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　　長(zhǎng)虹、康佳、海爾、TCL王牌等名牌彩電企業(yè)不約而同地推出一批科技含量高、功能全新、造型別致的電視新品，雄心勃勃地表示要積極投身于即將拉開帷幕的彩電技術(shù)大戰(zhàn)。這是一個(gè)引人注目的新變化。

　　始于1996年的中國(guó)彩電價(jià)格大戰(zhàn)，每一輪都逼得一些企業(yè)幾乎就要“跳樓”，但由于整個(gè)彩電行業(yè)的市場(chǎng)化還不夠徹底，所以優(yōu)勝劣汰的效果并不明顯，到今天中國(guó)的彩電生產(chǎn)企業(yè)仍有90多家。現(xiàn)在由幾家龍頭企業(yè)發(fā)起，用技術(shù)戰(zhàn)取代價(jià)格戰(zhàn)，可望在很大程度上改變價(jià)格戰(zhàn)中彩電企業(yè)“強(qiáng)的活不好，弱的死不了”的尷尬狀態(tài)，將中國(guó)彩電業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提升到一個(gè)前所未有的新水平。

　　這些年來(lái)，針對(duì)包括彩電在內(nèi)的家電產(chǎn)品一波未平、一波又起的價(jià)格大戰(zhàn)，業(yè)界內(nèi)外一直存在著種種議論。有抱怨企業(yè)自主權(quán)不夠大、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制不夠完善的；有責(zé)怪市場(chǎng)秩序混亂、惡性競(jìng)爭(zhēng)行為得不到及時(shí)制止和處罰的；有人甚至遷怒于媒體的“誤導(dǎo)”和消費(fèi)者的“不成熟”。仿佛市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就必須表現(xiàn)為價(jià)格大戰(zhàn)，仿佛價(jià)格大戰(zhàn)是企業(yè)不得已而為之的一種必須的策略。事實(shí)上，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入，彩電企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和外部市場(chǎng)環(huán)境都較以前有了很大的改善，這時(shí)如果仍然不尋求發(fā)展戰(zhàn)略上的根本性突破，仍然不惜血本熱衷于帶有某種悲壯意味的價(jià)格戰(zhàn)，則不但制勝搶先毫無(wú)希望，甚至很可能面臨死路一條。

　　技術(shù)大戰(zhàn)與價(jià)格大戰(zhàn)迥然不同。它不是在比賽誰(shuí)更便宜，而是在比賽誰(shuí)更精良；不是在比賽誰(shuí)更“平易近人”，而是在比賽誰(shuí)更“超凡脫俗”；不是在比賽誰(shuí)更經(jīng)久耐用，而是在比賽誰(shuí)更敢于并善于推陳出新。在技術(shù)大戰(zhàn)時(shí)代，企業(yè)再也不用像以前打價(jià)格戰(zhàn)時(shí)那樣費(fèi)盡心機(jī)揣摩消費(fèi)者的價(jià)格承受能力，而必須全力以赴開發(fā)尖端、新穎、適用的自有技術(shù)，研制最富有活力和號(hào)召力的產(chǎn)品來(lái)引導(dǎo)消費(fèi)新潮流。技術(shù)大戰(zhàn)將使企業(yè)的產(chǎn)品趨于個(gè)性化、多樣化，使市場(chǎng)供應(yīng)更加豐富多彩，一改過(guò)去大同小異甚至千篇一律的局面，這也就會(huì)迫使企業(yè)不斷提高科技競(jìng)爭(zhēng)力，堅(jiān)持追求技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，以確保并不斷擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額。

　　據(jù)瑞士洛桑國(guó)際管理開發(fā)研究院發(fā)布的2000年度《國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告》，中國(guó)的科技競(jìng)爭(zhēng)力排名繼1999年下降十二位后，今年又下滑三位，列于第28位。這是一個(gè)值得引起國(guó)人高度警惕的趨勢(shì)。彩電業(yè)這幾年在價(jià)格戰(zhàn)上的低水平重復(fù)，可視為這種趨勢(shì)的一個(gè)縮影。但愿更多的行業(yè)、企業(yè)都能從此次幾大彩電企業(yè)果斷轉(zhuǎn)向技術(shù)大戰(zhàn)的舉動(dòng)中，真切地感受到科技競(jìng)爭(zhēng)力和科技創(chuàng)新能力對(duì)我們國(guó)家有著何等重要的現(xiàn)實(shí)意義。　　本報(bào)評(píng)論員　　潘洪其

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