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　　某年，我跳出機關進入一家投資公司研究發展部。主要是對上市公司的行業發展背景、每股利潤預測、財務狀況以及公司股權結構、管理背景進行深入的個案研究，形成一篇篇的《投資價值分析報告》。第二個任務則是去粗存精，發現確有價值的目標公司，將這些目標公司根據不同的題材、發展潛力、股權結構劃分成“可自己做”和“別人可能做的”兩大類。投資部則負責公司二級市場的自營。

　　利潤從哪里來？

　　公司利潤主要來源于自營，實現利潤的方式有以下幾種：一是對于公司自己可以掌握的個股，就采取做長莊的方式將這只個股作為“取款機”，這一點很類似于國際大炒家索羅斯的做法。由于我們的重倉介入，小盤股根本無法容納其他機構染指，于是投資部的工作就是在上漲時賣出，下跌時買進；二是有些機構常常要求我們為其鎖倉(買入股票后一直不動，以減輕做莊者拉升時的拋壓)，這種業務往往會提供抵押，等到了協議的價位，再賣出股票實現利潤，作為其支付的利息；三是一旦發現有價值得目標公司，特別是我們一家做不成的公司，常常會向其他人推銷，勸其進行收購重組或做莊，在收取顧問費的同時，將低位買進的籌碼連同帳戶本身一并加價轉讓。靠著這三塊利潤，積累的資金數額已很難說清，但肯定不會小。

　　終于走進投資部

　　由于我全身心的投入，一年后我終于進入了夢寐以求的投資部，成為一名操盤手。

　　在進入投資部三個月之后，我終于盼來了第一個項目，一個在操作中被蒙在鼓里的項目。該項目是我在研究發展部時就看好的，通過認真的分析與實地的調研，發現這家公司的資源極其豐富。所謂資源，并不是上市公司的業績，而是諸如股權結構、政府支持度、行業背景等，一旦發現“有什么可編排的”，我們就利用種種手段展開公關，在某些關系的安排下，我們與上市公司的關系日益密切起來，終于簽署了“財務顧問”協議書。

　　就在老總出發到當地的前一周，我們得到了建倉吸納的命令，三個人在三個營業部不緊不慢地開始初步建倉。這種吸納與散戶并無二異，只要價格不太高，套與不套并不在意。2000萬資金大致用光時，吸納了該公司流通股6%左右的籌碼。隨后我們便停止，當看到某些股評人士“積弱太久，莊家已出逃”的評點時，我們心中有一種將他們玩弄于掌股間的快感。

　　就在股價風雨飄搖的同時，建倉過程也漸趨尾聲，到了11月中旬，已投入資金4000萬元，持股數量達到9.4%。此時老板卻說情況有變，準備分批賣出。之后股價不斷下跌，整個技術圖形可說是非常糟糕。11月的最后一天，我們發現帳戶全部被托管到了外省證券部。就在籌碼被轉走幾天之后，該股出現了明顯的異動，6日起成交明顯放大，連放巨量，三天內換手率達到60%。隨后股價扶搖直上，到20日已上升32%。稍歇了一周，這只股票再次發動了沖擊，市場上開始流傳出很多版本的利好，股評家紛紛發出“主力突擊建倉，宜果斷進場”的意見，在人氣鼎沸中，股價也由20日的14元躍升到近18元，距離我們建倉時的價位已經上漲了近百分之八十。隨后股價開始回落，成交量卻始終沒有縮減。此時不少股評還認為該股處于主力突擊建倉后的回調，后市仍有漲升余地。但股價在瞬間達到19元后一直回落到了15元。

　　拉高建倉不可信

　　事后我才明白，老板和上市公司談妥條件，在我們完成建倉后，將吸納的籌碼加價20%通通轉讓給另一實力強勁的機構。該機構基本上可以省略吸籌過程，直接開始震蕩，甚至直接開始了拉升。神龍見尾不見首，一般投資者根本不知道莊家何時進場。因此很多投資者常常將做盤莊家的拉升理解為“拉高急速建倉”(甚至有人總結出所謂的漲停板建倉法)，由于在技術圖形上看不出“建倉”痕跡，這樣就產生了價格錯位，莊家的拉升被理解成了“建倉”，出貨被理解成洗盤，這樣的樂觀氣氛對出貨自然十分有利。

　　回顧整個項目行進過程，二級市場這一段僅僅一月有余，各方面的優勢都得到利用，不僅節約了資金成本，同時也可以最快地利用市場時機，何樂而不為？當年公司員工的獎金幾乎都在6位數以上。

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