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　　萬科企業股份有限公司(0002)第一大股東換人，接下來最令人關注的是深萬科董事長王石的位置是否有變？王石笑曰：這么多年，我的名片一直沒變化，除了加上了E-mail，現在倒真想換換名片……

　　說到深萬科與華潤集團的重組，王石強調，這是優勢互補，重組后，房地產資源整合先行。估計若進行項目整合的話，目前排萬科地產業務凈利潤第二的北京萬科企業有限公司與華遠房地產股份公司可能要整合。至于二者如何合作，目前管理層正在探討。

　　據介紹，重組雙方的結識淵源于1996年。深萬科為整合公司的業務結構，將已產生品牌效益的深圳怡寶食品飲料有限公司的股權轉讓給華潤創業。“從此雙方相互吹捧”，王石如此地形容兩者的“情投意合”。那么，深萬科與華潤集團相互中意在何處呢？

　　華潤集團目前的總資產達500億元，負債率為20%，在香港有五家直接或間接控股的上市公司，其中直接控股華潤創業，并通過其間接控股華潤北京置地，北京置地的業務就是在內地的華遠房地產股份公司；另外三家上市公司是勵致國際及歸屬華創旗下的五豐行、華人銀行。今年6月19日，華潤集團公布重組方案，重組后的業務架構為：華潤創業主營分銷，北京置地主營地產發展，勵致國際主營高科技，五豐行及華人銀行的業務未在重組范圍，但仍歸華創管理。重組后，北京置地及勵致國際將逐步脫離華潤創業。至此，華潤集團的業務鏈條更加清晰，今后主力經營四項業務：分銷、地產發展、科技及策略投資，估計需兩至三年完成。

　　目前，華潤集團在香港的地產業務要比華遠在北京的地產業務大得多，而今香港地產正在日益萎縮，依這種現狀，華潤的地產資源整合和業務發展僅依賴于華遠，其風險較大，而與全國性地產公司——深萬科聯手，則可更有效配置資源，提高管理素質，確保未來的盈利增長。

　　深萬科1999年主營收入為29億多元，公司提出5年大發展的宏偉目標。為此，深萬科大舉進行異地擴張，并逐步改變以往的擴張方式，不再只靠拿地，而是兼并異地地產公司。華潤集團在土地儲備和資金保證兩方面都具備了深萬科無法具備的強大優勢。據悉，去年年底今年年初，華潤集團在深圳買下了占地面積很大的“外運倉庫”，而且華潤集團憑借其政策優勢和經濟實力在全國各地都能充分發揮其“拿地”優勢；同時，有了華潤這張大牌，對深萬科的異地收購無疑是增加了一個“通行證”。

　　由此看來，這種重組真可謂你需我要，最優組合。除了雙方房地產資源的整合，零售業務方面是否有嫁接？王石表示，這將是雙方接下來要談的重要問題。

　　按照華潤集團重組后的業務構架，華潤創業轉型為主要的商品分銷公司，并注入所有相關的分銷及物流業務，包括石油化工分銷業務，同時其分銷業務分為：銷售品及工業品的分銷、以B2B為主的電子商貿、提供物流及分銷相關等增值服務。華潤集團將幫助華創透過電子商務拓展現有的分銷渠道，增加分銷網絡和分銷能力。華潤集團是香港最大的貿易分銷商之一，年貿易額達50億美元，他們期望在中國加入世貿后，利用現有的業務關系和網絡，開拓一種新的貿易方式，擁有更大的市場份額。

　　深萬科控股72%的深圳市萬佳百貨股份有限公司1999年度銷售額居廣東省首位，營業收入達8.56億元。王石曾放言，當萬佳百貨銷售額達到15億元時，將分拆上市。那么，重組后，這種承諾是否有變？王石稱：“不變。”

　　華潤集團董事長谷永江表示，重組主要把具有競爭力和高增長的業務注入上市公司，從而進一步鞏固上市公司的市場地位，以及擴大市場占有率。重組不會對公司的運作帶來影響，尤其不會對上市公司構成壓力，也不會影響盈利表現。

　　為了增強融資能力，必須進一步打開國際籌資渠道。王石透露，不久，他會作為華潤集團的地產業務代表至歐美進行路演，推介中國住宅概念。

　　俗話說，聽話聽音。看來，王石的名片真的是要換了。(王君擇)

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