首页 国产 亚洲 小说图片,337p人体粉嫩胞高清视频,久久精品国产72国产精,国产乱理伦片在线观看

　　此前，北京一商家在成都開了分號，號稱“成都的國美”，這次，正宗的北京國美在成都招兵買馬，計劃年底在成都開兩家以上的連鎖店，成都的商家緊張不已。

　　◆有人歡樂有人愁

　　“國美可以一次性吃進上萬臺電器，擺上柜臺的售價比散戶的進價還要低......”有關國美的消息在私下里傳開，國美業務部的電話也一直沒斷過：可以到你們國美租柜臺嗎？

　　成都家電市場的經銷戶們一臉悲壯，他們認為，在成都電器市場本就生意清淡的情況下，又來一個“巨無霸”，眾多散戶經銷商的未來命運無疑受到挑戰，散戶無法在進貨規模上與大戶相比，產品進價與售價上肯定高出一些，毫無競爭優勢。但這些散戶經銷商表示，一定要戰斗一番，絕不拱手讓出市場。

　　而近日一直搞降價銷售的成都百貨大樓雖未對國美的“入侵”未作出評價，但話里話外透露出百貨大樓從來沒怕過任何對手，有競爭者更好。并稱，年內成百還將“讓利給消費者，幅度也是前所未有的。”近年內，百貨大樓將在成都區域內開100家左右的家電連鎖超市，力保在成都市場的獨有地位。

　　自1999年國美實施向外埠擴張戰略，成功在天津、上海開店之后，國美原計劃穩定兩年。總結津、滬兩地外埠開店經驗教訓，協調內部管理機制，調整人員配置，提高人員素質，協調與廠家的關系，2002年后，加大向外擴張的步伐。

　　◆國美善抓戰機

　　計劃趕不上變化，這個夏天的彩電降價戰，針對彩電廠家對此前的彩電峰會有所顧忌，二是實施全國性降價成本太高的心理。國美迅速抓住了這一難得的機遇，與廠家達成默契，跳到前臺，知名度大增，在廠家心目中的分量大增。

　　由此，國美覺得時機已成熟，決計對年初計劃作修正，在鞏固完善上海、天津網絡的同時，進軍西南，在四川成都、重慶每地至少開3家連鎖店。

　　對成都、重慶兩城市低消費水平，國美電器副總何炬有自己的看法：消費水平低并不等于沒有消費能力，相反消費水平低意味著人員、廣告、房租等經營成本可大大降低，毛利率高，保本點低，競爭不激烈，更好切入。兩地人口集中，是西南重要城市，一旦建成連鎖店，兩地相互呼應，可確立國美在西南地區的地位。

　　至于目前成都當地商家的反應，國美已經是處亂不驚了，經歷了去年夏天天津開店遭抵制的一場糾葛，國美笑稱自己別的經驗沒有，如何排除阻力倒是有獨到經驗。

　　國美電器總經理張志銘對此總結：先是當地的商家找廠家，給廠家壓力，讓其阻止國美的低價位；隨后是拉政府，讓有關部門出面查帳簿，看國美是否有售價低于進價的不正當競爭行為。政府出面查帳時，國美就離勝利不遠了，就可以大踏步往前走了。

　　不知國美此回在四川的情形是否會按照這一軌跡運行，真是這樣的話，國美已是胸有成竹了。

　　◆國美擴張

　　會不會成為仟村第二

　　“不會！”國美電器副總何炬對此疑問一口否決。

　　何炬陳述了五點理由：

　　其一，國美沒有資金問題，國美電器隸屬的鵬潤投資公司涉足房地產、商業零售、娛樂和IT等多個領域，實力雄厚，給予國美長期強有力的支持。

　　其二，國美是低成本擴張，不是不計成本地擴張，單純追求規模。目前為止，每一個門店都是盈利的，每開一個新門店都要進行成本效益核算，進駐西南兩城市，符合企業擴張原則，會很快進入盈利期。

　　其三，國美有自己的企業特色，具有明顯的業態優勢。全國性連鎖超市的最大特點就是統購分銷，降低成本，低價是必然的，全國連鎖的發展模式也是將來發展的必然。

　　其四，國美實施充分的本土化戰略，上至分部老總下到營業人員，國美全部使用本地人才。“本地化”能迅速切入市場，充分利用軟環境和硬環境，補充管理能源，降低成本費用。

　　其五，在不斷的調整、完善中，國美已建立了較為成熟的三級管理模式及一整套管理制度，跨地區經營體系也逐步形成。

　　何炬認為，企業的發展速度取決于人才和管理模式，國美首先靠制度管理企業，其次以人行使機制，雙軌并進，絕不會走亞細亞、仟村百貨的老路。

　　◆國美繼續擴張

　　國美電器建于1987年元月，是一家賣進口彩電的小店鋪，迄今已在京、津、滬、冀開有20家連鎖店，采用正規連鎖的經營形態，由國美總部或分布全資經營。如果在小型城市、鄉鎮或大中城市郊區發展網絡，則以吸納加盟連鎖店為主。

　　據透露，為規避風險，國美準備建立連鎖經營風險基金，用于支援持續按時繳納會費因非人為性經營風險造成的企業運轉停滯，以資金注入的方式幫助該成員恢復正常的經營運轉。

　　今年底在全國建立40家連鎖店，明年底翻一番，建80家......國美最終的發展目標是，成為中國最大的電器連鎖經營公司，與國際接軌并逐步成為跨國公司。

　　據悉，國美將在天津與南開大學合辦國美經營管理學院，屆時，國美的員工都將進學院脫產學習。

　　看來，國美要動真格的了。

【發表評論】【關閉窗口】