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　　“兩到三年內，可口可樂(中國)會在互聯網上銷售產品。”---可口可樂(中國)副總裁盧炳松

　　如今，要是走到廣州、北京、上海等一些國內大城市街頭，肯定可以不斷發現正在“侵襲”每一個角落的“全球化”痕跡，如金黃的“麥當勞拱橋”，又如飄逸的可口可樂紅色商標。

　　然而，如果拿關于對全球化看法這樣的問題去請教可口可樂(中國)公司的副總裁盧炳松，答案可能會讓人意外：在盧看來，如果有機會，他很可能會加入到反全球化行列中去。

　　這似乎是一個矛盾：因為這么多年來，不管是從貴州等偏僻的山區，還是像上海這樣摩登的大城市，只要一談到“全球化”，就不能不提無處不在的可口可樂。

　　但盧炳松認為，這其實很好解釋：最近幾年，特別是去年可口可樂新總裁杜達夫上任以來，整個公司已經有了深刻變化。這種變化的核心，用盧的話說，可以用一個詞來表示：本土化(Localization)。

　　不要把這簡單地當成一個修飾語，一個漂亮借口：不久前，本報就杜達夫新上任不久，“燒”起的改革之火，做過一個詳盡的報道，其中，就著重突出了他的“本土新觀念”。

　　而當時杜達夫在接受《遠東經濟評論》采訪時，提出的“像當地人一樣思考、像當地人一樣做事”，早就在像盧這樣的大區高層手中變成了切實的行動。

　　“我身邊的這個事情就是一個明證�！北R在熱鬧的粵語歌聲中，這樣對記者說。他指的是可口可樂(中國)正在大力推出的簡體中文網站(COCA-COLA.COM.CN)。盧說，這個中文網站從構思到籌建到正式建成，只用了三個月時間，并且從預算到網絡部門人員培訓，都無須再經過總部審批。這樣的效率和速度，如果是在杜達夫改革之前，是無法想像的。

　　這種觀點，恰好應證了前次杜達夫接受采訪時透露的一些具體改革措施：在他一手推動下，可口可樂正在全球各個不同地方，圍繞各個不同的社區特色來重新推銷可樂品牌；同時，在總部裁掉了數以千計的職員，來進一步下放權力到各個分部；而在中國區的總部上海，有著鮮明地方特色的市場營銷手段和廣告策略，也越來越占據重要位置，如選擇謝霆鋒作為形象代表。

　　可口可樂中文網站當然也是這個策略的一部分。但似乎與一般設想不同，這個8月初正式推出的網站，同眼下國內“建網熱潮”有很大的不同：網站設有音樂、電影、聊天、游戲等多個頻道，突出了互動和娛樂的特點。

　　盧并沒有否認至少在目前階段，建立可口可樂中文網站，主要是為了更好地宣傳品牌，吸引并培養更多年輕的消費者。說穿了，這是又一個“品牌灌輸”的有機組成，只不過換了一種更為便捷、互動的網絡方式。

　　因此，也就不難理解可口可樂(中國)公司現在還無意去發展網絡銷售飲料。但盧說，作電子分銷是遲早的事。如在美國本土，可口可樂就同美國在線有著很好的電子商務合作。他估計在中國內地上馬這樣的計劃，應該在兩到三年內。

　　其實，選擇在這樣的時機建網，還有一個競爭戰略的考慮：正如本報不久前指出，爭奪年輕的消費者，目前已成了可樂生產商的擴展焦點。而要繼續改變可口可樂長期以來沉積的保守、主要消費群體年齡偏大的弱點，建網不失為一個好辦法。

　　盧說：“我想，很快百事也會有自己的中文站點�！贝藭r，他的語調似乎給了“求新、求變”這樣的字眼一層特別的意味�！　”緢笥浾咄蹰L春

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