首页 国产 亚洲 小说图片,337p人体粉嫩胞高清视频,久久精品国产72国产精,国产乱理伦片在线观看

　　-我們還不會傻到想通過壟斷價格獲取暴利而與廣大消費者為敵的地步

　　-我們不應該大張旗鼓地請全國100多記者跟我們一塊兒來開什么峰會

　　-既然再跟其他企業談價格問題不合法了，各個企業就自己決定好了

　　-這個“惡果”不是某個企業的責任，是大家都想做大、都不理智造成的

　　———康佳總裁陳偉榮

　　-我可以負責任地說，峰會還要開下去。只要不是搞所謂的價格串通，那就OK了！

　　記者：您的狀態，比我想象的要好。聽說這一年，是您1994年接手康佳以來最艱難的一年？

　　陳偉榮：應該說也是中國彩電業最艱難的一年。

　　記者：彩電業為什么這么艱難又這么引人關注？

　　陳偉榮：前幾年，彩電業國有品牌之間，是一種你死我活的競爭，用“同行如敵國”來形容，最貼切不過了。老大希望沒有老二，老二希望沒有老三，我一枝獨秀是最好的。倪總不是說過嘛———30%不行我就50%！甚至希望通過買斷彩管來把對手打死，用他的話說是給沒完沒了的價格戰來個釜底抽薪。所謂兵馬未動，糧草先行。不管成功沒成功，確實是一種謀略。

　　彩管行業、音響行業，包括其他的行業協會，搞得都很活，惟獨彩電的行業協會搞不起來。為什么？就是因為大家坐不到一起，總想把對手打死，擴大自己的地盤。

　　價格競爭，本來不是惟一的，但它確是最敏感的。中國老百姓，最看重的還是價格，因為兜兒里的錢還少。我們的媒體呢，也特別熱衷于價格的炒作。兩大因素湊在一塊兒，使彩電成為社會關注的焦點。

　　記者：這種“同行如敵國”的狀況在今年有所改變，是嗎？

　　陳偉榮：經過這幾年的拼殺，大家都有些覺悟了。為什么會出現今年的峰會，就是這個原因。我舉個形象的比喻，彩電這幾個廠家，就像幾個打斗的大漢，已經打到筋疲力盡了，特別是在價格方面。前兩次———1996年、1998年的降價，可以說還有一定的、相當可觀的利潤在里面，大家雖然降得很兇，但還是有錢賺的。經過這么多年的降價，到今年，有些型號，已經到了接近虧本的狀態。舉個例子：29英寸的全平彩電，1999年初康佳最先推向市場的時候，一臺賣5500塊錢。到今天，盡管這種彩電的彩管還是要靠進口，可6月份，南京市場把這種彩電賣到了3500塊錢！彩管國產化問題還沒能解決的新品，就這樣來打價格戰，說明這個行業真的是……如果說是用老型號、老產品來打價格戰，用新產品來賺一點錢……可見這個行業競爭的殘酷。可怕！

　　所以，6月份我們開了個所謂的“峰會”。峰會產生的本意，是我們斗得都沒力氣再斗了，大家能不能坐下來，最好達成一個防止價格再下滑的方法。峰會真的沒有其他的意思，更不是所謂的希望把價格壟斷。價格是由市場來調節的，怎么能夠壟斷呢？但是，價格是由市場來決定，但那種惡性的、瘋了似的價格競爭，該不該理性些？

　　雖然長虹沒有參加，各家有各家的觀點嘛，但是大部分的企業坐到了一起，這就是一大進步，說明“同行如敵國”的狀態有所改變。

　　記者：挺好的一出戲，為什么演砸了呢？

　　陳偉榮：關于峰會，不能怪媒體，是我們沒有說明好、引導好。后來媒體炒啊炒，炒變味了，變成了“價格同盟”。(苦笑)價格同盟，您說可能嗎？我們還不會傻到通過壟斷價格獲取暴利而與廣大消費者為敵的地步！

　　29英寸的超平彩電，在美國賣400美元。我們才賣多少錢？我們可以算一算：彩管是1430元，機芯和機殼是700元，泡沫墊和包裝是60元，還有生產費用、管理費用、資金利息、售后服務、開發費、廣告費、運輸費，還有增值稅，這些加在一起，不會少于材料費的15%。但市場上竟賣到2000塊錢以下！如果長期這樣，企業還能生存嗎？中國彩電業還能生存嗎？誰當企業的老總，看到這種讓人心驚肉跳的出血價，都會考慮到限價。

　　雖然我們有些做法，被定為與價格法有些相違，但峰會還要繼續開下去。峰會還有許多其他事情要做。

　　記者：峰會還要開下去？

　　陳偉榮：我可以負責任地說，彩電峰會還要開下去。峰會該開就開，當然我們更希望彩電行業的協會能夠開起來。峰會跟協會并不矛盾。那天在部里開會，我們也跟協會的會長單位長虹的袁邦偉講，部里的有關領導也在敦促這個事情。

　　記者：協會近期有開會的計劃嗎？

　　陳偉榮：還沒看到。

　　記者：您說峰會還要開，第四次會議會在什么時候開？

　　陳偉榮：9月中吧。

　　記者：討論什么內容？

　　陳偉榮：一個是國際市場的協調問題，特別是我們廣東的幾個企業都做出口，還有歐盟的反傾銷問題。再一個問題，深圳不是試播數字電視了嗎？在數字電視的開發上，有些零部件，能不能幾個企業一塊兒來搞，減低一些成本。關于價格，也應該談。但不是像過去那樣，大家協定21英寸定一個什么價、25英寸定一個什么價，因為現在明確不能由我們來定了。價格還要談。大家坐在一起，希望不要互相攻擊。價格問題，不但消費者關心，我們企業也關心，只要我們不是搞所謂的價格串通，那就OK了。更主要的，我們要配合有關部門，舉報和打擊低過成本價傾銷的行為，因為低價傾銷本身就是違反價格法的。

　　或者，將來這個峰會不叫峰會，叫彩電沙龍也行。

　　記者：叫沙龍顯得更平易、更有親和力，也更容易被人接受。

　　陳偉榮：對。我們廣東四大家———康佳、TCL、創維、樂華，是能夠坐到一起的。

　　記者：峰會當初也是由你們四家發起的，是吧？

　　陳偉榮：對。我們四家先坐在一起，后來希望把范圍擴大。我們很努力地爭取長虹參加，各種原因吧，他們不參加。

　　記者：可能是這么多年的爭斗，積怨太深吧？(都笑了)

　　陳偉榮：關于彩電峰會，我就說這么多，您看行嗎？

　　記者：您對《經濟日報》的姜波說，新聞界連篇累牘地炒作，您預料到了；您沒有預料到的，是政府有關部門的反應。那么是不是說，峰會的結果，跟您當初預料的有很大的出入？如果是，問題出在了什么地方？

　　陳偉榮：說明我們這幾個人，跟政府請示、溝通得不夠！

　　記者：信息產業部的領導，那天不是也坐在主席臺上了嗎？

　　陳偉榮：還有其他的部門呢！

　　沒有請示好、溝通好，是我們的一個失誤。我承認這是我們的失誤。第二個失誤，我們要開會，自己開好啦，不應該讓你們新聞界來參與。

　　記者：就是說不應該大張旗鼓地請全國100多個記者一塊兒來開。

　　陳偉榮：對！

　　通過這次，我們從教訓當中也學到了許多東西。市場經濟的發展，本身就是有左有右的嘛。但是無論如何，過去我們跟TCL、跟創維，真的是聯系得很少。這回，我們密切了聯系。

　　記者：你們三個老總，不說是同學嗎？

　　陳偉榮：同一個學校、同一個年級的。

　　-我們峰會的幾大成員，在這兩個月里，挺住價格的，銷量都在下降！

　　記者：記得6月份彩電峰會成立之后，康佳執行副總裁梁榮在報紙上說，中國彩電業經過20多年的發展，價格已經下降很大，行業利潤已經降到3%至5%，現在的彩電廠家根本不具備大規模降價的能力和實力。可為什么沒過兩個月，康佳就率先降價了呢？因為康佳的降價是在8月3日國家計委和信息產業部的會議一周之后，因此有人認為康佳是賭氣降的價。

　　陳偉榮：其實，也沒有賭什么氣，是企業行為。

　　我剛才講了，企業的價格一定要根據市場情況來調整。企業成功不成功，就看你貼不貼緊市場。康佳調整價格，就是為了貼緊市場。本意上，哪個企業產品做出來，愿意降價來賣？大家希望的，漲價來賣才好。但是，經過兩個月———我們是6月份開的所謂峰會，在我們挺住價格的時候，有些企業已經搶先一步降價了。6、7月份，北京、南京、成都的價格炒作，你一定很清楚了。峰會上大家也談過：如果我們挺住了，人家都走掉了，那我們怎么辦？我們一定也是跟著變的！這一點大家的表態都是一樣的。不能說人家降下來都走掉了，就我們的放在倉庫里面。

　　所以，經過這兩個月，發現市場動態不對頭。大家都知道，誰誰降價了，誰誰降價了……消費者就是這樣的：誰說降價就以為誰的價格低了，就搶著去買誰的。形成了這樣一種氛圍后，我們康佳不降價，TCL不降價，消費者就不問你了！所以，我坦白地告訴你，我們峰會這幾大成員，在這兩個月，挺住價格的，銷量都在萎縮，特別是7月份……

　　這樣一種形勢下，企業就各有各的想法啦。對于康佳來說，為什么有這次降價？因為市場變了，市場需要你降價！你硬頂著，那你就是市場萎縮。市場一萎縮，今年沒有多少個月了，那怎么行呢！

　　所以，我們經過反反復復地討論，最后的結果：你要生存下去，市場的銷售就必須起來；銷售要起來，價格就必須跟著市場變！任何一個企業，市場變了，你不變，也許你就會被淘汰掉。

　　對于這次降價，我們有兩大原則：第一，康佳的降價，絕對不會低過成本價來傾銷；第二，康佳堅持技術創新，靠不斷推出高檔次的新品在競爭中取勝的長遠策略，不變！

　　記者：如果不是8月3日的會上，政府有關部門表了態、發了話，是不是你們就下不了臺階，就沒法降價？

　　陳偉榮：不是的，這完全是個巧合。如果峰會繼續開，我都會講讓大家來降價。實際上，在香港那次峰會上，我們就在討論：我們到底該不該挺住這個價格？討論來討論去，大家決定再看一看。

　　記者：可你這么一降價，難免讓大家對你們當初制定的那個最低成本價產生懷疑：不是說低于這個價就會虧本嗎？

　　陳偉榮：我們對也好、錯也好，當時大家協定的這個價格，是希望有利潤的價格啊。25英寸、29英寸，是這樣的；21英寸定1050元，是無利可圖的，要靠其他產品補回來。降價，既然我們不能統一做決定了，我就自己決定了。如果我再跟其他企業討論降不降價，不就又“串通”了嗎？再跟其他企業談這個問題，是不妥的了。

　　記者：上回在隔壁那個飯店(指北京西苑飯店旁邊的新世紀飯店———記者注)，李東生半開玩笑地對我說，康佳降價也不跟他們打聲招呼，“把哥兒幾個給賣了”。

　　陳偉榮：那天晚上10點鐘時基本定了，我們搞宣傳的人就發稿了。我們開會開到夜里1點多鐘，我怎么跟你李東生、跟你黃宏生通電話商量這事呀？第二天，他們看到報紙了。后來我們也覺得應該跟他們通通氣。第二天上午10點鐘，我就跟他們全通了電話。他們說：“喂，怎么不說一聲呀？”我說：“哎呀，我挺不住啦！”———就是這樣。因為很明確了，峰會成員再討論價格問題，是不合法的。那，各個企業就自己來決定好了。

　　記者：8月11日降價以來，效果怎么樣？

　　陳偉榮：銷量翻一番吧———比7月份。

　　記者：看來價格這個武器，一用就見效。

　　陳偉榮：大家不愿意使用這個手段，但它確實是個最敏感、也最有力的武器。但這個武器用起來呢，是雙刃的———既可以提高你的銷量，又可以減低你的利潤。現在，29英寸的普通平面、超平、全平，大概三五個產品，我們都斷檔，生產線加班加點地生產。我說銷售翻一番，不是指降價的產品，降價產品只占銷量的40%，而是帶動了整個產品的銷售。

　　記者：現在來看，如果當初康佳也不組織什么峰會，就是像現在這樣把價格降下來，市場情況可能會比現在更好。

　　陳偉榮：應該是的。但是，哪個經營者從本意來說，也是不希望降價的。這是個不得已的辦法。市場變了，你不跟著變，你的市場就會萎縮。因為不是說你康佳的品牌好、技術含量高，人家就買你的。有些消費者是這樣，但是是少數。

　　記者：陳總，康佳的庫存是不是最多的？

　　陳偉榮：你們公布的是我們最多。但實際上怎么樣，大家心里頭清楚。(一起笑了)

　　-如果投資機制不改變，該死的照樣死不掉。明年這時候，還會是這么多品牌！

　　記者：根據今年上半年的統計情況，幾大彩電巨頭利潤都不同程度地下滑……

　　陳偉榮：那是當然的啦。整個上半年到現在，彩電市場，一個是一直在降價，一個是市場本身就很弱。據深圳市公布的物價情況，食品包括家具都在上漲，惟獨家電是下滑的。深圳有個晨光牛奶，我記得八幾年的時候，是15塊錢一條———一條是24盒；現在是50多塊錢。你再想想，一臺29英寸的彩電，八幾年時七八千塊錢；現在是多少？2000塊錢！

　　記者：原因何在？

　　陳偉榮：彩電價格下降的根本原因，就是供過于求。

　　記者：康佳今年的中報好像也不是很理想？

　　陳偉榮：必然的。

　　記者：那您是不是要承受比較大的壓力？

　　陳偉榮：那是當然的。但是，你不能說我不降價、要保住這個利潤。其實你保不住。你賣不出去，怎么保住利潤？

　　記者：可能是利潤沒保住，市場還丟了。

　　陳偉榮：是呀。現在起碼，薄利，保住這個市場，保住這個銷售額。

　　記者：您剛才說彩電價格下降的根本原因是供過于求。那供過于求的原因又是什么呢？

　　陳偉榮：供過于求也不是今年才供過于求，其實最近這三五年至少最近這三年，年年都供過于求。積累起來，到今年，沒辦法再忍受下去，爆發了！比如1997年，供過于求可能是二三百萬臺，1998年又增加了四五百萬臺，到1999年，不就過千萬了嗎？現在，就是不生產，大家都停產兩個月，市場上還會有大量的電視機可賣。

　　記者：既然三五年前就開始供過于求了，那為什么大家還要拼命生產呢？

　　陳偉榮：就是同行里面都是這種心態：我一定要做大，一定要增加我的市場份額，一定要把同行壓死！而且，那幾家進口品牌，不是也一樣嗎？松下在山東，索尼在上海，夏普在南京，東芝在大連，LG也在大連，三星在天津，飛利浦在蘇州……他們也在擴大產量。國外品牌，按道理應該出口。可他們沒有多少出口，也放在中國市場。可蛋糕就是這么大！經過這幾年，大家實在沒辦法再挺下去了……

　　記者：彩管廠的日子比彩電廠要好些吧？

　　陳偉榮：表面上看，特別是從去年底到今年初，彩管好像是供不應求，其實是彩電廠把它們炒起來的。最近這幾個月，特別是我們峰會的幾個企業，大家一減產，希望通過控制產量來保住價格，它們就受不了了，個別彩管廠已經停產一兩個月了。包括所謂玻殼廠效益好，也是炒起來的———彩電炒彩管，彩管炒玻殼。

　　記者：看來挺不住的不光是彩電。彩管廠最近已經把價格降下來了，是吧？

　　陳偉榮：一樣的嘛，價格是由市場決定的。如果彩電都去搶彩管，你看它會降嗎？

　　記者：據說彩電彩管談判的時候，彩管廠說：“你們彩電都是少帥，不要跟我們這些老頭子斤、斤、計、較！”(眾人皆笑)

　　這次價格戰，結果會怎樣———會有結果嗎？

　　陳偉榮：每一次降價，都沒有什么結果。

　　記者：李東生說到明年這時候，會有一半的彩電品牌死掉。

　　陳偉榮：如果我們的投資機制不改變，照樣死不掉！

　　記者：對。如果各當地政府照樣“保駕”的話，這場價格戰還會白打、血還會白流。

　　陳偉榮：兩個問題：第一，地方政府保護地方企業，你就是虧本我也讓你虧。那可就慘啦！因為他們虧得起———反正是國家的貸款，我們虧不起。第二，虧本的企業，也許還能拿到當地政府的補貼或得到什么好處，比如債轉股啦。

　　記者：這可能是一個根本的問題。———仗雖打得不好，可老有人給它糧草。

　　陳偉榮：就看政府敢不敢讓這些企業斷奶！不過，真要是給他們斷奶，也有好多問題。比如那么多下崗職工怎么辦呀？叫安定也好，叫團結也好，“我不讓它做下去怎么行呢？”———這不也有道理嘛！這是整個機制問題。我們雖然推行了市場經濟，但還是一個不成熟的市場經濟，還處于過渡階段。既然是過渡階段，就會出現一些不是完全按照市場經濟規律辦事的問題。但是價格，已經完全按市場經濟來運作了啊！

　　記者：這種機制問題，有改變的跡象嗎？

　　陳偉榮：我看不到。我認為明年還是這么多家、這么多品牌。長遠來說，這個問題會解決的。但近期來看，沒那么快。到政府支撐不住的時候，這些企業就最終斷奶了。但這得慢慢過渡啊……深圳就不存在這個問題了。倒不是說深圳是另外一個世界，而是說深圳比較早地進入了市場經濟的運作。市場經濟的運作，包括勞工市場。深圳經濟發展得比較快，據說一年新增企業兩萬家，你這兒今天關閉了，我明天就到他那兒上班了，很容易地就分流了倒閉企業的職工。但內地很多地方還不行。全國整個勞工市場，也是供過于求。所以，這是一個系統工程問題。

　　記者：目前這種狀態下，政府應該做些什么事呢？

　　陳偉榮：就彩電行業而言，首先就是反對和防止低價傾銷。對于低過成本價的，你敢不敢抓？抓得有沒有力？最可恨的是B管問題(不合格的次品彩管，在行業內稱為B管———記者注)。B管如果還允許它賣出去，就會出現一些超低價格的彩電。比如一臺29英寸的彩電，用了B管，比正品彩管低200塊錢左右，有一點劃傷什么的稍微打磨一下，就看不出來了；或者里面的熒光粉有點不好，但用肉眼是看不出來的。這樣做出來的彩電，照樣是29英寸的大彩電，但價格就可以很低了。所以，我們一直主張B管不能流通。按照國際慣例，B管是應該打爛的。但有的彩管廠為了收回點錢，便宜點兒就賣了。

　　記者：B管的總量有多少？

　　陳偉榮：彩管行業估計是2%到3%。量雖不大，但是可以攪渾市場。所以，從政府到媒體，都應該對個別賣B管和用B管的企業，讓它曝光！

　　記者：我不登出去，你告訴我，賣B管和用B管的，都是哪些企業？

　　陳偉榮：哎，不要、不要。真要是(把用了B管的彩電)賣給了你，你也看不出來。但如果政府要查的話，可以從彩管廠查到：你的B管賣給誰啦？我相信幾大家都不會買，康佳不會買，長虹不會買，TCL也不會買。因為我們都很看重品牌，一旦人家知道你用了B管，你這個牌子就完了。所以，凡是注重品牌的企業，應該都不會用B管。這是短期行為。

　　記者：改變機制問題，一是需要時間，二是政府可能起主導作用。那么眼下而言，像康佳、長虹、TCL這些在行業中起主導作用的大企業，應該發揮什么樣的作用呢？不會是無能為力吧？

　　陳偉榮：為什么我們堅持要把這個峰會或者叫沙龍繼續下去，就是要起這種作用。我們這幾家，應該不斷地探討行業里存在的各種問題。能達成一致的，大家達成一致；達不成一致的，大家繼續探討。比如B管問題，我們就該一起向政府呼吁，堅決把它打掉。第二，我們一定要搞技術創新，這是我們的長遠出路。降價是短期的一個小小策略罷了。長遠看，你要想在彩電行業立足下去，就必須加大你的技術開發。為什么康佳在1998年就開始HDTV的開發？因為我們意識到，未來10年，彩電將全部改成數字電視。康佳不會因為今天降價了，就放棄原來的那個路線。不僅不改變，我們還要更堅定。新品開發能力，是我們取勝的根本。我們最近推出的一些新品，比如DVD／TV二合一彩電，賣得非常好，供不應求。當然，我相信別人也會模仿我們。

　　記者：而且很快就會出來。因為很多創新不是做不到，而是沒想到。

　　陳偉榮：別人模仿我們，我覺得也不見得是壞事。

　　記者：可以逼著你們再去創新呀。只是別不光是模仿，還跟你打價格戰！

　　陳偉榮：這很難說。

　　-盡管這個行業老打價格戰，弄得大家很困難，但我沒有后悔。我感到很幸運！

　　記者：彩電峰會成立的前一天，倪潤峰對新聞界講過一句話，您肯定聽說過。他說：“誰種下的惡果，誰去吃。”您怎么理解這句話的含義？

　　陳偉榮：他可能是認為：廣東這幾大家，你們拼命想做大。因為想做大，現在出現供過于求了。你們怕價格再跌倒，搞一個什么峰會。他可能是說供過于求、產品積壓，是廣東幾大家造成的。———我理解這就是“惡果”嘛。可他為什么不想想自己：你又是怎么做大的呢？你就沒有種這個“惡果”嗎？！我說這個“惡果”大家都有責任，是大家都想做大、都不理智造成的，不是某一個企業的責任。當然，宏觀上的經濟政策，應該國家來掌握。

　　我認為現在比較積極的辦法：第一，暫時控制產量；第二，把過剩的生產能力用于出口。我們為什么把一些生產線搬到印度去，搬到印尼去，搬到墨西哥去？就是要帶頭做這個事情。

　　記者：現在，對中國彩電業甚至整個中國家電行業，多年來拼規模、比產量的發展思路，我們是不是應該做一下反思了？

　　陳偉榮：至少是該做一下調整。除了想辦法把已經形成的生產能力分流到國際市場上去，我們幾家大企業，一定要根據自己的實際情況，調整自己的產品結構。康佳去年以來開始投入手機生產，就是在做這個事情。我跟別人講，康佳的產品結構調整，雖然還沒有到位，但是已經看到了希望。

　　記者：您認為康佳的產品結構到一個什么狀態，就比較滿意了？

　　陳偉榮：我們正在做一個新的五年規劃。我們希望形成三大拳頭產品：以彩電為主的家電產品、以手機為主的通訊產品和網絡方面的產品。我們希望網絡產品成為康佳的第三大拳頭產品。這個調整可能需要三到五年的時間。我們的目標初步定為三大產品能夠平分秋色。

　　記者：彩電這塊兒，康佳是一個什么樣的目標？

　　陳偉榮：國內市場占有率不能超過20%。去年是500多萬臺，大概占到1／5。我過去提20—25%，現在看來有點偏高，應該是15—20%。而且是做一些中高檔的產品。利薄的產品，我寧愿做出口。做出口起碼還可以把我們的品牌在國外打響。中國品牌在國外，不可能做中高檔，因為你沒有知名度。最有效的方法，就是低價進入。

　　記者：那會不會大家又到國外市場去打價格戰了？

　　陳偉榮：所以我們要協調啊。

　　記者：據說康佳和TCL都去了印度？

　　陳偉榮：我和李東生已經溝通過了，不希望康佳跟TCL在印度再打價格戰。———這也是我們能坐在一起的好處啊。

　　記者：按您現在的思路，以前那種在國內兼并企業來生產彩電的事，是不是就不干了？

　　陳偉榮：1999年完成重慶無線電三廠的收購后，我就講了：“康佳在國內的生產布局東西南北已經很合理了，沒必要再搞了。”

　　記者：在彩電這么一個競爭激烈的行業，做這么多年，您一定感慨很多吧？后悔過嗎？

　　陳偉榮：到現在為止，我都不認為中國彩電行業是一個失敗的行業。在中國這么多工業行業里邊，我認為彩電是很成功的一個。為什么？索尼、松下都在中國生產了，也沒占什么大的份額！下一步，如果大家轉型都能成功，那這個行業就更加成功了！所以，盡管這個行業老打價格戰，弄得大家很困難，但我沒有后悔。我感到很幸運！起碼是這個行業鍛煉了我。

　　記者：您曾說，一個大企業的總裁，最佳年齡是35歲到45歲？

　　陳偉榮：我的意思是說，總經理是經營第一線的領頭人，需要精力充沛。特別是像彩電這么競爭激烈的行業，年紀大了，力不從心。比如過了40歲，我都感到跟三十五六歲時不一樣了。特別是現在搞國際化，東奔西跑的。下周一我又要去印度，有生產在那兒，不去行嗎？———我沒別的意思，不要誤解了。

　　記者：中國彩電業競爭激烈，也最吸引輿論的關注，是不是因為這個行業里的強人太多了？假如少幾個倪潤峰，少幾個陳偉榮，少幾個李東生……

　　陳偉榮：不能這么講，主要還是市場問題。

　　記者：若干年后，你們這幾個人都不在臺上了，中國彩電業會冷清很多吧！比如倪總真的要是退下去，我還真挺難受的。中國彩電業，這么多年來，是一個腿腳不利索的人，在領跑……(文／本報記者陳玉明)

　　陳偉榮，1959年7月生，廣東羅定人。高級工程師。1978年至1982年，在華南理工學院無線電專業本科學習。1982年畢業分配進入康佳。1989年至1990年赴日本進修企業管理。1994年5月任康佳集團黨委書記兼董事總經理。現為深圳華僑城集團副總經理，康佳集團董事局副主席、黨委書記、總裁。

【發表評論】【關閉窗口】