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http://whmsebhyy.com 2000年08月03日 10:59 經濟日報
作為國內彩電企業“老大”,曾在全國彩電價格戰中幾次打響第一槍的長虹集團,在今年新一輪彩電降價競爭中明確表示:長虹既不打算降價,也不參加任何價格同盟。為此,長虹在近日一些商家將其產品降價銷售時發函提出指責。長虹集團究竟怎樣看待價格戰?記者日前采訪了該集團負責人,承答如下。 問:有人說,中國的彩電業是最早經受市場洗禮的行業之一,經過20年的發展,已成為一個高度市場化的產業。這是否是引起彩電業價格大戰的重要背景? 答:確有很大的關系。中國的彩電業已經進入發展的成熟期,這主要表現為彩電的供大于求和生產技術的日臻成熟。目前,國內彩電市場年銷量為2000萬臺左右,但彩電的生產能力已超過4000萬臺,產銷嚴重失衡,這種供大于求的市場格局,自然而然會迫使企業以“價格競爭”的辦法搶占市場。 問:這些年來,彩電行業已經過了6次大的價格戰,行業平均利潤已經降至3%。1999年長虹仍然保持了6%的贏利水平。長虹為何能在價格戰中保持這一優勢? 答:彩電市場供大于求,只是有了降價的可能,而把“可能”變成“現實”,就要看企業的實力了,從這個意義上說,價格戰也是實力戰。而實力又是由技術、制造、勞動力、成本、管理策略等等因素決定的,是企業綜合能力的體現。 問:有人說,長虹當年敢于大幅度降價,得益于它的總成本領先優勢,是這樣嗎? 答:是的。我先給你算一筆配件賬。以前,長虹使用的行輸出變壓器主要從外省購買,每只價格55元左右,如今長虹彩電使用的行輸出變壓器自己供給,每只成本約36元,僅此一項,長虹每年就可以降低成本9000多萬元。目前,長虹已建成中國最大的行輸出變壓器廠,年產550萬只;已建成中國最大的高頻頭廠,年產600萬只。此外,還有最強的注塑廠,長虹彩電從14—38英寸彩電的注塑件全部自己壓制;最大的插片機群和貼機群……內配能力很強,80%以上的零部件實現了自我配套。另一筆賬是勞動力成本賬。長虹的勞動力成本比沿海低30%左右,在確保質量的前提下,適當采用勞動密集型的策略,一來可以獲得沿海和發達國家難以達到的經濟效益,二來為社會提供大量就業機會。正因此,中國如果加入WTO,我認為整個彩電行業可能是最能經得住洋貨沖擊的。 問:如此看來,價格競爭對企業的促進作用也很大,成本、效益等沒有優勢就會在價格戰中失敗,企業許多重大的技術進步和質量提升往往都是價格戰逼出來的。 答:是這樣。價格戰的積極意義要充分肯定。 而且我認為,搞市場經濟,價格的升與降是企業的自主行為。當然,長虹也決不會因為不反對價格戰而盲目降價,我們有一個重要的理念作為支撐————要抓市場,先抓技術,先從自己做起,以高新技術形成的核心競爭力在市場立足。長虹將保持理性,努力使自己的行為符合法律和道德規范,與競爭伙伴分享未來。 效果雖然沒有立竿見影,其在解決歷史和現實問題的路徑選擇、表達方式上都顯得簡單、幼稚而急切,這是峰會的不成熟,但經歷了暴風驟雨般的責難之后,峰會會更加成熟,中國彩電市場會更加健康和理性。 第二,全球經濟已步入一個速度利潤和速度效益時代,這種速度就是創新的速度,彩電業尷尬現狀和一些企業已經出現的悲劇性命運啟示我們,在新經濟時代,傳統的規模經濟理論正經受嚴峻的挑戰。 長期以來,價格只是一個表象的問題,重鑄中國彩電行業的核心競爭力才是關鍵。中國的彩電重復投資,盲目引進,嚴重過剩,因為沒有核心技術的支撐,有的只是無休止的概念炒作,低價格成為切入市場的屢試不爽的靈丹妙藥,連綿不絕的價格戰,雖然使中國彩電行業奪得了可觀的份額,但付出的是全行業大面積虧損的慘重代價。由于沒有核心技術的支撐,規模雖大競爭力不強,這種規模成了新世紀的恐龍,等待他們的反而是一個永遠填不滿的“規模黑洞”。 第三,市場經濟不等于放棄宏觀調控,在一個不完全的市場經濟環境里,當競爭規則畸變,市場信號扭曲時,政府有形的手要適時適度校正自由市場無形的手,防止因監督和約束不力而失控。 我們在一個較長的歷史時期還處于社會主義初級階段,我們的市場經濟還不成熟,市場規范、市場秩序、競爭規則還不健全,從彩電業內憂外患和險惡的生存環境來看,政府和行業主管不能缺位,而應該適時引導,不能放任自由市場之手,價格戰打了這么多年,政府卻奈何不得,因為彩電業手心手背都是肉———大多數是國有企業和上市公司,一個行業如果惡性競爭到對手個個都打得傷筋動骨,體無完膚,全行業衰退,這樣的競爭就迫切需要規范。現在許多企業已經認識到“不能再這樣活下去”,政府和行業主管部門應該因勢利導,制訂積極的危險拯救對策。這么多年的價格戰說明,過于放任市場無形的手,宏觀調控缺位,代價是非常慘重的。 中國彩電業的前途和命運從來沒有像今天這樣引起人們的關注,作為彩電峰會的一個主要成員,“熊貓”有些話不得不說,這篇文章意在拋磚引玉,希望能讓業界人士共同關注,并引起“療救者”的注意。作者李江天
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