保衛的只是一種情感上的東西,因為四砂己不是他們的。

  問題二:在上市公司,股東代表大會和職工代表大會,哪一個權力大?

  因為在四砂發生了這樣的現象,董事會任命的總經理職工反對,職工推選的叫經理,董事會不承認。

  聯合證券:依照我們公司法的規定,現在這個權利毫無疑問是董事會了,董事會來決定總經理人選。職工代表大會在這塊沒有權力的。

  丁慎宏:做為職工關心企業,在企業中生存,我覺得這種態勢是可以理解的。做為總經理也有義務將他的想法、方針給大家說清楚,爭得職工的理解。但他沒有來做,只是一味地回避,做為一個企業的領導,如果害怕自己的職工,怎么能領導好企業呢?

  問題三:“國退民進”,由誰來進最好?

  有人說,國企賣給其它人不好,最好由職工來購買公司的部分股份,這樣職工成了企業主人,有利于管理和經營。但也有人不這么看。

  柳長信:方向是對的,總是就出如何選好合作伙伴上。關鍵就是選擇好合作伙伴。選擇那些真正為企業發展,為了企業管理的大股東進入的話是件好事。

  淄博工業發展總公司總經理:方式很多,可以職工購買,社會法人購買,其它人購買。這要一個基本原則:有利于企業的發展;有利于職工生活水平的提高,有利于國有資產的增值、保值。

  問題四:法律有還需完善。

  盡管說,四砂的監事會是中國的第一監事會,但他對董事會最終下的決議,絲毫沒有產生作用,最多只是發個公告而己。原因就是現行法律沒有為監事會規定沒確的權力。

  聯合證券:監事會可以提議召開股東大會的方式,對董事會對公司內部的經營運作,存在的問題提出自己的議案,提出表決,但最終表決權在股東大會。

  丁慎宏:要求予以糾正,但不糾正怎么辦?要求糾正,但糾正到哪里,完全糾正還是糾正一部分?還是怎么回事?從法律上沒有講透這個事。我覺得這也是我們法律為健全的地方。

  四砂遺留下來的問題還很多,但愿我們在四砂事件中總結教訓,汲取經驗。

  尾聲

  問:你覺得四砂現在局面正常嗎?

  淄博工業發展總公司(二股東):不正常

  問:有沒有信心解決?

  二股東:有信心,因為兩大股東坐下來談己經大半年的時間了。在這段時間己經克服了很多困難。

  問:你覺得四砂這種真空還沒維持多久?

  柳長信(原總經理):加上職工責任心,再加上精打細算,再維持大半年沒問題。

  話雖這么說,但四砂問題真的能在半年內解決嗎?半年內如果再解決不好,四砂怎么辦?四砂幾千人的吃飯問題怎么辦?無從而知,只是真的不希望這種局面發生。好在四砂人己覺醒,用自己的行動來挽救自己。

  雖然四砂現在管理處于真空,雖然采訪的當天天公不做美,暴雨如注。但這因為如此,讓記者看到了希望。雨中,四砂人有秩序地按時上班。

  問:現在一班正常嗎?還正常

  問:你天天來嗎?別問了,我敢緊上班。

  問:你天天都來嗎?來,不來還行,不來誰給工資。

  質樸的語言,無言的行動,更讓人感到,四砂前景光明。

  職工:我們和他這種不是股權之爭,也不是為了誰掌權,而是為了保護我們的飯碗,保護我們的國有資產,有了國有資產,我們就有飯吃。

  用四砂人的話說,我們沒有克服不了困難,有的只是必勝的信心。我們不想爭什么,只想保飯碗。

  細雨中,四砂門前的廠訓依淅可見:“磨出金玉,煉就丹心”。但愿這次事件只是四砂人煉救“丹心”過程中的一個小插曲。明天會更好。




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