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　　名牌企業是產業發展的尖兵。一個國家產業的發展水平、規模和競爭力在很大程度上是由名牌企業的水平、效益、規模和創新能力決定的。因此，要使我國產業的整體水平有一個較大的提高，縮小與發達國家的差距，就必須大力創建一批名牌企業和知名品牌，這既是實現我國跨世紀發展目標的必然要求，也是促進經濟發展和社會進步，滿足人民群眾日益增長的物質文化需求的迫切需要。

　　一

　　改革開放以來，我國的企業煥發了勃勃生機，除國有企業外還涌現出一大批非公有制企業。它們已成為我國產業發展的一支有生力量。企業的發展增強了我國的綜合國力，在社會主義物質文明和精神文明建設中起到了重要作用。與此同時，我們也應該看到，我國企業的數量雖然不少，但總體素質還不高，在國際上無論水平、規模還是競爭力，都還處于弱勢地位，占有國際市場的份額還很小。隨著經濟全球化的推進和我國加入世貿組織進程的加快，國內外市場競爭更趨激烈，國內企業必將面臨進口產品的沖擊，提高企業整體素質已是當務之急。在數量眾多的企業中，名牌企業是排頭兵。要提高我國企業的總體水平，必須緊緊抓住這個“牛鼻子”，以市場為導向，大力創建一批名牌企業和名優產品。

　　凡是名牌企業，必須有名牌產品作支撐，否則就會成為無源之水，無本之本。名牌企業與名牌產品相互依存，相輔相成。名牌產品由名牌企業生產，并且通過名牌產品而名揚四方。名牌產品造就了名牌企業，名牌企業的綜合實力反映了名牌產品的市場競爭力。

　　適銷對路的名牌產品是企業持續發展的基礎和依托。這樣的產品越多，企業的名牌地位就會越穩固。名牌企業越多，我國產業的總體素質就會越高，國際競爭力也就越強。目前隨著民族品牌競爭力的逐步增強，國內市場的集中度正在不斷提高，購買力向名優產品傾斜日趨顯著，城鄉市場正在出現一個名優產品熱銷的可喜局面，這就為名牌企業的崛起提供了良好機遇和廣闊空間。

　　二

　　創建名牌企業是一項艱巨的系統工程，需要從多方面扎扎實實地做好工作。

　　要建設一支高素質的企業家隊伍。由于傳統體制的影響，目前相當一部分企業領導者仍習慣于沿用計劃經濟體制的管理模式，造成決策隨意，責權不明，經濟效益下降，管理水平低下。因此，要使企業在激烈的市場競爭中生存和發展，并創出一片天地，就必須大力培育一批善于在市場經濟的風浪中搏擊的優秀企業家。就單個企業來說，則是要有一個具有較高綜合素質的領導集體。企業的產品決策、技術決策、營銷決策和用人決策等，都要立足長遠，依據市場變化趨勢、自身優勢和發展潛力，作出科學的行業定位與產品定位。實踐證明，企業的衰敗絕大多數是由企業領導者決策失誤造成的。隨著我國市場的進一步開放，風險和不確定因素會越來越大。與此同時，產品和技術的更新速度也在不斷加快，在這種情況下僅靠個人的智慧和經驗已經很難使企業應付復雜多變的市場風險，需要有一個以企業家為主組成的領導決策核心。現在我們這方面還很不完善，很不健全，靠企業個別領導者拍腦袋的現象還比較普遍。為了使企業能夠順利發展，減少決策失誤，使更多的名牌企業脫穎而出，必須十分重視企業家隊伍的建設和企業內部高素質領導集體的形成。

　　要把握市場發展變化的脈搏。商品從生產者到消費者的過程能否順利進行，對生產者來說至關重要，而其媒介就是市場。企業生產的產品，只有通過市場才能轉化為商品，如果沒有被市場認可，則不可能轉化，更不可能創出名牌。因此，企業要創名牌，就要系統掌握市場需求，依據市場需求進行研制和開發。準備組織生產時要預先考慮如何搞好市場營銷，做銷售時又要適時把市場預測和用戶需求反饋給生產體系和研發環節。為此就要有一支知識結構合理、富有敬業和奉獻精神的市場營銷隊伍，建立一個高效的市場營銷網絡，搞好廣告宣傳、完善售后服務。

　　要提高產品的研究開發能力。名牌產生于適應不斷變化的新需求，決策于商品的高質量。這就要求企業不斷創新，增強研究開發新產品的能力，這是企業參與市場競爭的物質基礎。企業要建立自己的技術中心，形成技術創新和科技成果轉化的有效運行機制。根據市場需求不斷開發新產品、新技術和新工藝，采用先進的方法和形式科學地組織生產、銷售和服務。另一方面，企業還要在優勢互補的基礎上加強與高校、科研院所的互利合作，實現“產、學、研”結合，使技術引進與消化吸收有效銜接，不斷提高技術配套和自主開發能力，保證產品的更新換代、新產品的適當儲備和技術上的領先地位。

　　要有一支高素質的技術工人隊伍和隨著技術進步不斷更新的精良設備。同樣一種產品，質量高低，很大程度上體現在制作工藝上。而制作工藝的好壞基本上取決于技工隊伍素質的高低和設備是否精良。不管是傳統產業還是高技術產業，也不論是在工業經濟時代還是在知識經濟時代，掌握高超的制作工藝往往需要長時間的培養、訓練和實踐經驗的積累。因此，要造就名牌企業，就必須在重視設備革新、改造和維護的同時，培養一批扎扎實實磨練一技之長的能工巧匠。

　　要重視企業文化建設。名牌是企業文化的重要組成部分，而企業文化對創建和鞏固名牌意義重大。企業文化是展現企業精神風貌的一面鏡子，是衡量企業經營理念的一個重要尺度，更是市場競爭中不可低估的無形資產。重視企業文化建設，就必須營造以人為本的祥和氣氛，增強凝聚力，調動廣大職工的積極性，努力培養集體意識、責任意識、榮譽意識、團結意識和創新意識，滿足職工的精神和物質方面的需求，信任和依靠他們，使之產生歸屬感，將自我價值的實現與企業的發展緊密聯系在一起，結成牢固的利益組合和命運共同體，為企業的發展自覺奮斗。

　　三

　　名牌企業的知名度是一個不斷擴大和提高的過程，同時也是一個不進則退的過程。要立于不敗之地，必須適應瞬息萬變的市場，跟蹤世界科技發展趨勢，滿足消費者日新月異的需求，推陳出新創名牌；墨守成規，固步自封保名牌，則意味著名牌生產力的終結。因此，已經擁有名牌產品的企業絕不能自我陶醉，而是要有危機意識，更加注重技術開發，不斷自我否定，進一步加快產品更新換代的步伐。通過技術的創新和產品質量的提高鞏固產品的名牌地位，從而提高經濟效益，企業也隨之發展壯大。

　　兼并或收購是名牌企業發展的一條捷徑。名牌企業發展到一定時期，就會產生擴大生產規模，拓展經營領域的內在要求。如果從立項開始另建企業，一是投入大，二是建設周期長。而長期以來我國各地的重復建設情況比較嚴重，造成了生產能力的大量閑置和資源的很大浪費。如果名牌企業對經營不善、瀕臨倒閉的企業進行兼并或收購，既可實現低成本擴張，又可使大量閑置的生產能力得到有效利用。

　　名牌企業要立足國內，放眼世界。名牌企業的名優產品不僅要風行國內，而且要行銷世界，占領國內國際兩個市場。要在大力開拓國內市場的同時，積極參與國際競爭，逐步在國際市場上提高知名度，樹立良好的品牌形象。爭創國際名牌應作為名牌企業發展的戰略目標。這是名牌企業自身發展到較高階段的需要，是經濟全球化對名牌企業提出的要求，也是21世紀中國名牌企業的歷史責任。 (王文元)

　　(作者為全國政協副主席)

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