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　　早聞東方集團董事長兼總裁張宏偉的大名，知道他是東方“神話”的創造者，是第一批走上中國政壇的民企大亨，是美國《華爾街日報》曾拿出頭版為之大唱贊歌的中國企業家……不巧的是，我們“中國證券市場輝煌十年萬里行”采訪組一行來到東方大廈的時候，正逢全國工商聯在此開會，而身為全國工商聯副主席的張宏偉正忙于此會，而且他已訂好當晚赴美的機票另有公干。

　　機緣不巧，無可奈何。東方集團副總經理兼總會計師關卓華向我們介紹了東方集團的發展歷程以及上市給集團帶來的巨大變化。

　　東方集團的前身是張宏偉和50名漢子1978年組建的黑龍江省呼蘭縣揚林鄉建筑工程隊，當時除了50雙手、一身的力氣、自帶的簡陋工具和少許伙食費，什么都沒有。工程隊接下的第一個工程是哈爾濱動力區醬菜廠廠房，當年，固定資產為零。對于前10年的運營，參與創業的安英概括為憑力氣吃飯。掙錢是從“包工包料”開始的，掙點建材差價，雖然當時最賺錢的是房地產開發，但這需要大資本，民企借貸無門，只能靠自有資金慢慢滾動，事業一點點做大。1988年，東方集團成立，員工有4700多人，資產總額為3898萬元。1989年4月，經國家體改委同意,黑龍江省體改辦批準其成為股份制試點企業,是全國最先試行的股份制企業之一。經中國人民銀行批準,東方集團于1990年3月15日至4月15日,向社會發行了股票3500萬股,其中公司職工股310萬股。

　　1993年10月，中國證監會正式批準：由東方集團13家下屬企業組成的東方股份公司股票上市發行，發行總額度為1.05億，3000萬為法人股，3500萬為內部職工股，4000萬為社會公眾股。4000萬社會公眾股發行價為6.69元，一舉募資2.6億元。當時，新中國僅有13家上市公司。

　　股票上市讓東方人認識到了證券市場的強大威力。張宏偉算了一筆賬：東方集團1990年以13家下屬企業的3000萬資產，第一次發行內部股時融資3800萬，上市時新發4000萬股票又融資2.6億元，三年兩大步，3000萬凈資產變成2億多，什么產業能如此快速增值？從此，東方集團走上“資產經營與資本運營均衡發展”之路。

　　1994年下半年，東方集團資本運營拉開帷幕。先是通過系列重組和收購后，東方集團成為錦州港務(集團)股份有限公司產權重組后的控股單位，擁有港務經營管理權和開發建設權；

　　后是參股新華人壽保險，投資民生銀行。1998年，東方集團母公司確定，資本運營工作重點是發揮內地、香港和美國三地上市公司的資產置換能力，集團的產業結構調整向基建、資源和高科技傾斜，加強資本市場和項目整體運作的工作力度。

　　關卓華稱，他們的做法是，項目先在母公司做試驗，培育成熟了，再拿到上市公司，錦州港就是個典型的例子。錦州港先上B股，再上A股，然后將其再置換給上市公司。

　　上市以來，東方集團最顯著的業績之一是資本運營，上市后6年的發展是上市前15年的20倍左右。公司老員工說，東方集團從前是一塊磚一塊磚地往上加，一分錢一分錢地賺。如今，東方集團資產總額達36億元，凈資產15億元，擁有3家海內外上市公司。關卓華說，沒有證券市場，企業不會發展得這么快，收購錦州港，進軍金融業，搞物流，全靠證券市場的低成本融資。(本報記者 吳靜靜 高峰 江向東 見習記者 劉興祥)

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