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　　8月10日，康佳全面降價，最高降幅1000元。緊接著創(chuàng)維最高要降1500元。長虹一發(fā)狠，降幅最高達(dá)3000元！

　　創(chuàng)維老總黃宏生感嘆：從1996年到現(xiàn)在，價格戰(zhàn)搞得大家都麻木啦。記得1998年長虹壟斷彩管，倪潤峰的說法是“要給沒完沒了的價格戰(zhàn)釜底抽薪”；今年6月的彩電峰會也有意于此。然而，彩電價格戰(zhàn)為什么還是“沒完沒了”？

　　傳媒現(xiàn)在習(xí)慣于用博弈論中的“囚徒困境”解釋彩電價格戰(zhàn)的怪圈———既然吃不準(zhǔn)對手心思，不如先下手為強(qiáng)，于是降價幾乎成了惟一選擇。但是，彩電業(yè)群雄已經(jīng)“博弈”多年，按理也該進(jìn)入“寡頭競爭”的平衡狀態(tài)，事實(shí)卻不然———市場上的彩電品牌仍多達(dá)上百個。混戰(zhàn)之中，眾廠家只好不惜“降(價)格以求”了。

　　彩電業(yè)“優(yōu)勝劣汰”遲遲不見效，癥結(jié)在于產(chǎn)權(quán)改革還不到位。彩電企業(yè)大部分是國有企業(yè)，過去它們從政府那里獲得各種資源，包括上市、貸款，甚至可以通過立項獲得財政支持。政府的關(guān)愛幾乎“無微不至”，去年6月，一家國有彩電企業(yè)挑頭大降價，它已經(jīng)多年虧損，股市上的ST(黃牌警告)，業(yè)界議論紛紛————它憑什么敢降，不就是政府給了它上市指標(biāo)，把從股市上圈的錢直接當(dāng)“利潤”嘛！

　　“看得見的手”抱著護(hù)著，讓該死的企業(yè)死不了，全國彩電每年生產(chǎn)能力達(dá)4000萬臺，而需求只有2000萬臺左右；“看不見的手”又逼迫企業(yè)在競爭中廝殺，惡性價格戰(zhàn)也就沒完沒了，愈演愈烈了。

　　這種對峙，揭示了在市場取向的改革中一個不容回避的矛盾———市場競爭已經(jīng)展開，良性的競爭應(yīng)該是多種經(jīng)濟(jì)成分的競爭。不按市場準(zhǔn)則辦，最終結(jié)果只會扭曲市場，閹割了市場配置資源的功能———說白了，也就是“死的死不了，活的活不好”。□劉洲偉

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