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　　在嚴酷的現實面前，方正終于意識到了自己與聯想的差距。7月中旬，在方正新一輪的大調整塵埃落定之際，方正集團一位副總感慨地說，像楊元慶、郭為這樣的大將，方正有一大批，但方正恰恰缺少一位“像柳傳志那樣的戰略家”。

　　不錯，柳傳志是一位“戰略家”。如果經營一個公司就是合眾人之力下一盤棋的話，戰略家便是布局者。一旦公司這盤棋運作起來，便如駛上“生死時速”的里程，只能越來越快，不能停下來。戰略家的高明之處在于，在布局之初便能考慮到公司加速發展、膨脹后的前景，時常有一個長遠的規劃，對未來有一個清醒的認識。

　　聯想提前規劃未來

　　聯想的發展印證了柳傳志在戰略方面的洞見。聯想如今在PC領域穩坐第一把交椅，遠遠地將后起的方正電腦拋在身后。可貴的是，柳傳志并未將聯想的未來當作賭注單單壓在PC上。今年以來，聯想在PC以外的領域全面出擊，不斷地培養新的增長點。在進入新的領域之后，聯想做好了虧損的打算，不打算馬上盈利。但在“PC時代＂走到盡頭之后，聯想可以欣欣然地收獲現在種下的種子，繼續在中國扮演IT產業龍頭老大的角色。

　　可以想象，如果聯想一直吊死在PC這棵大樹上，在“后PC時代”，PC巨人聯想只能是死無葬身之處。

　　在未來的大棋局上，作為戰略家的柳傳志提前下好了一著棋。正因為有這超前的一著棋，在“現在”與“未來”切換的轉折關頭，聯想才能瀟瀟灑灑地實現“軟著陸”。

　　方正在一連串的碰壁之后，總算意識到“戰略家”的重要性，總算找到了自身的病癥所在。在聯想崛起之前，方正曾是中國IT產業最鮮艷的一面旗幟，“古有畢升，今有方正”的口號喊得震天動地。憑借著一套漢字激光照排系統，方正引發了印刷產業的一場革命，并在這場革命中成為最大的贏家。90年代初，在照排市場一統河山的方正走進香港股市，融來巨額資金。有傳言說，方正曾打算拿出資金將當時慘淡經營的聯想收歸旗下……

　　如果這個時候，方正能考慮到照排市場的“收獲期”總有一天會結束，提早給未來作出規劃的話，也許聯想從來就無從獲得一舉超越方正的機會。

　　方正電子的缺憾

　　然而，偌大的方正，背靠北大雄厚的智力資源，卻在照排系統之后顯出“江郎才盡”的疲態。應該說，方正并不缺少在新的領域開拓，培養新的增長點的實力。從方正跳槽的不少軟件精英后來幾乎都成為中關村呼風喚雨的人物，但當初擁有這批人才的方正卻無法在照排系統之后給中國軟件產業又一個巨大驚喜。

　　在照排市場全盛的“收獲期”內，方正選擇將未來的賭注繼續壓在照排上。在照排市場歷經多年的開拓實現飽和之后，方正立即從高峰跌落低谷，從一個前途無量的軟件巨人變成一個重病在身的泥足巨人。經營照排系統的方正電子在發生變化的市場面前，在方正的“后照排時代”越來越像一個無頭蒼蠅，不知道做什么。倒是當年方正“無心插柳”的方正電腦在PC市場緊跟聯想的步伐，稍稍為“北大方正”這個品牌挽回了顏面。

　　應該說，方正成是照排，敗也是照排。方正敗就敗在沒有在照排全盛時代便提前規劃未來。方正自始至終似乎都只是一個“照排公司”，沒有把自己變成一個全方位發展的、有進取心的軟件公司。在軟件市場的巨大機遇面前。方正缺少一個能夠把握機遇的戰略家。在“現在”與“未來”切換之際，方正跌得很慘很慘…… ●宋繁銀

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